인사 관리 시스템 : 관리 관계의 언어로 번역 분야

명백한 편리하고 추적 외에도, 인사 관리의 일관성은 추가 "부담"을 수행 : 그것은 새로운 문제를 예측을 모니터링하고 최대의 효율을 결정하는 데 도움이됩니다.

자신의 성격, 기질, 기분, 흥미 등을 가진 사람들 - 물론, 인사 관리 분야는 직원으로, 생산 공정으로 제어 할 수 없습니다 남자, 시간에, 그는 주어진 시간에 무엇을 원하는지 결정할 수 없습니다. 유능한 관리자 또는 서비스 HR의 작업 : 팀에서 핵심 선수를 식별하고 작동합니다. 감정 구와 필연적으로 관리의 언어로 모든 조직의 과정에 존재하는 관계의 영역의 번역의 과정이다 - 인사 관리 시스템의 조직이 것을 다음과 같습니다.

인사 관리 시스템이 제대로 구축되면, 팀은 유능하고 응집력 작동, 그 결과 작업의 품질에 초점을 맞출 것을 의미합니다. 인적 자원 관리 시스템을 구축하기 위해, 당신은 목표, 목적, 구조 및 작성해야합니다 관리 기능의 관계를 개발, 인력.

인사 관리 시스템은 몇 가지 중요한 요소를 포함한다 :

- 관리 장치의 전문가;

- 기술 시설;

- 정보의 구성 요소;

- 경영 인력의;

- 법적 프레임 워크.

그것은 인사 관리 시스템의 큰 조직이 작은 회사의 비슷한 시스템에서 유의 한 차이가있을 수 있음을 언급 할 가치가있다.

다른 마찬가지로 시스템, 인사 관리 시스템은 특정 목적을 가지고있다. - 항상 일치하지 않는 직원의 사용에 대한 목표 직원들은 목표 설정 및 관리 :이 경우, 이러한 목표는 두 개의 서로 다른 각도에서 볼 수 있습니다.

물론, 더 나은 조직 인적 자원 관리 시스템, 더 효과적으로 작동합니다. 어떻게 이러한 시스템의 효율성을 결정한다?

1. 분석 및 조직의 전략의 명확한 이해. 직원은 명확하게 목표를 추구하는 회사가 이동되는 방향으로 인식해야합니다. 전략에 대한 방향은 문제를 해결하기 위해 수행해야 할 기본 단계를 결정하는 데 도움이됩니다. 나중에 같은 선택 및 홍보 등을위한 경력 계획, 평가, 평가 등 인사 관리 시스템의 주요 측면의 창조의 기반이 될 것입니다 업무 수행의 기본 모델을 개발
2. 다단계 인사 평가 시스템을 만듭니다. 당신은 성공에 대한 프로필을 만들 수 있습니다 - 각 특정 위치의 참조에 할당 할 전문, 개인 및 비즈니스 자질을하고 이상적인 모델에서 사람을 선택합니다. 성공 -이 경우에는 선택의 정확도가 훨씬 높은, 그리고 매력 일 것이다. 인사 부서 건물의 경우 같은 모델은 올바른 관리 예비 도움이됩니다.
3. 반드시 모델 및 절차의 존재.
4. 라인 관리의 필수 참여.
5. 새로운 문제의 출현과 관련하여 목표를 변경하는 기능.

정기적으로 수행해야합니다 직원의 인증을 성공의 권한 프로파일 준수의 수준을 평가하기 위해. 인증은 직원의 성과를 추적하고 그들의 발전의 역 동성을 결정하는 데 도움이됩니다. 양식 유효성 검사, 당신은 하나를 선택할 수 있지만, 관리와 개별 인터뷰를하는 것이 바람직하다.

그 결과, 효과적인 인증은 기본적으로 필요한 추적 할 수 있습니다 직원의합니다. 다음 논리적 단계는 주요 구성 요소가 복잡해야하는 전문 교육 프로그램의 작성 될 것이다. 복잡성 - 다양한 형태와 교육의 방법 직원 : 코칭, 비즈니스 교육, 멘토링 시스템의 창조 등