가이드 - 관리하는 사람들의 예술이다

관리의 주요 기능 - 이 장려 사람들은 의도적으로 효과적으로 완전히 작동합니다. 그냥 작업과 지침의 배포를 통해 사람들의 그룹,하지만 작업 팀의 복잡성과 그것의 궁극적 인 목표에 대한 깊은 통찰력을 관리하지 않습니다. 관리는 다른 수준, 스타일을 가정하고 인간으로서 접근하고, 작품 자체에있다.

여부 관리와 같은의 관리뿐만 아니라 리더십과 관리에 대한 많은 논의가있다.

우리는 다른 측면에서이 문제를 고려하고 리더십의 주요 작업을 정의 할 수 있습니다.

감독자 또는 관리자?

손 - 용어는 "관리자"를 사용하여 자신의 영어, 심지어 더 깊이 라틴어 단어 "마누스를"뿌리가 오늘날의 연습합니다. 물론, 게시물과 관련된 단어의 기원은, 메르카토르는 사람에게 손으로 명령을 내릴 수있는 권한을 주었다. 이 명령과 지시의 분포 리더십의 본질을 반영한다.

의심 할 여지없이, 실제 매니저 - 사람을 관리 할 수있는 전문 관리자. 효과적인 관리자입니다 수에 효율적으로 우세 동일 부문에서 은행과 같은 부서에서 슈퍼마켓. 그는 신속하게 사건의 복잡성을 이해하고 직원에 대한 접근 방법을 찾습니다. 관리자는 자신의 부하 직원에 의해 수행되는 작업의 인식되지 않을 수도 있습니다,하지만 효율적으로 관리 할 수 있습니다. 일의 그 방법은 물론, 더 나은 비즈니스의 기본을 이해하기 위해 "하위에 자신을 넣어 '의 실천을 사용할 수 있습니다.

전통적인 이해의 리더십

전통과 아마도 관리의 가장 올바른 이해는 여러 기능 영역에서 설명 될 수있다.

다음은 몇 가지 기본 방향이다.

• 리더십 - 리더십은 예를 나타내는 높은 수준에서 작동하는 직원을 자극한다. 그리고 여기에 우리가 염두에두고는 고무적인 위협하지만, 공정하고 사려 깊은 리더십이 아니다.
• 가이드 - 구조 작업, 그리고 임무의 머리 만들고 모든 사람이 자신의 역할, 작업 현장과 목적을 알고 이러한 구조를 유지하는 것입니다. 또한 홍보의 성공에 가장 효과적으로 기여할 결정을 내릴 수있는 능력이다.
• 수동 -이 결합하여 회로 및 보상 성과를 닫 상사와 직원 사이의 상호 작용의 과정이다. 효과적으로 서로 당국과 상호 작용할 수있는 팀을 만들기.
• 가이드 - 권한을 위임 할 수있는 사람을 육성 할 수있는 능력과 합리적이다.

가이드 - 스타일의 문제?

가이드 이후 - 특정 권력과 영향력, 공유 여러 스타일 등의 영향으로 사람들과 함께 작업하는 것입니다 :

• 권위주의 스타일;
• 민주 스타일;
• 자유 방임 스타일.

이러한 세부 사항 스타일뿐만 아니라, 자신의 긍정적이고 부정적인 측면을 고려하십시오.

권위주의 스타일

권위주의 그것은 한 사람의 손에 모든 전원의 농도를 포함한다. 그것은 한 사람, 자신의 부하 직원의 조언을 복용하지의 결정에 초점을 맞추고 압도적으로, 공개적으로 위압적 관리 스타일입니다. 이 스타일은 사람들을 유지할 수있을만큼 힘든 "철권."

장점 : 능력 만 충분 경험의 조건과 여당의 정보의 가용성에 대한 신속한 의사 결정을합니다.

단점 : 부하 직원의 발전에 인센티브의 부족.

민주 스타일

민주주의 - 힘은 여러 수준에서 위임 관리하고, 부하 직원은 공연뿐만 아니라 의사 결정 과정에 적극적으로 참여하지 않습니다. 그것은 자신의 자기 조직과 결정에 직원의 신뢰에 더 적은 압력을 의미한다.

장점 : 자격을 갖춘 직원의 상태에 목표, 혁신과 경력 성장을 달성하기 위해 자극.

단점 : 종종 직원이 신속하게 의사 결정을 내릴 수없는 일, 또는 책임 동작합니다.

같은 자신의 완전한 독립에 의해 부하 직원의 전체 창조적 잠재력을 자극하는 "비 간섭"의 스타일로 리더십의 다른 스타일이있다. 우리는 인기에 대해 이야기하면 민주당과 유사한 직원이 문의에 응답하고 생각의 현재 방식에 대응하면서, 최초의 리더십 스타일은 적게 사용됩니다.

당신은 리더십을 가르 칠 수 있습니까?

만약 우리 이야기에 대한 주제, 이는 준비 사람의 게시물의 머리, 그것의 관리. 가이드 - 당신은 철저한 지식 기반을 가질 필요가이 결정을. 관리는 다른 분야에서 지식의 합성입니다 : 경제 및 금융, 심리학 및 사회학, 법 개발 등, 사람들의 관리를위한 완전히 새로운 방법과 계획 ...

열려있는 때, 수동 -이 단지 관리 이론과 실천 리더가 있어야합니다입니다 :

• 심리학자;
• 리더;
• 분석가;
• 사회 학자;
• 경제학자;
• 등등

그러나 이론과 실천이 - 관리하는 사람들의 실질적인 문제를 해결하기 위해 다른 두 가지, 많은 열매를 맺지 않는 이론이다. 결국, 리더십 - 관계를 가진 사람들, 전문 지식의 다양한 분야의 지식, 개인 자질 과 존재의 자극. 위의 모든 경험과 비즈니스 또는 다른 활동의 현실과 접촉,하지만 이론의 제품입니다.

진정한 리더는 이러한 자질을 모두 사용하여 성공적인 팀을 구성 할 수 있습니다.

모든 관리자가 동등하게 좋은 있습니까?

현재, 패션 트렌드의 이익을 위해 또는 개별 위치에 중요성을 부여하려면 관리자는 모든 호출 할 수 있습니다 - 별자리는 어떤 부서의 머리에 물건을 촉진자에서.

또한, 많은 졸업생 "... 매니저"소중한 문구 빵 껍질을 얻을 수 있지만, 사람들을위한 이론적 근거가 없거나 실제 기반 관리. 그것은 대부분의 경우에도이를 사용하도록 가르침을하지 않는 지식의 선박, 단지 세트입니다.