예비 및 최종, 왜, 어떻게 제어 전류,

관리의 효과는 프로세스, 자원, 환경을 감시하고 감독해야하는 결과를 관리자에게 운동의 모든 단계에서 목표 달성에 의해 결정된다. 컨트롤 - 가장 중요한 기능 목적의 머리 중 하나입니다.

관리 제어의 개념

관리가 효율적으로, 효과적으로 활동을 조직 자원을 사용하고 자신의 목표를 달성하기 위해 필요하다. 계획, 조직, 동기 부여, 제어 및 조정 : 기존의 관리에서 다섯 개 가지 기본 기능이다. 그들 각각은 자신의 특이성과 중요성이있다. 그래서, 제어, 전류, 또는 전략적 - 그것은 관리자의 중요한 활동이 표준 및 규정 준수에 대한 결과뿐만 아니라 편차의 제거를 확인, 생산 공정의 모든 단계에서 계획의 결과를 비교한다.

때문에 필요에 제어의 중요성은 회사의 업무의 상태와 생산 공정의 진행에 대한 불확실성을 제거합니다. 또한, 제어 - 그것은 성공적인 활동의 전제 조건이다. 그것은 당신이 상황을 평가하고 위기를 방지 할 수 있습니다. 제어 및 감시가 필요하지만, 그들은 다양한 형태로 발생하며 다양한 기능을 수행 할 수 있습니다. 컨트롤의 조직에서 리더십의 스타일에 따라 관리자, 일반적으로 고위 관리자의 손에 집중 될 수있다, 또는 여러 직원들에게 위임.

모니터링 기능

제어 - 머리 나쁜이며, 작업의 아티스트 포인트 만 필요합니다. 관리는 몇 가지 기본적인 제어 기능에 대해 이야기하기로 결정했다 :

- 국내외 환경의 평가. 모니터링 기간 동안 관리자 수집하고 현재 프로세스의 이해에 관한 불확실성을 제거합니다. 모니터링을 실시하는 것은 부정적이거나 위협 요인의 외부 및 내부 환경을 감지하고 그들을 제거 또는 활동의 계정 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다.

- 편차에 응답. 관리자 모니터는 생산 과정의 모든 부분을 인식하고 변화와 변화에 반응하는 시간이 있습니다. 제어는 실수와 위협을 발견하고 신속하게 제조 공정을 재 구축 할 수 있습니다.

- 자원의 할당. 전술 및 기술 관리 직원의 적당한 장소 역량을 찾는 가능한 돈, 장비를 가장 효율적으로 사용할 수 있습니다. 이 컨트롤을 사용하면 보유하고 생산적인 사용을 식별 할 수 있습니다.

- 피드백 유지. 대화 제어 기능의 구현이 감독 및 출연자 간, 시스템의 모든 요소들 사이의 상호 작용을 확립된다는 것이다.

- 직원의 평가. 위해서는 제대로 직원들에게 동기를 부여하고 효율적으로 작업을 지불, 관리자가 생산의 모든 단계에서 제어하는 데 도움이에, 명확한 평가 시스템을 구축하는 것이 필요하다.

컨트롤의 종류

감독 과정의 복잡성은 여러 가지 제어 자격이 있다는 사실을 이끈다.

절차의 주파수에 따르면 고립입니다 :

- 예비 검사합니다. 소재, 인간, 산업 : 작업 모니터링하고 주요 자원을 평가하는 활동을 수행해야한다 전에도. 그 목적은 - 부정적인 영향 액션 공연의 발생 가능성을 방지하기 위해. 그것은 당신이 그 구현이 시작되기 전에 실수를 만들기 위해 계획을 조정할 수 있습니다.

- 모니터링. 작업 과정에서 수행, 그 목적은 - 무대에 모습을 드러내, 오류 및 편차를 방지합니다. 그것은 규범 및 표준 준수 여부를 모니터링하는 것을 목표로하고있다. 모니터링 정보와 신속한 버그 수정의 일정한 흐름을 필요로한다.

- 최종 검사. 이 합산 결과의 달성을 평가하는 단계에서 수행 하였다. 컨트롤이 유형의 주요 목적은 - 미래에 비슷한 실수를 방지합니다. 이 단계의 과정에서 얻어진 데이터는 새로운 계획을 작성하기위한 기초가된다.

전략적, 전술적 절연 제어 활동의 빈도 및 기반으로 운영 제어 할 수 있습니다. 기능성 액세서리함으로써 전문가들은 금융, 생산, 마케팅 및 인적 자원이라는 컨트롤을. 그러나 컨트롤의 작용 중심의 외부와 내부 뷰의 기준으로 구분 될 수있다.

전략과 전술 통제

회사의 계획을 구현하기위한 가장 중요한 장비는 전략과 전술 제어합니다. 경영 활동의 이러한 유형의 작업은 충성도 계획 및 구현 작업을 추적하는 것입니다. 전략적 관리 - 글로벌 목표, 전략과 행동 준수의 체계적인 검사. 이 활동의 목적은 다음과 같습니다 선택된 장기 목표에 대한 충성과 올바른 방법의 정의는 회사의 잠재적 기회를 파악,이를 달성하기 위해. 전술 제어는 단기, 단기 목표를 달성하기위한 테스트와 연결되어 있습니다. 그의 악기는 생산 규정, 표준 및 규정의 적합성의 정도를 파악하는 것을 목표로 기술 컨트롤입니다.

준비 단계의 제어

전체 제어 프로세스 모니터링 단계를 침투한다. 예비 현재 최종 제어 : 전통 단계 분류, 경우에 자료가있다. 그들 각각의 기능을 수행하고 독특한 기능을 가지고 있습니다. 예비 검사는 작업의 시작, 그것은 계획의 중요한 부분이다 앞에. 그 목적은 효율적인 생산 실행을위한 조건을 만드는 것입니다. 이 단계 의지와 직원의 능력, 적절한 자원, 문서 지원 활동의 가용성에서.

전류 제어는, 이전, 여과하여 시간과는 달리 생산 단계와 일치한다. 주요 기능 - 작업 공정의 개선. 관리자는 지속적으로 승인 된 계획과 표준에 대한 모든 생산 작업과 공연의 행동의 준수 여부를 모니터링합니다. 목표를 향한 결함 및 편차의 식별 - 때때로이 단계는 주요 기능을 강조하고 "임시 제어"라고합니다. 이 솔루션 현재 및 전략 과제의 평가에 적용됩니다. 특히 중요한 것은 최종 또는 최종 컨트롤입니다. 그는 그 작업 및 누설의 다른 단계에서 매우 다르다.

최종 제어 : 특이성

몇 가지 중요한 문제의 해결에 관한 생산 공정의 최종 단계입니다. 범위를 식별되는 자신의 기준으로 계획의 새로운 단계로 진행하는 오류와 실수의 목록을 그리기 목표 및 결과, 직원의 평가. 연주자가 자신의 작품의 검사 방법은 자신의 보수에 영향을 미칠 것이다이 방법을 이해하기 위해 최종 점검이 확립 된 기준에 따라하여야한다. 감독이 유형의 자원 소비 평가, 전략과 전술의 효과의 정의, 이전 의사 결정의 정확성을 평가와 연결되어 있습니다. 미래에 대한 계획을 만들 때 그 결과가 오류를 방지 할 수 있기 때문에이 단계의 결과는 조직의 미래에 매우 중요하다.

제어 절차

현재 최종 제어, 하나의 알고리즘에서 개최.

첫 단계 정보를 수집 한 후 제형의 평가 기준을 각 동작 처리는, 상기 목적과 제어 방법을 지정한다. 이 준비 단계. 다음에, 제어는 유지 단계 공정 적절한 평가 작업에 들어간다. 마지막 단계 - 정보와 그리기 결론의 분석, 그것은 최종 검사와 동의어이다. 이 모든 행동의 결과로 관리 결정을 탄생해야한다.

제어 정책

관리자, 감독, 전략적 또는 최종 현재는 지주의 기본 원칙을 알고 있어야합니다. 이들은 다음을 포함한다 :

- 적시성. 제어 절차는 몇 시간 동안 개최한다 사이에, 그것은 직원이 자신이 신뢰할 수 없다는 느낌을 경험하지 않았다, 너무 자주해서는 안됩니다. 그러나 직원이 미친 듯이 인상을 포기하지 않을 너무 자주 수행 할 수 없습니다.

- 유연성. 그것은 현재의 조건에 적응해야합니다.

- 비용. 그의 목표는 - 자원을 절약하고, 그래서 그는 대규모 투자를 필요가 없습니다.