조직에서 직원의 동기 부여

좋은 지도자는 완벽하게 각이 제대로 그에게 할당 된 작업을 수행하도록 직원 작동하는 방법을 알고 있어야합니다. 그것은 그렇게 쉽게 사용할 수 있나요? 아니, 그것은 쉬운 일이 아니다. 결론은 따라서 부하에 영향을 미칠 수있는 방법을 찾기 위해 조금 머리를 할 수 있었다, 사람들이 다른 것을하고. 물론, 이러한 방법은 많은 수 있어야합니다.

직원의 동기 부여 조직

전반적인 성공은 주로 어떻게 각 개인에 따라 달라집니다. 비즈니스, 그것은 명확하게 규정되어야한다. 최대로 작동하지 않는 팀은, 회사가 개발하고 원하는 수준에 도달 할 수 없습니다. 현대 동기 부여의 이론 수많은 직원. 하나를 사용하는, 자신을 위해 머리를 결정해야합니다. 일반적으로, 인센티브 시스템이 매우 유사하다는 것을 주목할 필요가있다.

의 동기 부여가 전혀 이해 오늘 그것에 대해 얘기하자. 당신이 팀에게 모든 복잡한 문구를 제거하면, 우리는 긍정적 인 결과를 설치 다름 아닌 모든 노력이 갚을 것, 없다고 말할 수 있습니다.

불행하게도, 많은 사람들이 많은 열정없이 보통의 일을하고있다. 그것은 무엇을지도 하는가? 게다가, 그들의 작업의 결과가 아름다운,하지만 만족스러운 또는 허용되지이다. 왜 조직에서 직원의 동기는 낮은 종종? 그 이유는 다양하다 :

- 사람들이 자신의 임금에 만족;

- 직원들은 노동의 결과를 참조하거나 하찮은를 고려하지 않는다;

- 어떤 직업 전망 없습니다

- 열악한 노동 조건, 등등.

그 이유는 사실을 포함하는, 무능한 사람들이 사람들이 당신이하고자하는 일을 할 수없는 이끄는 팀에 따라.

조직에서 직원의 동기 부여는 다양한 방법으로 수행 할 수있다. 그들 중 일부는 잘 알려진 간단한 것을 주목할 필요가있다, 그러나 본질적으로 매우 복잡한 것들이있다. 물론, 후자는 제대로 자신의 분야에서 유일한 진짜 전문가를 사용할 수 있습니다.

보다 더 자주는 아니지만 동기 비 금융 및 금융으로 구분된다. 보상의 가치가 우리에게 일을하게 있다고 생각하기 쉽습니다. 쉬지 않고. 돈 -이 현대 세계를 지배 것입니다. 대부분의 그들과 것은 사람들이 원하지 않는 일을 돈을 위해 일을하러 갔다.

조직에서 직원의 동기 부여가 더 높은 임금을 충전에 의해 수행 될 수있다. 이 방법은 사람들이 익숙해 특히 좋지 않아 여전히 수동적이된다. 좋은 사람들은 높은 임금과 우수한 상품을 권장하지 않는 경우 사실, 조직의 직원의 금융 동기가 더 효과적 일 것입니다. 물론, 등등, 좋은 일, 이니셔티브 것 등의 지급을 취득 계획을 초과하고의 조건.

좋은 지도자는 유능한 직원의 급여에 프리미엄을 생산하고 있습니다. 그들 모두는 적시해야한다. 박탈 상의 위험 - 또한 매우 효과적 일 수있는 확실한 동기 부여이다.

이 경우 사람들은 특별한 아무것도 수행하지 않는 한, 일상 업무의 수행 상을 제공 할 필요가 없습니다. 이 상에 대한 모든 것을 아는 것도 중요하다. 예, 이것은 대중 프리젠 테이션 권장 것을 의미한다.

도 있습니다 비 의욕 조직의 직원은. 그것이 가능 들어 등 기업 이벤트를 실시 수여 자격증, 수상 경력, 모든 종류의를 수행합니다. 관리자는 종종 특히 뛰어난 직원이 일찍 집에 가서 여분의 일을 벗고, 등 휴일과를 선택할 수 있습니다. 일부 조직에서는 무료 식사와 함께 직원을 제공, 라운지를 갖추고있다. 즉, 모든 것이 사람들이 자신의 일을 사랑 수 있도록하기위한 것입니다.