비즈니스 직원 평가 : 프로세스의 특징과 그것의 기초

현대적인 조건에서 지도자는 끊임없이 풍부합니다 경영 스타일을. 때문에 그렇지 않으면 일관성과 연합 팀을 형성 할 수 없습니다. 에 시간을 낭비하지 마십시오 인력 관리, 신뢰할 수 없습니다. 직원의 업무 평가 - 자신의 자격이 특정 활동에 대한 충분한 경우 직원, 전문 얼마나 평가할 수있는 이벤트 중 하나에 불과합니다.

특징 등 분석

이 분석에서 중요 - 자주 연습에없는 독점적으로 체계적인 접근 방식을 준수합니다. 또한, 때때로 관리자는 회사의 발전과 활동에 총 기여도에 따라 만 직원 사이의 임금 분포에 의해 제한됩니다. 한편, 법에 따라, 자신의 이니셔티브에 수석 해지 할 수 있습니다 고용 계약 자격이 부족 직원과 함께합니다. 직원의 업무 평가는 현명하게 지출 있도록, 정말 최고 중의 최고를 가져다 도움이 될 것입니다.

무슨 일이 실제로 어떻게됩니까?

최근, 많은 과학자는이 문제와 개발에 자신의 작품을 헌신. 등 많은 러시아어 저자는이 주제에주의를 기울이십시오. 그러나 사실, 직원의 경우에도 일반 사업 평가는 꽤 많이에도 과학 문헌 불구하고, 끝까지하지했다.

기존의 결함에

제대로 인사의 사업 평가로, 이러한 이벤트를 실시하는 경우 모든 조직은 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 그러나 지금까지이 과정은 몇 가지 단점이없는 것은 아니다. 우선, 직원 및 노동의 최종 결과의 개별 기여 사이에 명확한 관계가 없습니다. 기업에서 종종 평가의 다른 형태를 사용하지만, 그들은 오히려 패키지로보다 각각 서로 분리에 사용됩니다.

몇 가지 추가

일반적으로, 비즈니스 인사 평가 방법을 개발하는 것이 중요하다. 결국, 거의 독점적으로,이 시스템은 당신이 또는 그 사람, 또는 직원의 그룹이 그들의 책임에 대처하는 방법을 잘 평가할 수 있습니다. 다른 공정과 현상 사이의 반비례 관계가있다. 그래서 직원들은 업무의 질을 개선하기 위해 추가 인센티브를 받게 할 것.

소개 중요한 조건

우선, 이러한 시스템이 효과가, 그것은 객관적이어야합니다. 이 직원 자신과 정책을 채택 지도자로해야에 이러한 계획은 태도를 개발. 비즈니스 인사 평가 조직은 결과의 기밀성을 제공합니다. 즉 그것들은 오직 직원과 그의 상사에게 알려 져야한다. 글쎄, 그건 제외하고는 부서 배울 수있는 인적 자원을. 이러한 감사의 결과가 공개 될 경우 기업의 상황은 더욱 강렬 될 것입니다. 부하 직원은 더 반대하는 사람 만 산만 할 지도자입니다. 따라서, 기업 전체가 붕괴하기 시작합니다.