경영 의사 결정 : 유형학

관리 솔루션은 대상의 선택과 그 성과를 확인 요인의 선택의 머리입니다. 그들은 그들 중 많은 수의 일반적인 일부 공통 속성을 가지고있는 경우, 특정 유형으로 분류 할 수있다.

우리는 방법은 여러 그룹을 설정할 수 있습니다 매개 변수의 수에 경영 의사 결정의 유형학을 강조 더 자세히 살펴 보겠습니다. 이 몇 가지 있지만, 각각의 특정 속성 세트가 있습니다.

첫 번째 그룹. 관리 결정은 개발의 정도에 의해 구별된다 :

• 사전에 개발 된 표준 절차 또는 명확한 규칙의 연속적인 단계의 결과로 촬영 프로그램.
• 비 프로그램은 새로운 절차 또는 지침의 형성을 필요로한다. 관리자는 독특하고 새로운 문제 상황에서 그들을 걸릴해야합니다.

제 2 그룹. 솔루션은 정당화의 정도에 따라 분류 할 수있다. 을 바탕으로, 그들은이 기준의 다음으로 나뉩니다 :

• (의식), 그들이 옳은 일을하고 있다는 생각에 기초하여 지도자을하는 직관적 인;
• 논리는 경험, 지식과 판단에 근거하여 개발 될 것이다;
• 합리적인 과학적 방법과 컴퓨터 기술을 이용하여 어려운 상황의 문제를 객관적으로 분석을 수행을 기반으로합니다.

세 번째 그룹. 관리 결정은 자신의 가능성에 따라 분류된다 :

• 제한 사항을 충족하고 실천하는 것이 허용 할 수;
• 잘못된 (비현실적인) 제약 조건의 수를 충족하지 않았다.

네 번째 그룹. 관리 결정은 궁극적 인 목표의 달성 정도에 따라 분류된다. 그들은 할 수있다 :

• 결과로 이어질하지 않는 불합리한 (무효);
• 만족, 궁극적 인 목표로 이어지는 및 허용 결과를 제공;
• 완벽한 솔루션을 달성하면 최적 같은 리더 선택합니다.

다섯 번째 그룹. 관리 솔루션은 혁신의 기초도 눈에 띄는 :

• 행동의 알려진 모드에 근거하여 촬영 루틴;
• 선택적 특정 세트의 하나의 대안의 선택에 기초
• 상황이 종래 예의 일부 수정이 필요한 경우, 적응 적 허용;
• 문제가 지금까지 새로운 옵션의 형성, 사용하지 않는를 요구, 행동의 잘 알려진 원리의 도움으로 해결 될 수없는 경우 혁신은 특별한 조건으로 제공됩니다.

여섯 번째 그룹. 경영 의사 결정은 조직의 변경의 규모에 따라 분류된다. 이 매개 변수를 기반으로 격리 :

• 글로벌 변경을 포함하고 조직의 현재 문제의 해상도와 통신하지 않습니다하는 상황;
• 조직 개편은 중요한 단계 (전체 구조의 재구성, 회사의 전략의 개발)의 사용을 포함한다.

일곱 번째 그룹. 관리 결정은 그 행동의 시간에 따라 분류된다. 이를 바탕으로 눈에 띄는 :

• 전략적, 장기적으로 달성하기위한 조직의 목표를 ;
• 전술은 중기의 구현을 추구하는 회사의 중간 목표;
• 운영 리더 위해 단기 목표를 달성하고 조직의 현재 작업을 수행하기에 매일합니다.

제 8 군. 관리 결정은 회사의 사업에 따라 분류 할 수있다. 그래서, 다음과 같다 :

• 제조;
• 마케팅;
• 금융.

따라서, 경영 의사 결정의 품질은 적절한 크기의 종류에 따라 달라집니다.