관리 프로세스가 포함의 단계는 무엇인가? 관리는 기지를 처리

그것 때문에 조직의 모든 활동 초월한다는 사실 프로세스의 관리 단계의 문제의 긴급 성. 관리 프로세스의 효과는 시계와 비교 될 수있다. 디버깅 및 명확한 메커니즘은 계획된 결과로 이어질 것입니다. 그러나, 유연성을 특징으로 좋은 관리 시스템 - 능력은 새로운 조건에 적응한다.

관리의 본질

묵시적지도 객체의 방향에서 (전사적 자원 관리) 또는 법인 (사람). 프로세스의 관리는 목표와 발전을 달성하기 위해 기업의 성공적인 작업에 필요한 활동, 조정의 다른 유형, 질서의 유지 보수의 조합입니다.

관리 프로세스는 전술과 전략 과제의 해결책을 포함한다 :

• 전술과 관련된 작업은 유지 조화, 객체 관리 요소의 무결성과 효율성을 필요로;
• 전략은 상태에서 개발, 개선 및 긍정적 인 변화를 포함한다.

기능 관리 프로세스

제어 과정은 연속주기이다. 그것은 행정 업무, 대상, 방법, 및 최종 제품으로 구성되어 있습니다. 작업의 개별 단계의주기적인 반복과 관련된 모든 개체의 관리. 이 단계는 데이터의 수집 및 분석을 생성 할 수있다 관리 솔루션 의 실행 조직.

공정 제어 기술은 조직의 발전과 함께 개선되었다. 머리가 지연 될 경우, 의사 결정, 관리 프로세스는 혼란, 관성된다.

관리 작업의 청산 순서는,주기 관리라는 목표를 달성하기 위해 반복했다. 영업 실적 달성 -주기의 시작은 문제의 식별, 결과가된다. 관리 프로세스의 주파수가 서로 다른 프로파일 법과 원칙의 조직을위한 일반적인 찾을 수 있습니다.

관리 원칙

기본 관리 프로세스 아르 표현의 용어의 기본 원리. 그들은 목표 및 관리 법률과 일치한다. 어떤 작은 책에서 찾을 수 있습니다 일반 관리 원칙의 목록. 그 중입니다 :

• 초점;
• 의견
• 변환 정보;
• 최적;
• 전망.

형성 및 활동 관리 시스템은 여러 가지 원칙을 기반으로합니다.

원칙의 구현은 행정 기관의 모든 수준에서 관계를 강화하고, 관리 기능의 효과적인 통합을 촉진합니다.

관리 기능

관리자의 전문 활동은 점차 관리 기능을 반영합니다.

활동의 본래 기능은 생산, 경제 부분, 경제, 기술과 관련된 다양한 분야에 적용 할 할당합니다.

행정, 상업, 산업, 금융, 보험, 회계 활동 : 헨리 파욜 6 개 그룹으로 산업 조직 관리 기능을 나누었다.

관리 프로세스 단계

모든 관리 작업 및 결정은 정보, 목표, 사회의 다른 측면의 단결을 동반한다. 관리의 본질은 단계의 집합으로 표현 될 수있는 관리주기를 반영합니다.

관리 프로세스는 지속적으로 대체 단계를 포함한다.

다음 단계뿐만 아니라, 제어 프로세스는 행정 결정의 이행을위한 단계를 포함한다.

인적 자원 관리 프로세스의 7 단계

다양한 인적 자원 관리 문제. 인사 관리 과정은 7 단계로 구성되어 있습니다.

• 기업의 모든 기능을 인력 계획.
• 직원의 참여, 인사 제도, 선택과 고용의 형성.
• 노동 의욕. 안정적인 팀의 형성 재료 (급여, 보너스) 및 비 금융 동기 부여 시스템을 만들기.
• 직업지도 및 직원의 시스템의 적응. 그 결과, 모든 사람이 신속하게 기업의 목적을 알고 성격과 활동의 요구 사항을 이해하기 위해, 작업에 들어가있다.
• 직원과 노동의 평가. 지식과 기술의 평가가 효과적으로 작동합니다. 직무 평가 시스템과 전체적으로 각 팀을 알리는.
• 경력 계획, 직원 회전, 이동.
• 머리를 대체하는 훈련. 관리 직원의 추가 교육.

효과적인 인적 자원 관리 프로세스는 근로자의 직업 능력의 개발과 향상 없이는 불가능하다. 이 요소는 생산과 생산성이 중요하게된다.

프로젝트 관리

프로젝트 관리 프로세스는 기능과 특정 활동의 집합입니다.

우리는 지표의 번호를 사용하여, 전체 프로젝트 및 각 연주자를 추정 할 수있다. 이 금액, 기간 및 투자 자원 (소재, 금융)의 볼륨의 조건에 따라 작품의 품질, 프로젝트 팀의 직원, 위험의 예상 수준입니다.

프로젝트 관리 프로세스는 다음과 같은 작업과 관련되어 있습니다 :

• 프로젝트 목표의 배합물;
• 검색 및 프로젝트의 이행을위한 가능한 해결책의 선택;
• 구조 (경영진, 자원, 시간과 예산)을 생성하는 단계;
• 환경과의 관계;
• 경영진의 리더십과 업무 진행의 조정.

정보 관리

정보는 모든 이벤트, 사실, 현상 또는 프로세스에 대한 지식, 정보 기관이다. 생산 관리 정보 통신 직원들 간의 통신에 필요한 수단이다.

인해 다양한 기능을 제어 시스템에서 정보의 역할. 그것은 IS뿐만 아니라 객체 및 제품의 관리 작업뿐만 아니라 전체의 상태 관리 시스템, 내부 및 외부 환경.

정보 관리 방법은 수집, 전송, 변환 처리 및 어플리케이션 정보의 단계이다. 별도의 프로세스로 정보베이스의 저장 및 파괴를 분배한다.

위험 관리

어떤 회사의 위험 관리는 일회성 행사지만, 상수 필요하지 않습니다. 위험 관리는 목표를 달성, 이익을 만드는 것은 불가능하다없이 사업 관리 단계가되었습니다. 위험 관리 프로세스 행동을 향한 다섯 단계로 구성되어 있습니다.

실제로, 이러한 과정은 항상 순서대로 수행되지 않습니다, 또는 동시에 수행 될 수있다.

전체 화상이 스테이지들 각각에 대한 피드백으로 보충되어야하는 이전 단계로의 복귀, 필요한 경우를 의미한다. 마지막 단계는 리드와 최종 평가와 연결되어 있습니다. 평가하고 미래의 위험을 최소화하는 작업 할 때 결과는 사용되어야한다.

생산 기술 관리

공정 제어 시스템은 세 가지 실시 예에서 현대 공장에서 표현되는 조직 구조에 따라 달라집니다.

• 관리 할 수있는 중앙 집중식 방법은 부서의 기능을 중심으로 포함한다. 생산에 실제로 단지 리니어 가이드가있다. 따라서, 중앙 집중화 소규모 생산에만 적용 할 수 있습니다.
• 분산화 - 상점 모든 기능의 전송에 관련된 제어 처리의 구조. 워크샵은 부분적으로 독립적 인 단위입니다.
• 대부분의 제조 회사에서 사용하는 중앙 집중식과 분산 시스템의 조합. 운영 문제 상점 또는 사무실에서 해결하고, 관리 및 품질 관리 방법은 관리 부서입니다. 워크샵은 자신의 관리 장치를 가지고 전체지도 과정을.

재무 관리

재무 관리 시스템도 작은 회사의 표시 및뿐만 아니라 회계로 구성되어야한다. 관리 과정은 재무 성과의 5 개 영역을 포함한다.

분석 관리 프로세스

경영 분석의 주요 목적은 정보에 입각 한 의사 결정을 내릴 안내 정보를 제공하는 것입니다. 그것은 세 가지 영역의 분석을 포함한다 :

• 영화 회고전 (과거 이벤트에 대한 정보를 조사)
• 동작 (현황 분석);
• 관점 (단기 및 미래의 가능한 상황의 전략적 분석).

지배 구조 개선

시스템의 관리를 향상시키는 방법은 데이터가 차지 관리에 기초하여 측정된다. 제어, 노동의 자동화, 노동 비용, 비용 관리 효율성, 관리 효율성, 생산성의 수준 : 그 효과를 평가하기 위해 요소의 수를 계산하는 것이 필요하다.

시스템의 관리를 개선 - 그것은 성공적인 조직의 피할 수없는 과정이다. 이 단계에서, 제어 공정은, 예를 들면, 포함

1) 감사 관리 시스템;

2) 법 및 국제 표준 준수의 검증, 러시아 권장 은행;

3) 관리 시스템 및 업데이트 내부 문서를 개선하기위한 조치의 개발;

이사회의 주주 및 문장의 형성과 4) 협력.

사회와 경제의 현재 상태는 관리자의 관리와 전문성을 다시 생각에 기여한다. 머리를 들어 직원의 발전에 실제 활성 작업, 회사의 주요 자원이있다. 성공적인 관리자는 환경의 전체 예측 불가능 성에서 의사 결정의 미래, 유연성 보는 방법을 알고 있습니다.