왜 계획 방법은 기업에서 사용되는

그것은 경제의 계획 오늘날의 환경에서 매우시의 적절하고 중요한 주제입니다 비밀이 없다. 더 적은 관련성과 중요성은 경제의 일부입니다 각각의 단일 기업에 재무 계획의 조직을 특징으로하지 않습니다. 이 주제의 중요성은 주로 새로 기존 - 명령에서 시장 경제로의 전환과 관련된 제어 모델 전체가 중앙에서 실시 하였다으로 계획 방법은 경제의 상태와 관리에 의해 선출 된에 경제. 물론, 현대 시장은 방법을 계획하는 것은 심각한보다 더해야하며 과학 연구를 기반으로한다는 것을 의미 각 기업의 요구 사항보다 더 심각한 만족합니다. 기업에서 발생하는 과정은, 오늘은주의 깊게 계획 방법을 선택해야 할 필요성을 생성 복잡성과 높은 이동성, 특징. 계획의 역할 증대를 특징 짓는 주요 요인이 제시 :

- 기업의 크기뿐만 아니라 활동의 형태의 복잡성의 증가;

- 높은 불안정과 외부 요인 외부 환경의 변화는;

- 인사 관리의 새로운 스타일의 출현;

- 강화 원심력 경제적 조직의 행동을;

그것은 모든 기업의 다양한 계획 방법을 사용할 수있는 기능뿐만 아니라 전체 계획의 가능성이 때문에 객관적이고 주관적인 요인의 영향으로 제한되어 있음을 주목할 필요가있다. 계획 기회를 제한하는 가장 중요한 요소가 제공됩니다 :

- 외부 환경의 불확실성;

- 인수 또는 다른 조직과 회사의 합병의 가능성;

- 시장에서 독점적 지위의 존재의 가능성;

- 계약 관계;

지속적인 성공을 달성하기 위해 시장 경제에서 할 수있는 유일한 지속적으로 명확하고 효과적으로 재정 계획의 방법을 사용하여 수집의 상태에 증거를 축적 할 수있는 그 사업 대상 시장 뿐만 아니라이 시장에서 경쟁 업체의 위치. 또한, 극단적 인 중요성은 제대로 자신의 전망과 기회를 평가 할 수있는 기능이 특징입니다.

방법 재무 설계는 주로 대차 대조표뿐만 아니라 재정 계획의 작성에 필요한 가능한 재료, 전에 내장되어 있습니다. 의 방법론에 주목해야한다 재정 계획 및 제어 예산 및 경제 단체의 차이로 인해 발생하는 금융 관계를 주문하고있다. 지난 몇 년 동안 재무 설계 절차의 간소화가 있었다. 반면에 금융을 담당하는 회사의 직원의 책임은 수락 한 계획 결정의 품질의 측면에서 크게 증가했다. 그들 각각의 적 수익성 작동 또는 파산이됩니다 - 또한 크게 기업을 개발 전략의 형성에 내재 된 위험을 증가. 즉 경제되는 활동하는 사용 효율성의 수준을 넘어 모든 사업에 의해 수행에 따르면, 왜 전략과 전술의 개발을위한 기준 중 첫 번째 장소에 재원. 또한 올바른 혁신 활동의 선택뿐만 아니라 투자 결정은 매우 중요했다.

계획 방법은 여러 가지 지표를 사용하여 계산됩니다 매우 구체적인 방법과 기법이다. 대부분의 경우 비용의 기업에서 계획, 분석 및 계산, 계획 방법 규범되게 적용 함으로써, 대차 대조표 계획 결정, 경제 - 수학적 모델링 및 예산을 최적화.