매출 계수를 계산하는 방법

많은 회사는 오늘 높은 직원 이직 고려 된 문제의 가장 시급한 중 하나입니다. 따라서, 기업이 현상을 제어 할 수있는 능력은 매우 중요하게 여겨진다. 이렇게하려면 직원 이직의 원인을 식별하는 방법을 배웁니다. 통계 및 적절한 조치를 적시에 채용을 실시 할 필요가있다.

이 회사는 직원 회전율의 높은 비율 인 경우, 일정한 교체 배기 직원 검색, 이민자의 교육 및 적응 수행에 필요가있다. 상업 기업 정보의 연속성과 안전 등의 중요한 측면은 문제가 취득하고 솔루션을 필요로하기 시작한다.

매력적인 고용주 측면으로 훨씬 더 큰 어려움을 특징 짓는 것이다 회사의 이미지의 형성의 결과로. 못지 않게 어려운 유리한 만들 수 없습니다 팀의 심리적 기후 회사를.

따라서, 이직률은 얼마나 효과적 기업 관리 시스템의 아이디어를주는 주요 지표 중 하나입니다 인적 자원을.

당신이 직원 회전율 약간 다른 각도와 기업의 완전한 결여를 제출 보면하지만,이 사실 인한 조직 변화의 부족으로 기업의 경쟁력 저하의 원인이됩니다 것을 알 수있다. 즉,이 회사는 침체에 남아있게됩니다.

직원 회전율은 기업에서 통용 유리한 근로 조건에서 최소가된다. 그들은 :

• 높은 임금;
• 작은 부하;
• 지나치게 높은 요구 사항 없음;
• 재료비 직원 교육의.

그 결과, 사람들은 잘 확립 된 전문 습관에 의해 유도 패턴의 작업을 수행하기 시작했다. 어떤 혁신을 도입 할 가능성이 제한된다.

그는 시간에 처리해야한다 "잡초"의 역할을, 재생이 시작되도록이 경우, 매출의 낮은 계수는 기업에서 편안한 존재에 기존 직원의 적응의 지표가된다.

따라서,의 형성 인력 잠재적 가장 올바른 접근 방식의 중간을 선택하는 것입니다, 그리고 직원 회전율의 비율은 정당화되어야한다. 따라서 많은 요인을 고려하고 통계 분석을 수행하는 것이 필요하다. 이 계정으로 유사한 활동에 종사하는 다른 회사에 대한 유사한 정보를 취할 필요가 있습니다.

예를 들어, 많은 국내 제조 기업이 수행하는 고려 인사 정책을 칠에서 10 %이다,하는 속도의 매출 요인에 초점을 성공적으로 자신의 기업에. 무역 조직은 직원 회전율의 보험 회사뿐만 아니라 취사 시설 허용 수준은 30 %까지 가능합니다.

하지만 어떻게 제대로 매출액의 비율과 같은 중요한 지표를 확인하는? 동일 기간의 평균 조성 (특정 시간 간격) 남아있는 직원 수를 나눈 계수는 식이다. 이 수치는 백분율로 표현되기 때문에, 얻어지는 결과가 백 곱한다.

따라서, 명확하게 회사와 그 안에 제어의 원칙에 작품의 편안함을 반영 회전율은 기업 문화의 지표뿐만 아니라 사람들과 작업의 결과뿐만 아니라입니다. 이러한 모든 요소, 간접적이기는하지만, 기업의 이익에 영향을 미친다. 따라서 이들 지표 고려해야뿐만 아니라 통제를 유지하기 위해뿐만 아니라 매우 중요합니다.