상단과 중간 관리자의 채용

조직의 목표를 달성하는 데 필요한 자질을 가진 구직자를 유치 - 모집 주요 목적 대상으로 일련의 작업을 의미한다.

간단히 말해, 모집 기꺼이 일할 수, 필요한 역량을 부여 동시에하고 회사의 가치를 공유 할 수있는 전문가의 검색, 평가 및 채용을 포함한다.

직원의 품질 선택은 회사의 이익을 증가 생산성을 높이고, 직원 팀의 '투지'됩니다. 이 모든 회사가 역동적으로 발전 할 수 있습니다.

전문가가 아닌 나 가난한 품질 선택 - 목표에 부합하기 위해이 실패, 비즈니스 프로세스 및 회사의 사업 계획에 실패, 실패 타이밍. 그 결과, 머리는 다시 새로운 팀의 검색 및 선택에 돈을 지출 할 필요가있다. 이 시스템 오류 및 모든 비즈니스에 비용의 상당한 증가로 이어질 수 있음에 유의해야한다.

전문가 수준의 채용 서비스는 전문 업체에 의해 제공됩니다. 이 경우, 제 3 자의 결과는 고객의 작업의 품질뿐만 아니라 팀에서 만든 작품의 긍정적 인 결과뿐만 아니라 회사를 즐겁게 확실하다.

모집은 세 가지 공지의 방법에 의해 수행된다 :

1. 심사. 검색 및 후보자의 선택은 공식적인 요구되는 위치, 교육, 임금, 경력, 성별, 연령, 등에 따라 수행된다

2. 모집. 직원 검색 및 선택은 형식적인 징후에 의해 관절보기 심화 수행한다. 이를 위해, 각 후보는 조직 외부의 전문가를 인터뷰한다. 그들의 목적은 역량, 지식과 기술 후보뿐만 아니라, 자신의 성격 특성을 명확히하는 것입니다. 또한, 계약 기관의 기업 문화와 중요한 호환성.

3. 임원 검색. 신청자는 위치에 따라 분류하고, 고객의 비즈니스 목표에되지 않습니다. 이 방법은 시장이 계정으로 고객의 비즈니스의 특성을 복용에 대한 철저한 연구를 기반으로, 더 많은 프로젝트 작업과 같다. 또한 계정에 직장, 비즈니스 및 후보자의 개인적 자질을 촬영. 이 선택의 기술이 가장 효과적이지만, 가장 노동 집약적 때문에 비싼.

전문 채용 기관에서 치료의 주요 장점은 후보자 일 재개의 광범위한 데이터베이스에 있습니다. 따라서, 모집시기는 최소한의 재개했다. 필요한 위치의 복잡성과 긴급성에 따라 시간 프레임 월 변화한다. 원칙적으로, 중기의 전문가는 5-7 작업 일입니다.

전문기구는 조직과 협력의 주요 장점 인 개별 평가 인터뷰를 실시한다는 것에 유의해야한다. 인터뷰는 제대로 후보자의 개인적 특성을 의욕을 식별하고 평가하기 위해, 전문 자질을 평가할 수 있습니다.