관리 계획 - 성공적인 생산 및 비즈니스의 열쇠를.

관리 계획은 가장 중요하고 기본적인 기능 중 하나입니다. 용어 "계획 관리"의 넓은 의미에서 조직 (기업)뿐만 아니라, 작업 계획의 이행 및 구현에 필요한 자원의 배포 또는 재배포 특정 목적과 목표를 식별 목표로 활동을 의미한다.

제대로 직원의 행동, 결합 조정하는 방법을 설명하는 데 필요한 서류의 준비 - 용어의 더 좁은 특정 개념이 제조 공정 생산의 효율적인 조직 목표는.

관리 계획의 측면에서로 나눌 수 있습니다 :

최소한 5 명의 년의 기간을 커버 장기 계획은, 이것의 본질과 의미 계획의 종류 는 또한 때때로 전략적 계획이라고 미래 대상 프로그램을 개발하는 것입니다;

중기 계획, 그것은 관리에 전술적 계획이라고 1 ~ 5 년의 기간에 대한 계획의 개발을 포함한다;

관리의 단기 계획은 원칙적으로,이 작전 계획은 심지어 하루 동안의 활동을 포함 할 수있다, 1 년 미만의 기간에 대한 계획의 개발을 포함한다.

따라서 반드시 한 단계 더 높은의 계획에 기술 된 활동의 각 단계 또는 부품을 포함해야한다 단기 계획과 서로 다른 시간에 모든 계획을 계획. 유일한 것은 단기적인 필요에 더 큰 (장기)의 모든 계획은 자세한 내용과 각 이벤트의 세부 사항을 공개 할 수있다.

지금 계획 수립 계획의 다양성에 관하여.

첫째, 일반적으로 가능한 장기 계획의 불확실성에 직면하여, 사용하고있다 "목표 계획"이 있습니다.

반복적이고 전통적인 이벤트를 포함하는 계획도 있습니다. 이러한 계획은 표준 일정을 제공하지만, 불가항력의 경우에 지점을 확장 할 수 있습니다. 특별한 계획은 특정 비경상 및 비표준 조치를 위해 만들어집니다. 이들의 내용과 구조 상황에 전적으로 의존한다.

관리 계획은 또한 몇 가지 원칙이있다.

첫째, 이벤트에 모두 커버하는 고품질의 수 직원의 가능한 최대 수, 참여 활동의 구체를 크게함으로써 운영 효율성을 개선합니다.

다음 원칙은 연속성 계획이다. 즉, 계획은 지속적으로 부서의 활동을 조정하고 명확하게 기업의 발전 방향을 볼 미래, 혁신의 구현 기간을 밀어 따라서 조정 및 보완되어야합니다.

이전 바탕으로 연속성의 원칙 유연성 - 다음 온다. 이 원칙의 구현은 현재 상황에서 현재의 상황에 따라 조정 계획을 수 있습니다.

앞으로의 계획은 컴파일 비용이 이익과 수익의 대가로 얻은 것보다 크지 않아야합니다 즉, 비용 - 효과가 있습니다.

그리고 계획의 마지막 원칙은 필요한 재료와 장비 및 인력의 재원 어떤 계획의 강화이다.

계획에 추가하여 관리에 사용되는 두 가지 기본적인 방법이 있습니다. 첫 번째는 예산 계획 방법 - 재료의 표 프리젠 테이션이 반영 할 수있는 의미 모든 소득에 의한 자원의 분배 (재분배) 사업 단위 조직의 영역. 그리고 두 번째 방법은 균형이다 - 시간 (보고) 일정 기간에 대한 모든 비용 및 소득의 조정이다. 모두 반영, 스프레드 시트 문서를 인의 균형을 기준으로이 계획을 그린 수입원 과 지출, 크기 및 비용을.

그래서 우리는 관리에 사용되는 기업에 대한 기본 개념 및 계획 프레임 워크를 포기했다. 을 사용하면 효율적이고 효과적으로 계획 프로세스를 구축 할 수 있습니다. 그런데, 관리의 기능과 프로세스 및 제어를 통해 관리 계획 허가 및 제어 분야의 많은 전문가에 따르면 성공적인 사업 및 생산의 핵심 포인트 중 하나입니다.