관리의 주체와 객체 - 협력의 조건

시스템 - 연결 관계와 자신 사이에 어떤 단결 요소를 형성한다. 그 법에 기초하여 형성 관리의 원칙을. 이 용어의 200 개 이상의 정의가 있지만, 그들 각각은 단일 값을 전달 -이 관리합니다. 이것은 단순하게 두 개의 서브 시스템을 포함하는 회로로 표현 될 수있다. 그 중 하나는 두 번째의 주제이다 - 객체입니다.

관리 제어 개체 -이 서브 시스템은 관리에서 명령을 수신 엔티티와 그들에 따라 작동합니다. 제어 및 제어의 상호 작용 사이에 전제 조건입니다. 그것은 요인이다.

링크

모든 조직은 정보의 교환을 제공 자신의 통신 시스템을 가지고 있습니다. 제목 인식하고, 제어 대상과 그 결과의 활동에 대한 정보를 분석하여 모인다. 그 후 제출 솔루션들은 상기 제어 서브 시스템의 동작을 결정하는 신호들로 변환된다.

정보의 전송 피사체와의 객체 - 역방향 링크. 그것은 표현되는 그래서 리포트 메시지 및. 디. 관리 불리는 피드 포워드하기 위해 제어 서브 시스템으로부터 데이터를 전송하는 방법. 그것은 명령, 지시, 지시, 명령으로 표현된다. 모두 정보 통신의 종류는 완전하고 정확해야합니다. 만 관리는 그 효과를 상실하지 않는 경우.

동기 및 인센티브

중요한 요인 서브 시스템의 상호 작용을 제어 레버입니다. 그 아래 종종 동기를 부여하고 격려 볼 수 있습니다. 이러한 두 가지 방법 사이에 혼동하지 마십시오. 제어 대상은 의식적 활동이 나 유형을 선택하고 기본적인 요구를 충족 - 동기 부여이다. 현 상태를 변경하는 과정에 감독. 적어도 의욕을 약화하지 않는 제어 대상의 요구 사항을 충족하는 경우에는 효과가 고려 될 수있다.

기존의 상태 인센티브를 통합합니다. 그것은, 도덕적, 사회적, 경제적 기능을 수행한다. 그것은 긍정적 또는 부정적 일 수도있다. 제어 오브젝트는 추가적인 이점, 또는 손실을 얻는 가능성 인센티브로 배치된다.

동기 및 인센티브 메커니즘은 상황에 기초하여 형성한다. 이렇게하려면 경영 실천의 세계에서, 다른 자금의 큰 무기가있다.

주제는 - 그는 통제의 대상이다

제어 객체는 같은 시간과 대상이 종종있다. 조직의 변화의 예를 생각해 보자. 이사, 수석 엔지니어, 부서장 - 제어 서브 시스템. 전문가의 작업 - 제어. 그러나 동시에, 제어의 대상 - 감독과 수석 엔지니어, 그래서 그들과 관련이 입법 및 사법부의 대상이되는 것이다.

부서 섹션 - 상업 기업 관리 서브 시스템의 경우 매장 관리자, 관리자입니다. 그들의 지도자는 - 공급 업체, 컨설턴트, 출납원을위한 단체입니다.