관리의 기본 모델.

관리의 세 가지 기본 모델이 있습니다. 그들은 모두 자신 사이에 유의 한 차이로, 자신의 강점과 약점을 가지고있다. 마케팅, 일본 및 관리의 미국 모델 : 현재이 모델은 구별된다.

일반적으로 국가 특성뿐만 아니라 유사성을 특징으로 관리, 그것은 강력하게 경제 발전, 문화, 인간 존재의 민족과 자연 기능의 수준과 연관되어 있습니다. 외국의 그것의 많은 수의 모든 역사는 계정에 자신의 특정 기능을 복용, 농업, 산업, 무역 이론뿐만 아니라뿐만 아니라 관리 관행에 상당한 관심을 축적 할 수 있었다. 현재 미국과 일본으로, 관리의 이러한 모델 극성 고려했다.

원칙적으로, "관리 모델"의 범주 - 키 과학뿐만 아니라 경영의 실천뿐만 아니라 중 하나. 결국, 어떤 관리자는 항상 자신에게 질문을 : 활용, 전략 및 관리 기술의 무기고를보다 효율적으로 작업의 결정에 대처하기 위해 사용되어야하는 방법, 가장 중요한 것은 그에게 위임 객체를 관리하는 방법을.

관리 모델에는 기본 관리 원칙, 목표 및 설치, 전략적 비전, 가치를 함께 생산, 절차 및 그 요소 분석 제어 및 모니터링, 모두의 상호 작용의 구조 조직 문화, 동기 부여 및 개발을 주도하고 정책의 힘을.

따라서 관리 모델이 무엇인지 필수적인 것으로 간주됩니다. 의 미국부터 시작하자. 이 나라에서 조직 된 회사의 제어 시스템은 매우 어려운 것입니다. 모든 회사 내부 부서 간의 관계의 자연은 이전에 형성 사업의 유형에 의해 결정됩니다. 미국 기업은 이전 기간은 조직을 trestovskuyu했다 그래서 지금 잘 알려진 기업 ( "포드 자동차", "크라이슬러"), 자급 자족의 완전히없는 생산 부서의 일부 그 기업. 그들의 지도자는 동일한 생산 부서의 머리에 될 수 있습니다.

미국의 경영 스타일은 자신의 특색을 가지고있다. 이 경우, 각 직원의 책임이 명확하게 정의. 미국 모델의 핵심은 초기 확신이있다이다 - 회사의 성공은 국경 내에있는 요인에 따라 달라집니다. 이 독점적으로 다양한 내부 예비를 식별하여 비용의 감소를 의미의 합리적인 조직 생산, 효율성 기존의 자원을 사용하여 생산성을 높일 수의. 미국 모델을 기준으로 특정 위치의 후보를 찾을 때, 그들은 시스템에 적합하다고 할 수있다.

일본어 관리는 크게 국가 경제의 경쟁력을 증가시킨다. 여기에서 우리는 기술 및 기술 혁신에 최대 초점이있다. 독특한 기능 관리의 일본 모델 - 그것은 무엇보다도입니다 평생 고용의 소위 시스템. 또한, 승진은 연공 서열에 따라 달라집니다. 중요한 요소 - 그룹 활동의 조직. 하여도 지불 연공 서열, 뿐만 아니라 품질과 합리화 과정에 대한 그들의 기여에 기초. 직장에서 직접 평생 학습 시스템이 존재한다.

그러나 마케팅 모델은 자기 실현 인간에 의존합니다. 또한, 회사는 공동의 가치에 의해 미국 된 사람들로 구성되어 살아있는 유기체로 간주됩니다. 이 회사는 또한 지속적으로 외부 요인, 주요 요인에 적응, 업데이트해야합니다 - 그것은 소비자입니다.