관리에 대한 체계적인 접근

시스템 접근 관리는 관리 및 조직에 관련하여 생각하는 방법입니다. 그것은 관리 직원에 대한 행동의 다른 원칙의 번호와 혼동하지 마십시오. 이 관리 도구의 사용은 50 년대 말에 언급, 그리고에 큰 공헌을 역임했다 처음으로 과학적인 관리 학교.

이 시스템은 밀접하게 상호 연결되는 부분으로 구성된 일부 무결성을 나타냅니다. 이 경우, 각 부분은 자신의 목적을 가지고 있으며, 전체 시스템 성능에 기여한다. 모든 조직은 시스템으로 표현 될 수있다. 그것은 고정 된 제한으로 외부 환경뿐만 아니라 폐쇄 된 시스템과 상호 작용, 오픈 할 수 있고, 환경에 의존하지 않는다.

과학적인 관점에서, 이러한 구조, 서브 시스템의 존재에서 진행, 관리의 다른 학교가있다. 과학적인 접근 방식을 사용하여 제어 - 따라서, 학교는 행동 사회 서브 시스템, 전문 학교에 종사하고있다.

경영에 대한 시스템 접근 방식은 경우에 개방형 시스템의 유형에 대한 조직의 모델이 매우 중요하다. 즉, 조직은 환경 자본, 정보, 자료 및에서받을 수 인적 자원. 이러한 구성 요소는 모두 "입력"라고합니다. 활동시의 조직은 출력됩니다 완료 제품 또는 서비스로 변환, 이러한 입력을 처리해야합니다.

입력의 추가 비용의 전환시 효과적인 관리 시스템뿐만 아니라, 이익, 매출 성장을 획득하고 조직의 활동의 범위를 확장됩니다 함께.

상황 적 접근 관리는에 엄청난 영향이 있었다 관리의 이론 특정 조건과 상황에 대한 과학적인 접근 방법의 사용을 통해합니다. 이 방법의 핵심은 특정 시간에 조직의 활동에 영향을 미칠 수있는 특정 상황에 의해 표현 상황 자체와 직접 자리 잡고 있습니다.

이 방법을 사용하여, 관리자가보다 효율적으로 각각의 경우에 조직의 목표를 달성하는 데 사용할 방법을 결정할 수 있습니다. 뿐만 아니라 관리에 대한 체계적인 접근 방법으로, 상황은 구성을 규율하는 규정을 단지 설정할 수 없습니다. 조직의 의사 결정을위한 생각의이 방법.

모든 시스템은 경제 활동의 일부 조정 양상을 필요로한다. 관리 시스템 접근 할 때 조직의 전략적 목표를 발생하는 문제 사이에 링크를 할 수 있습니다.

즉,이 방법은있다 :

- 개발 조직의 목표, 직원의주의를 가져오고 피드백을 수신하는 단계;

- 전략 계획을;

- 조직 문화를 구축;

- 상품 시장의 분석;

- 사업 계획.

"체계적인 관리 방법"용어 "조직"을 이해하는 필요의 개념을 이해합니다. 특정 작업을 수행하기 위해 시민의 조합을 의미 하나를 선택하기 적합한 다양한 정의 중.

모든 조직의 중심 인물은 소유자 또는 리더입니다. 즉, 새로운 독특하고 독창적 인 솔루션을 본 사람은 인간의 필요를 충족합니다. 이를 위해 그는 자신의 시간과 노력과 돈을 지출, 아이디어를 구현하기 위해 적극적으로 행동하기 시작합니다. 그 순간, 특정 시스템을 만드는 과정에서 이름이 "조직"과 하위 시스템 및 기타 구성 부품에서 시작됩니다.