예산과 전략 기업

현재, 많은 제조 기업들이 활동 현재 연도에 대한 완제품의 생산 볼륨에 데이터를 기초로 컴파일 Tehpromfinplan에 사용, 생산 및 다른 지표에 대한 비용의 볼륨을 설정합니다. 이 생산 - 기업의 재정 계획은 그 활동의 필수적인 부분이며, 활동의 조정하라는 메시지를 표시하기위한 조치를 개발, 관리 의사 결정의 정확성을 판단 할 수 있도록 필요한 정보와 기업 관리자를 제공합니다.

Tehpromfinplana 개발 과정에 직접와 연결되어 예산 계획 기업의. 예산 차례로, 사업 운영의 운영 계획을 통해 기업 자원의 사용의 비 효율성을 줄이고 실제 구현을 모니터링 할 수 있습니다.

일반적으로 단어 "예산은"주 전역에 걸쳐 재정 정책의 준비와 관련, 그리고 마이크로 수준에서입니다 - 단일 기업의 규모. 예산은 지정된 기간 동안 기업의 중앙에 부과 된 성능 계획의 양적 표현이다 :

자본의 -use, 상품 -materialnyh, 재정 자원;

- 금융의 현재와 투자 활동의 소스를 유치;

- 수입과 지출;

- 현금 흐름;

-investitsiyam (자본과 금융 투자)

예산이 전체 기업에 대한 재무 결과, 목표 설정 기술 및 경제 지표의 예측의 목적에 대한 개별 구성 단위를 위해 개발되어, 가장 중요한 비용의 한계는 기업에 종사하는 생산 및 경제 활동 이러한 유형의 금융 가능성을 정당화.

개발 과정에서 회사의 예산의 는 금융 및 생산 계획의 유용성을 이해뿐만 아니라, 특정 회사 나 회사에서 작업 예산을 제공 할 것입니다 무엇을뿐만 아니라 중요하다. 우선 우리는 회사의 주요 목표에 해당하는 작업에 대해 이야기하고 있습니다.

기업의 예산은 - 단층 촬영의 일종 전체 기업을 강조한다. 기업의 개발의 각 단계에서, 회사는 행동의 질서와 일관성있는 계획을 필요로 구현하는 특정 작업과 기능을 가지고 있습니다. 또한, 이러한 계획의 개발에만 엔터프라이즈 서비스의 선도적 인 전문가를 포함,뿐만 아니라 회사의 모든 직원들에게해서는 안된다. 결국, 결국, 기업 행동 계획의 이행은, 회사의 예산의 구현은 기업 전체 팀의 일관되고 조화로운 동작에 따라 달라집니다. 기업의 주요 목표의 명확한 아이디어가 있어야 회사는 미니 상태의 일종이며, 여기에 모든 상태로, 필요성은 기업의 특정 정책을 구현합니다. 참가자 (명) 기업은 기업의 생산 활동의 결과에 감소로 결국 리드 엔터프라이즈 관리에서 분리되어있는 경우

예산 편성 과정에 관해서는 기업이 모니터링에서뿐만 아니라 표현 될 수 있습니다 예산의 구현을 하지만, 금융 및 생산 자원의 사용을 개선하기 위해 제안을 할 수있는 예산 모두를 그리기의 단계를 참조.

이 회사는 이론에 따르면 마이클 포터의 회사의 성공적인 운영을위한 기본 전략을위한 세 가지 옵션을 선택할 수 있습니다 :

1. 비용의 절대 리더십
2. Differentsiyatsiya
3. 초점

무엇이 예산 편성 과정에 대한 혜택은 특정 전략의 선택을받을 수 있습니다. 절대 비용 우위의 전략에 따라 기업의 생산 비용 경쟁 제어 및보다 낮은 수준의 단위 비용의 감소를 가정한다. 또한, 예상과 매출 가속화되고 자본 작업을. 결국, 매출 비율도 작은 변화는 현금의 꽤 많은 양을 해제 할 수 있습니다. 자금이 생산에 추가 투자에 지출 할 수의 "해제", 또는 기업의 다른 목적으로 사용합니다. 예산 편성 과정에 관해서는,이 전략의 사용에 대한 명확하고 구체적인 계획의 개발 관련 재료 비용이 기업의 매일을. 기업의 모든 직원이 특정 시점이 중요하다에, 영업 실적 및 필요성과 소개 및 사업보다 효과적으로 재료 비용의 증가를하고있는 새로운 방법을 개발하는 것을 명확하게 알고 있어야합니다.

차별화 전략은 고유해야합니다 제품, 또는 첨단 기술의 생성을 포함한다. 기술, 기능, 고객 서비스 및 기타 : 또한, 차별화는 다양한 형태로 실시 할 수있다. 성공적인 구현의 경우 전략은 회사의 이익을 증가 할 수있는 훌륭한 도구입니다. 또한,이 전략은 회사가 경쟁사보다 대체에 상대적으로 더 유리한 위치를 차지 할 수 있습니다.

초점 전략은 고객의 특정 그룹, 제품 또는 지리적 시장에 초점을 포함한다. 이 전략은 처음 두와 함께, 실제로 적용되어야한다.

따라서 회사의 산업 및 금융 계획의 개발 과정은 개발 과정에 참여할 수있는 수집 및 향후 비용, 현금 흐름 및 재무 및 세무 회계 데이터의 계획 생산 볼륨에 데이터의 통계 처리뿐만 아니라 비즈니스 전략과 기회의 개발뿐만 아니라입니다 모든 직원이 계획의 구현입니다.