구현의 제어 유형 및 해당 기능

모든 조직 또는 기업은 전문직을 수행하고 회사의 발전을 수행하는 사람들로 구성됩니다. 조직의 조직적 계층 구조는 관리자의 링크가 존재한다는 것을 의미하며 관리자가 작업을 감독하는 조직 즉, 부하. 휴먼 팩터 는 많은 작업을 수행하는 데 중요한 역할을하므로 직원을 제어해야합니다. 이를 위해 책임 관리자는 작업 프로세스, 프롬프트, 도움말을 모니터링하거나 작업이 이미 완료된 시간에이를 수 있습니다.

조직에서 통제해야하는 이유

첫째, 직원의 통제는 그들이 질적으로 일하기 위해서 필요합니다. 둘째, 문제의 해결에 종속 된 문제가 해결 된 경우에 특히 필요하며, 관리자는 좋은 결과를 얻기 위해 해결해야합니다.

몇 가지 유형의 통제가 있으며 그 중 하나가 직원에게 좋은 비 물질적 동기 가 될 수 있습니다.

인사 통제 방법

먼저 직원에게 할당 된 작업의 특성을 평가해야합니다. 그런 다음 어떤 기술, 경험 및 부하의 개인적 자질을 기억하십시오. 그리고 마침내이 상황에서 더 중요한 것이 무엇인지 이해해야합니다 : 결과 또는 구현 프로세스? 사실은 성과에만 초점을 맞춘 여러 가지 지침이 있으며 직원이이 목표에 어떻게 도달 할 것인가는 중요하지 않습니다. 이 경우 아래에서 설명하는 한 가지 유형의 컨트롤을 적용해야합니다. 작업이 특정 방식으로 수행되도록하는 것을 목표로하는 다른 지침이 있습니다 : 계획, 지침 또는 단순히 보스의 요청에 따라 그는 전문직이고 비즈니스에서 성공하는 방법을 정확히 알고 있으며 특정 방법으로 작업을 수행하는 것이 중요하다고 생각하면 다른 유형의 통제가 필요합니다.

제어 유형을 살펴 보겠습니다.

주기율표

이 경우 관리자는 같은 간격으로 같은 시간 간격으로 (예 : 매주 수요일 또는 매주 마지막 금요일, 8:00에) 직원에게 와서 업무 수행 방법을 확인하고 직면 한 어려움을 파악하고 그가 그들을 극복 할 수 있는지 여부.

이 방법은 언제 그리고 얼마나 많은 테스트가 수행되는지 알지만, 다른 한편으로는 오랜 시간이 걸리는 장점이 있습니다. 워크 플로를 지원하는 데 사용되며 결과 만 중요한 작업에 이러한 유형의 컨트롤을 적용하지 않는 것이 좋습니다.

결과 중심 작업을위한 컨트롤의 유형

결과를 확인하고 예상치를 제공하려면 최종 제어가 필요합니다. 그것은 한 번 열리 며 실행의 순간과 일치합니다.

이 방법을 사용하면 상당한 시간을 절약 할 수 있지만 역량과 전문성을 입증 한 직원의 통제로 사용하는 것이 좋습니다.

동시에 관리자가 작업 수행자가 작업을 올바르게 이해했는지 확실하지 않으면 최종 제어를 적용하면 모든 작업이 위험 해집니다.

단계적 구현을 통한 작업 제어 유형

제어점이 필요한 프로젝트에는 관리자의 단계별 참여가 필요합니다. 이 방법은 숙련 된 직원에게 업무를 위탁하는 경우에 사용되며 규모, 참신함 및 높은 수준의 복잡성으로 구분됩니다. 이것은 "실패"의 위험을 최소화합니다.

관리자에게 편리한 제어 유형

이 경우 직원은 부장이 언제 확인할 것인지 알 수 없습니다. 따라서 후자는 그러한 수표의 시간과 빈도를 임의로 선택하며, 일정이 특정 장소의 특정 시간에있을 것을 강요하지 않기 때문에 매우 편리합니다.

그러나 이와 함께 이러한 테스트는 직원들에게 큰 불편을 낳습니다. 그들은 매니저를 불신하기 시작합니다. 예기치 못한 스트레스가 있습니다. 상황을 완화하려면 모든 직원에 대해 즉시 선택적 제어를하는 것이 가장 좋습니다.

모든 유형의 통제가 올바르게하고 침착하게 직원에게 무엇이 옳고 그른 일을 제대로 수행 할 수 있는지는 매우 중요합니다.