관리 기능

"관리"의 개념은 충분한 확신이 사전에 정착 현대인의. 그러나 모든 교육 사람은 완전히 관리의 기능과이를 수행 할 때 호출되는 주요 문제를 이해합니다.

관리의 주요 기능은 그것의 다양한 연관되어 있다는 것이다 사람들의 관심 과 그들 사이의 상호 작용. 활동 등의 관리 - 그것은 모범 사례와 경험의 축적이다 관리 조직, 그는 지속적으로 개발 및 개선을 발견하는.

따라서, 작업 및 관리 기능은 모든 관리 수준에서 최우선이되고있다.

관리 기능은 조직의 목적과 역할을 정의합니다.

그들을 포함 할 수에서 경영 활동을 임시로를, 의사 결정, 관리 영역에 대한 솔루션, 독립 기초에 필요한 작업.

콘텐츠 관리는 일반적인 기능에 명시되어있다. 그들은 관리 헨리 파욜의 이론가와 실무자에 의해 공식화되었다. Fayolle에서 일반 관리 기능은 조직, 계획, 조정, 모니터링 및 청지기로 구성되어 있습니다.

일반 관리 기능이 시리즈에서 Fayolle 주요 기능으로 계획을 강조한다. 그는 역동적 인 시장은 종종 위협과 위험의 기대에주의 예측 변화의 필요성에 상승을 제공한다는 사실이 설명합니다. 추가 개발을위한 기초가 성공적인 관리자의 포괄적 인 분석을 생성 기반으로 전략과 결과를 달성하기위한 기본 단계를 형성한다.

모든 계획의 즉각적인 구현에 필요한 모든 관리 구조를 준비하는 조직의 기능을 포함했다.

연습에서 볼 수 있듯이, 그것은 동등하게 중요한 책임입니다. 감정적 인 연결을 설정하는 직접 접촉 상사와 부하, 그리고 프레임의 자세한 연구를 허용하고 효율적으로 인적 자원 정책을 개발합니다.

팀 구성원 간의 일관성의 부족은 효율적인 관리를 전혀 시도를 부정. 작업의 구현을 용이하게보다이 경우, 조정은 조합원을 제공합니다. 회의, 계획의 조정, 타협의 원칙 및 개인 연락처 : 현대 매니저는 모두 기존의 협력 활동을 사용할 수 있습니다.

효과적인 결과를 얻는 과정은 숨겨진 위험과 임박한 위협을 식별 할 수있는 능력이 필요합니다. 관리 기능 제어 및 규제의 필요성을 포함한다. 그들은에서 피드백 제공 제어 대상 의 주제를. 정보의 수집과 분석은 우리가 결과가 원래의 목적에 해당하는 어느 정도에 분석 할 수 있습니다.

관리 개발의 현재 단계는 일반적인 관리 기능에 동기 부여 및 위임 등의 사회 심리적 기능을 만들 수 있습니다.

하나 또는 그 이상의 부하 직원의 작업에 대한 권한과 책임의 전송 작업을 수행하는 것이 더 효율적 있습니다.

직원에 전체 회사에 도움이됩니다 높은 효율, 작동하는 욕망을 개발할 수 직원의 모든 범주에 대한 금융 및 비금융 구성 요소를 통해 동기 부여의 효과적인 시스템을 구축.

작업 관리는 시장 규모의 성장 복잡하다. 관리는 기업 및 비용 효율성, 새로운 기술 및 관리 방법, 과학 기술 진보의 성과 구현의 경쟁력의 수준에서 꾸준히 증가뿐만 아니라 인적 자원의 효율적인 관리를 확인해야합니다.

기능 및 관리의 목적은 기업의 효과적인 기능을 보장 설립이다.