물류의 원칙 : 구현의 모델

오늘날의 전문가의 대부분은 과학으로 물류 (물류의 기본 원칙)을 고려하는 경향이 있습니다 관리의 기본 원칙 재료와 정보를 고객의 요구에 최대한 만족을 보장하기위한 비용을 최소화하기 위해 흐른다. 상품 및 서비스의 생산을 통해 소비자의 요구를 재 식별 만족 프로세스로 생산에서 봐 - - 그것이 통합 함수 기업의 다양한 물류 프로세스 관리의 기초이다.

이론적 적용 특성을 갖는 건설 방법의 관점에서, 물류의 원리는 두 모델의 형태로 표현 될 수있다 :

• 개념적 (설명) 모델;
• 악기 (변형) 모델.

그 중 첫 번째 문제의 피치에 따라 일정한 배열 개념의 의미에 대한 설명을 포함한다.

경음악 같은 - 궁극적 인 목표에 기여하는 도구 세트. 개념적 모델과 공구 사이의 관계는 개념과 같은 현상 물류, 물류 이론과 실천 원리 합성 상보이다.

관점에서 개념적 모델 물류 재료 흐름과 같은 것을 수반 스트림 로지스틱 함수 연산 물류, 물류 시스템 물류 링크 물류 체인을 포함한다. 따라서 결론 물류의 원칙은 자재 관리의 최적화에 의해 생산되는 매우 효과적인 도구이다 그. 이러한 의미에서, 물류는 (때문에) 원하는 목표를 달성 할 수 있도록, 원하는 상태의 목적, 실제 현금, 업무의 현재 상태 (일)을 변환하는 도구 적 모델로 간주 될 수 있습니다.

물류에서 효과적인 물질 자원 초 (연산)으로서 결정 또는 착체 (작용). 이 경우 물류의 원리, 그와 다른 표현 주문형 물류 개념의 조건에서 조달 단, 생산, 판매, 저장, 전송, 서비스 및 정보 지원 이러한 스트림의 변환 예로서 공통의 구호를 지시되었다고 가정 "단지 시간", "린 생산"또는 이러한 개념에 따라 micrologistical 시스템을 "응답은 요구하는 방법"을 참조하십시오.

물류 접근 방식은 회사의 목표는 기능과 전반적인 목표는 흐려지고 다양한 각도로 비즈니스 프로세스의 각 참가자가 추구에 따라 다양 화하는 정반대의 기능을 어느 정도까지이기 때문에 오늘날의 경제에서 물류의 원칙, 기업의 구조 개편이 필요합니다. 구조 - 기능 접근법 수평 경우 제조 공정이 반자동 동작 수직 관리 구조 스레드된다. 이 방법은 제조 방법의 구조적 기능적 조직 대향 동일한 원리 물류에 기초하여, 기존 수직 외에, 기업에 형성되는 과정을 중심 수평 구조를 기반으로 구조적 및 기능적 방식. 이 방법의 핵심은 비즈니스 프로세스를 완료 생산 작업의 구현에 필요한 프로세스의 변화이다. 만 비즈니스 프로세스 목표의 모든 프로세스의이 접근 가능한 종속와. 물류 비전 피스 촉진 제조 공정을.