교육 관리 인원 : 가능성과 접근

성공적인 조직에 상관없이 첨단 기술이이 소유하지 않은 방법, 어떤의 고가의 장비, 모든 직원 위의 강력한. 적절한 관리 직원 교육 - 번영과 사업의 성공적인 개발의 열쇠. 우리가 생산성을 개선하기 위해 노력 할 수있는 방법은 무엇을 인적 자원 관리자를 고려하고?

첫째, 인사 관리의 훈련은 실제 필요와 두 사람의 가능성과 기업 자체를 기반으로해야합니다. 불행하게도, 최근에 "잔류"의 원칙을 기반으로 직원의 전문 교육의 관리는 종종있다. 예를 들어, 당신은 신속하게이 목적을 위해 전용 예산을 사용할 필요가, 당신은 비용을 정당화하기 위해 어떤 조직이나 스폰서를 지원해야합니다. 동시에 사람과 그들이 필요로 잘못 가르치고,하지. 예를 들어, 심리 훈련의 모든 종류, 한편으로는 물론, 어떤 혜택을 가져다 줄 수 - 예를 들어, 직원 주장하고 효율적으로 시간을 사용할 수있는 능력을 가르 칠 수 있습니다. 낮과 대상 등 설정 "최고"의 순서가, 심리 교육은 직장에서 혼란하는 방법으로, 단지 오락으로 인식하는 경우 그러나이 작업은 변경하지 않는 경우. 마찬가지로 외국어 관리 직원 교육을 보인다. 회사의 목표는 새로운 지식 근로자의 사용을 극대화하고, "틱"와 "좋은 기업"으로 언급하지 않는 것입니다. 그래서 모든 영어 과정을 통과 한 것으로, 예를 들면, 사실을 회사 돈을 지출 이해되지 않는다. 집중적으로 정말 그들의 연습에 사용할 수 있습니다 사람들이 종사 언어를 보자.

둘째, 그것은 매우 중요한 심리적 요소입니다. 그것은 숙련 의욕을 기반으로 효율적인 인사 관리. 원격 교육은 재교육 과정은, 직장에서 학습 특권 안, 순서대로 수행 할 수 없습니다. 직원들은 새로운 지식과 기술을 습득의 가능성을 볼 필요가있다. 예를 들어, 잘 사용 금융 동기 : 급여 증가는 교육과 노동자의 교육 수준에 따라 달라질 수 있습니다. 교육 관리 담당자는 압력없이 수행하고, 처벌 또는 벌금의 시스템해야합니다.

요즘, 점점 더 많은 젊은이들이 "지각"가 노동 시장에서 실제 지식, 진짜 이점을 제공하지 않는 점을 감안, 정규 고등 교육 및 훈련에 실망하고 있습니다. 그리고 종종 말이 맞아. 대학 교육은 급격히 가을의 품질뿐만 아니라, 그것 때문에 시간의 요구 사항에 따라 교육을 제공하지 않는다는 사실뿐만 아니라 명성을 잃고있다. 훈련의 다른 방법의 고용주의 영리한 사용의 손에 직원의 충성도를 증가시키는 좋은 방법이 될 수있는 이유입니다. 교육 관리 담당자가 이상적으로 개별 방식이어야한다. 사람들이 자신의 관련성과 조직의 필요성을 느끼지 않는 경우, 위험이 높은 직원 회전율. 따라서, 소비 돈이 헛되이 소비됩니다. 반면에, 인재 육성의 관리가 제대로 조직에 대한 개별 접근, 충성과 충성에 따라 수행되는 경우은 증가했다. 직원은 그들에게 진정한 관심을 느끼고 더 큰 헌신 사용할 수있을 것이다.