생명 조직의주기와 주요 단계

모든 조직은 개발에 특정 단계를 취 사는 생물의 일종이다. 그것은 모두가 점차적으로 힘과 영향력을 얻고 번영과 힘을 달성하고 이후 회사의 탄생과 함께 시작됩니다. 그러나, 어떤 의 수명주기 조직은 끝이 있고, 그것은 결국 소비자 시장에서 사라집니다. 이 과정에 영향을 미치는 요인의 더 나은 이해를 위해, 신중하게 단계에 회사의 모든 활동을 분석하는 것이 필요하다.

그래서, 당신은 모든 장소 소요되는 주요 단계에 대한 개요로 시작해야 조직 구조, 사업의 결과로 이익을 위해 만든이 :

1. 단계 핵. 처음에는 어떤의 만족과 관련된 아이디어가 확인 된 요구 지역 사회에서. 이 후, 그 주요 목적이의 요구 또는 비즈니스 지역에서 인구의 영역이되는 사업의 결과로 현실로이 아이디어를 번역 할 수 있습니다 진취적인 사람들이있다. 이 단계에서 조직의 라이프 사이클은 등록, 생산 시장에 투자, 채용 및 액세스의 소스에 대한 검색을 포함한다.
2. 공통의 목표에 무대 팀워크와 초점을 맞 춥니 다. 이 회사는 사업 활동을 시작 한 후, 팀은 하나의 명령으로 결합하는 것을 시작하고있다. 단지 신뢰할 수있는 팀이 최대의 성공을 달성하기 위해 새로운 유망한 아이디어를 생산하기 때문에 어떤 경우에는, 각각의 능력 지도자,이 최선을 다하고 있습니다. 직원에게 주어진 주요 역할 때문에 조직의 라이프 사이클이 반드시 사실, 회사의 미래에 따라,이 중요한 기간을 포함해야하는 선도적 인 미국과 유럽 기업의 좋은 예가있을 수 있습니다.
3. 공식화 단계 및 특정 구조를 획득. 다음 단계는 새로운 분할, 합병 또는 분할 연구 된 분야의 헌장 승인, 특정 규칙 및 회사의 신조의 출현이다 제도적 시스템의 점진적 개선이다. 또한 추가로 집행 직원과 경영진 모두를 자극 할 수 비공식적 관습과 법률을,이 나타납니다. 여기에 조직의 라이프 사이클은 핵심 명령 구조를 승인하고 성공적으로 힘을 얻고 젊고 유망한 회사를 닮은 시작한다.
4. 단계 개선. 이 단계에서, 조직은 특정 제품 또는 관련 서비스의 제공의 시장에서 선도적 인 위치를 복용, 성공의 절정에 도달합니다. 여기에, 그러나, 어떤 경우에 지도자는 감소하지 않아야 성장의 속도를 직원들에게 제공 될 수 있으며, 집중적 인 개발을 중지의 결과로 번역되지 않은 육체 아이디어는 당신이 뒤에 숨을 것을 당신의 경쟁자에 의해 사용될 수있다, 회사를. 고려하는 것이 필수해야하며,이 단계에있는 회사의 활성 작품은 인구의 새로운 요구에 대한 검색 및 상품과 서비스의 새로운 종류의 공급을 포함해야한다.

지금 일어나고있는 모든의 더 나은 이해를 위해,이 경우처럼, 당신은 더 명확하게 모든 작업과 개발의 각 단계에서 회사가 직면 한 목표를 상상할 수있을 것입니다, 사람의 삶의 기간 비유를 사용하는 것이 좋습니다. 따라서, 조직 수명주기의 각 단계는 주 표시됩니다 다음 단계를 포함하고 회사의 목표 :

- 출산 - 목표 : 생존과 이윤 극대화;

- 어린 시절 - 목표 : 단기 이익과의 점진적 최적화;

- 청소년기 - 목표 : 가속 성장과 계획 이익;

- 성숙 - 목표 : 체계적인 성장과 양호한;

- 프라임 - 목적 : 균형 잡힌 성장과 사회적 책임;

- 전체 성숙 - 목표 다음에 새로운 접근 방식에 대한 최대의 제품과 서비스의 개선뿐만 아니라 검색 생산의 조직. 기술 자원의 필요한 경우, 완전한 재 장비

결론적으로, 모든 지도자가 회사의 인생에서 특정 단계를 알고, 또한 계정으로 수행해야 할뿐만 말할 수 있어야 목표 및 작업 의 모든 단계에서 조직에 직면합니다. 코카콜라와 맥도날드의 예에 조직의 성공적인 라이프 사이클은 적절한 리더십 설립 이후 수십 년 동안 떠있을 수 있다는 것을 증명한다. 중요한 것은 - 그리고 유연한 접근 방식은 유능한 마케팅 전략을 가지고하는 것이 그 것이다 요구와 인구의 요구 사항에 대한 회사의 주기적 변화.