모집. 필수 기술

사람이 변경하거나 취업을 할 필요가의 앞에 서 때, 그는 자신에 대한 질문의 수를 결정한다. 통계는 신청자가 전문 활동의 미래 장소의 선택에 많은 관심을 지불하는 가장 중요한 기준임을 보여

• 임금 및 고용 계획.
• 보증 및 경력 기회 사회.
• 거주지까지의 거리.

지도자에 관해서는, 그의 팀의 새 멤버를 찾고, 그것은 그들의 앞에 심각한 작업 가치가있다. 가치있는 후보가 전문성의 실제 레벨 (하지 인증서에 지정된 일), 고려할 필요가있다 찾을 동의 개인 자질, 작업의 이전 장소와 공석 신청자는 종종 은폐하려고하는 다른 뉘앙스의 숫자에서 해고의 진정한 원인을.

어떻게 진정한하는 전문 인력의 선택에 의해 수행에 관심을 지불 할 것, 결국 그의 직원의 공인 자격 직원에 도착하기 위해 어떤 질문을?

고용주는 두 가지 옵션 중 하나를 선택할 수 있습니다. 첫 번째 경우
인사 선택은 두 번째의 인사 서비스 대신 사내 전문 지식을 필요 - 후보자의 선택은 전문적인 활동의 영역입니다있는 기관을 신뢰할 수 있습니다.

대기업 모두 사용할 가능성이 더 높습니다. 모집 기관 - 동시에 중간과 낮은 자체 부문에 종사 자격, 희귀 직업의 전문가를 모집.

그리고 그와 다른 방법은 자신의 장점과 단점을 가지고있다. 따라서, 대표 자신의 인사 서비스, 직원의 선택을, 고려 게시물의 필요한 모든 요구 사항 후보자의 적합성뿐만 아니라 필요하지만 정확하게 사람이, 기존의 팀에 조화롭게 통합의 규칙을 수락 할 수 있는지 여부를 확인 할 수있는 소통의 스타일을.

회사의 요청에 따라 모집 및 직원의 선택에 종사하는 기관은 이러한 평가는 제공 할 수 없습니다. 그들은 "당겨"라고하지만, 이러한 기관과의 협력은, "개인의 참여"및 직원 장치의 가능성을 최소화합니다. 또한, 채용 회사의 업무에 대한 지불이 후보가 된 후에 만받을 인터뷰 걸릴 것 회사에서, 그리고 자신의 고용이 승인됩니다. 인사 서비스의 직원 매니저는 관계없이 인터뷰 허용됩니다 얼마나 많은 사람들의 급여를 받게됩니다.

그것은 중소 기업 지도자들이 독립적으로 인터뷰를 실시하고 인간의 준수 빈 포스트에 대한 자신의 평가와 결론을 만들기 위해 선호 주목할 가치가있다.

일반적으로, 위의 모든 옵션이 가능한 있습니다. 경쟁자의 행동과 관련하여, 작업 자체가 매우 심각한 일이다 주목할 가치가있다. 당신은 신중하게 접근해야 이력서, 단지 신뢰할 수있는 데이터를보고 (관계없이 보내는 사람의) 인터뷰에서, 모양을. 그리고 정직은 개인 정보 또는 기술과 관련하여, 또한 해고의 이유에 대한 질문과 관련하여뿐만 아니라 관련이 있습니다. 그러나이 지역에 특정 전술을 준수해야하고 감정적 인 이야기로 탐구 없습니다.

조직을 대표하는 사람은, 당신은 또한 매우 명확하게 자신의 요구 사항과 후보의 미래에 책임을 공식화 작업의 실행을 위해 팀 내부 관계의 미묘한뿐만 아니라 요구 사항을 명확하게해야합니다.

이러한 상호주의는 양 당사자에 대해 상당히 쾌적하고 수익성있는 과정을 직원의 선택을 설정 할 수 있습니다.