조달 물류 : 성격과 목적

물류 관리 조직 - 어떤 경제에서 중요한 포인트 시스템. 물류 시스템은 , 차례로, 통합과 전체적인 특징입니다. 물류 이후 - 개념은 매우 광범위하고 널찍한이며, 구매, 유통, 제조, 및 할당 정보 전송 물류.

물류의 주요 목적 때문에 - 물질 흐름의 통합 관리,이 시스템에서 특별한 역할은 회사에게 필요한 물적 자원을 확보하면서, 물질 흐름의 관리에 종사하는 조달 물류를한다. 직접 조달 서브 시스템을 통해 자료 흐름 물류 시스템에 로그인합니다. 이 단계에서 물류가 그런 식으로 불리는 이유는 그러나, 표현 "물류 공급 체인"또는 충족하는 것이 가능하다입니다 "수확 물류."

배달 보장, 물질 흐름의 유능한 관리 - 그래서, 물류 구매 물적 자원의 기업에 있습니다. 목표 - 최대한 효율적으로 재료의 생산 요구의 완전하고 충분한 만족. 제대로 조달 단계에서 물류의 개념을 사용하려면 현재 및 잠재 수요에 대응해야하는 생산 공정의 최종 제품, 조직의 철학을 바꿀 수있는 가능성을 경고해야합니다.

모든 기업의 물류 시스템은 하나의 규칙에 따라 수행해야합니다 모든 계산은, 예외없이, 산업 및 경제 활동의 매개 변수는 반대 방향으로 수행되어야한다. 이와 관련하여, 구매 물류 모델과 유사한 제조 물류, 또는 오히려 이의 유도체이다. 조달 수요와 그들의 필요성 즉 계산은 원료, 반제품 및 재료에 대한 최종 제품에서 수행되어야한다.

그럼에도 불구하고, 정보의 역류의 원칙은 생산과 공급의 모든 권한의 마케팅을 의미하지 않는다. 그들은 또한 제품의 경쟁력, 품질과 범위의 형성에 영향을 미친다. 즉, 공급은 시장에서 가능한 공급 업체 및 경쟁사에 대한 정보의 주요 원천입니다.

의 개념과 기본적으로 동의어 조달 프로세스의 관리와 관련된 특정 물류 활동이있다 "조달 물류 문제는." 우리가 잠시 그들 각각의 본질을 생각해 보자.

1. 결정과 요구의 재평가. 모든 구매는 소비자 사이에 설립 조달 거래에 대한 철저한 연구를 시작해야합니다 구매 부서.
2. 평가 및 고객 요구 사항의 연구. 인트라 사용자와 자원의 범위를 결정 후에는 공급 매개 변수, 등등 크기, 명칭의 그룹에 대한 요구 사항을 수립하는 것이 중요하다. 당신은 서비스 제공을 식별 할 수있는 소비자의 요구를 설치해야합니다.
3. 스스로 생산의 가능성에 대해 결정을 만들기. 아주 자주는 회사가 아니라 다른 사람으로부터 구입하는 것보다, 스스로 무언가를 생산하기 위해 더 많은 수익입니다 발생합니다.
4. 의 종류 구입. 구매는 수정, 영구, 또는 새로운 될 수있다. 자신의 종류의 결정은 작업 및 조달 물류 프로세스를 간소화합니다.
5. 시장 행동의 분석.
6. 자원의 특정 종류의 모든 잠재적 인 공급 업체를 확인합니다. 이 서비스가 제공되지 않은 기업의 목록을 작성하는 것이 필요하다.
7. 구입해야합니다 물적 자원의 모든 소스의 평가. 수행하는 것이 필요하다 의 비교 분석 다른 공급 업체의 제안을.
8. multicriteria 평가 수단에 의해 보조 장비의 최종 선택.
9. 자원 배달. 이 과정은 특정 명칭, 주문, 운송, 하역, 창고 및 제품의 저장 물적 자원의 공급과 연관되어 있습니다.
10. 조달의 구현을 모니터링합니다. 배달이 완료되면 자원에게 품질 관리 및 다른 매개 변수의 평가를 구성하는 것이 필요하다.

이 모든 작업은 공급 업체와의 관계의 정책을 결합해야합니다. 조달 물류 또한화물의 최적 주파수와 재료의 유동 구조를 식별한다.