조직의 관리 수준

기업 경영 조직 은 무엇입니까 ? 이것은 활동의 순서뿐만 아니라 활동이 수행되는 경계를 명시하는 회사의 일반적인 주문입니다. 기업의 사회 경제적 환경은 관리 조직의 대상입니다. 여기에는 직원, 노동, 금융, 정보 자원이 포함됩니다.

엔터프라이즈 관리를 구성하려면 다음과 같은 여러 가지 작업을 수행해야합니다.

• 목표 설정;
• 사람들의 공동체를 창조하십시오.
• 조직 구조를 형성하십시오.
• 필요한 조건을 만듭니다.

엔터프라이즈 관리 조직에 내재 된 주요 기능을 고려하십시오.

• 설정된 목표를 달성 한 기업의 성취;
• 회사 경비 절감;
• 직원이 자신의 직무를보다 질적으로 수행하는 부서별 노동.

수평과 수직의 분업 형태가 있습니다. 첫 번째 경우, 회사는 여러 가지 특수 기능을 수행하는 단위를 만듭니다. 수직적 분리로 관리 수준이 형성됩니다. 각자의 지도자들은 문제를 강조하고, 방법과 해결책을 찾고, 책임자를 지명하고, 업무에 시간을 할당해야합니다.

다음과 같은 관리 수준은 명확한 기능 구분으로 구분됩니다.

1. 낮거나 기술적 인 것. 여기에는 목표 (산출, 이익 등)의 구현과 관련된 특정 문제를 해결하고 집행자와 직접 협력하는 관리자가 포함됩니다.

2. 평균, 또는 관리 수준. 여기에는 기업 의 여러 구조 부문 을 관리하는 관리자는 물론 대상 프로젝트 및 보조 산업 분야의 프로그램 책임자가 포함됩니다.

3. 관리 수준이 높거나 제도적입니다. 기업 차원에서 가장 중요한 전략적 과제 (개발, 판매 시장 선택, 재무 관리 등)를 수행하는 기업의 행정입니다.

경영 전문가 A. Thompson과 A. Strickland는 다음과 같은 관리 조직 이론을 개발했습니다. 그들의 접근 방식에 따르면, 전략적 관리 수준은 다음과 같습니다.

1. 기업 전략. 그것은 기업과 그 전체 공간의 일반적인 목적에 관한 것이다. 이러한 관리 수준은 가장 중요한 기술, 생산, 경제 업무를 수행하는 기능을 수행합니다. 공식적으로 이사회가 결정을 내립니다. 여기에는 최고 관리자가 포함됩니다.

2. 사업 전략. 그것은 별도의 비즈니스 시장에서 경쟁에서의 성공을 달성하기 위해 축소됩니다. 이 단계에서 경쟁력 강화, 외부 변화에 대응, 주요 구조 단위의 행동 전략 결정 등의 과제가 해결되고 있습니다. 이 수준의 의사 결정기구는 이사회, 일반 이사, 부서장입니다.

3. 기능적 전략. 기업의 각 방향에서 목표를 달성하기위한 일련의 동작을 생성합니다. 조직에서의 이러한 관리 수준은 현장에서 관리자가 제안한 분석, 검토, 제안의 통합뿐 아니라 본 단위의 목표를 달성하고 선택한 전략을 지원하기위한 조치를 제공합니다. 이 수준에는 중간 관리자가 포함됩니다. 결정은 부서장이 담당합니다.

4. 운영 전략. 현장의 관리자를 비롯하여 기업의 개별 구조 단위, 관리 수준에 대한 구체적인 전략을 포함합니다. 이 특정 단위의 문제가 해결되었습니다. 여기에서의 결정은 부서장, 기능 서비스 부서가 결정합니다.