관리의 효과 - 관리의 효율성

관리의 효과 - 복잡한 범주입니다. 그것은 특히 사회, 경제, 조직의 현상을 반영한다. 관리 효율은 전술과 전략, 잠재력과 실제입니다.

전술 - 가장 가까운 미래에 결과를 얻을 수 있으며, 전략 - 미래에.

잠재적 인 - 예비 평가, 리얼 - 실용적인 방법에서 얻어진 결과를 바탕으로 추정.

이 경우 효율성 - 경영 활동, 가용 자원 (재료, 노동, 금융)의 효율적인 사용의 결과이다.

경제의 중앙 집중식 관리의 맥락에서, 효과적인 관리는 기업의 관리의 기능에 포함되지 않습니다. 국가 계획위원회, 다른 부처의 사무실에서 - 모든 주요 결정은 "상단에있는"만들어집니다.

시장 경제는 머리가 현대 세계에서 전략적으로 무책임한 수 없습니다. 따라서 그는 자신의 결과에 대한 모든 책임을 가지고, 기본 장기적인 솔루션을 자신의해야합니다.

전략적 관리는 장기적인 프로그램의 개발 및 구현을 제공하는 기업 관리, 조직의 현대적인 개념이다. 이로부터 조직과 기업의 효율성을 따라 달라집니다. 원래 변경할 필요가 계획의 원칙 , 활동을 근본적 즉 현재에 미래에서 이동, 움직임의 방향을 변경할 수 있습니다.

전략 경영의 관점에서, 기업 - 개방 경제 체제이며, 그 활동의 성공의 조건은 내부가 아니라 그것 밖에. 즉, 비즈니스 또는 조직의 효율성은 환경 요구 사항에 적응하는 방법 성공에 따라 달라집니다. 그에게 등 소비자의 요구, 경쟁 업체의 행동 규정을 포함

수술에 비해 전략적 관리의 효율성을 가장 먼저 만들고 자신의 자원 잠재력과 기회가 존재하고 운영하는 외부 환경의 위협을 기반으로 전략적 의사 결정을 구현하는 과정이라는 것이다.

전략적 관리는 훨씬 더 가이드는 당신이 지금주의를 지불해야합니다 미래에 안전하게 될 것을 알 수있다.

기업의 외부 환경과 조건이 끊임없이 변화와 미래에, 항상 과거 또는 현재보다 더 잘 작동하지 않을 것이라는 사실을 기반으로 기존에 비해 전략적 관리,,.

따라서, 전략적 관리의 효과는 기업, 역동적 인 변화의 과정에서 조직과 불확실한 환경의 목표의 이행을 보장하는 역할을한다는 것입니다. 이 사용 가능한 용량의 최적 사용을하고, 외부 요구 사항을 받아 들일 수 있습니다.

회사 잠재력 - 제품을 출시 할 수있는 능력, 그리고 내부 변수 외에는 관리 기능이 포함되어 있습니다.

비즈니스 전략 - 당신이 취할 수 있도록하는 일련의 규칙 관리 결정을.

구조 및 전략적 관리는 다음과 같은 다섯 개 가지 요소로 구성

- 환경 분석하는 엔티티 (엔티티);

- 전략과 선택;

- 전략의 구현;

- 미션 및 목표;

- 전략의 모니터링 구현입니다.

관리의 효과는 상호 방법이 요소의 대부분에 그들은 안정적인 의견이 있는지 여부 따라 달라집니다.