이 팀의 심리적 기후 문제가 무엇

팀의 심리 기후 - 개념은 매우 모호합니다. 심리학이 용어는 전반적인 만족을 표시 대인 관계 직원들입니다. 좋은 분위기가 효율성을 크게 향상시키고 생산성을 증가시키는 것으로 알려져있다.

그것은 알려져 그 어디에 팀 바쁜, 성능 저하 및 모든 활동의 도덕적, 심리적 기후. 두 세 사람, 또는 이백, 대인 관계의 규칙 크게 다르지 않다 -이 그룹의 수는 중요하지 않습니다. 건강한 팀에서 각 멤버는 일반적인 원인에 대한 겪고, 다른 작업을 이동하지 않고, 자신의 임무를 완수하려고합니다.

심리학자들은 그룹의 좋은 분위기를 확인할 수있는 기능의 수를 확인했다. 모든 팀 구성원은 활동 생산적인 공동의 효과뿐만 아니라, 각 개인의 공헌을 평가하도록 설정되어 있습니다. 또한, 조직 및 팀 응집력은 충분히 중요하다. 공식적, 비공식적 리더 (수석) 같은 사람이다. 동료가 서로의 성공을 위해 진정으로 행복이 있다면, 그것은 또한 팀의 심리적 기후가 정상이라고 말한다.

또한, 그룹 분위기, 갈등과 오해에서, 경우에도 경우 정기적으로, 평화적으로도 해결할 수 있습니다. 같은 팀에서 의사 소통의 톤, 주로 부드럽고 친절. 동료는 서로에게, 퇴근 후에 만나 싫어하지 않습니다 존중합니다. 여러 가지면에서, 분위기의이 종류의에 따라 리더십 스타일 과 조직의 우두머리의 다른 특성. 예를 들어, 권위주의는 종종 직원들이 책임을 위해 냉각 시작된다 이니셔티브를 표시하지 않습니다. 반대로 민주당 스타일에 기여 , 건축 팀 의 효율성을 높일 수 있습니다. 결국, 모든 직원은 자신의 정체성과 공통의 원인에 대한 기여의 중요성을 알고있다.

팀의 도덕적, 심리적 기후는 많은 요인에 따라 달라집니다. 그것은 또한 재편성 직원 및 작업을해야 할 동안 주목해야한다. 많은 개인 지도자와 그의 행동에 따라 달라집니다. 최고 팀의 분위기를 개선하기 위해 그래서, 몇 가지 권장 사항이 있습니다. 명확하게 할 필요가 작품의 목적을 가능한 한 자주. 직원들은 자신의 직무를 수행하는 것을 알 필요가있다. 팀의 심리 기후는 노동자들끼리 연합하는 방법에 따라 달라집니다. 다양한 교육 성능의 향상을 위해 실시했다. 그러나 촉진 팀 빌딩 일반적인 레크리에이션, 일반적인 원인, 그리고 다른 사람을.

머리는 문제를 모든 직원에 관련된 경우 무료로 의견 직원을 유지하는 것이 좋습니다. 팀의 심리 기후는 크게 생산 활동의 성격에 따라 달라집니다. 직원의 채용은 계정에 자신의 기질, 성격과 라인의 위치를해야한다. 당신이 쌍 또는 그룹에서 작업 할 경우에 취할 필요 계정 심리적 사람들의 호환성을.