운영 제어 할 수 있습니다. 운영 제어 시스템

검사, 기업의 다양한 유형의 노동 조건의 분야에서 전반적인 상황의 순서를 담당하는 조직의 운영 제어 할 수 있습니다. 운영 관리의 목적은 노동 보호에 직접적으로 관련된 문제에 큰 관심입니다.

제어 수준

작전 통제권 시스템이 세 가지 수준이 있습니다 것이 중요합니다 :

1. 매일, 특정 지역의 건강과 안전에 대한 책임이있는 사람은 위반을 감지하는 모든 사업장을 검사합니다. 이러한 위반 사항이 발견되는 경우에, 마스터는 발견 된 모든 결함을 제거하기 위해 모든 조치를 취하여야한다. 위반 사항이 발견되지 않는 경우, 허가되는의 주인, 자신의 서명과 함께 특별한 잡지에 항목을 할 의무가있다. 원칙적으로, 시프트의 끝에서 모든 테스트 결과는 안전의 최고 연장자에보고됩니다. 첫 번째 수준의 제어의 책임 아래 지역 :

• 장비를 접지.
• 상태는 장치를 캐비닛.
• 조명 작업.
• 구절의 분위기는 기업에 전달합니다.
• 기업에서 각종 장비의 정비 성, 등등. D.

2. 각 주 최고, 노동 보호, 기계 및 에너지 수석 위원은 모든 사이트의 열람과 같다. 위반의 경우 그들은 건강과 안전에 대한 적절한 잡지 작전 통제권의 결과를 기록한다.

확인 후이 회사는 회의를 개최 곳 기업의 문제 해결에 대한 결정. 이 같은 검사를 실시하는 사람이 자신의 상사에게보고하기 위해 매월 필요한 것이 중요합니다.

3. 매달 부서의 머리, 노동 조합 대표와 기업을 확인하여야한다 노동 보호위원회의 대표. 근로 조건에 대한 질문에 관해서는, 그들은 특별 회의에서 확인 후 해결된다. 결정이 승인 될, 회사에 주문 또는 명령의 형태이어야한다.

검사

포괄적이며 대상 검사가 있습니다. 단지는 CEO가 설정 한 일정에 따라 실시했다. 그러나 종합 검사 인해 회사가 치명적인 결과가있는 경우 있다는 사실에 일정에 따라 수행 할 수있다. 포괄적 인 감사를 실시하고위원회는 5 일 대한 작업을 수행하고, 시험 결과는 특별 회의에서 논의된다.

실사 기간 동안위원회는 산업 안전 보건 경영 시스템의 일에 관심을 그립니다; 모든 안전 절차의 구현; 적시 브리핑; 지식 근로자 작업 과정에서 명확한 안전 규정; 모든 장비의 운영 상태; 화재 안전 검사; 작업 과정 및 방법의 조건 등을 개선하고있다. D를. 그러나, 질문 목록이 크게 특정 회사에 따라 증가 할 수있다.

대상 검증에 관해서는, 상황은 조금 다르다. 필요에 따라 모든 후, 그들은 회사에서 개최된다. 대상을 검사 할 때와 같은 저장, 전송 및 개인 보호 장비의 노동자의 사용 순서와 문제를 해결; 보존, 등록 및 기업에서 독성 및 폭발성 물질의 사용; 위험도가 높은 작업의 관리, 주문 및 노동 허가의 실행; 기업의 환기 시스템의 올바른 작동; 산업 안전 보건 직원의 능력; 브리핑; 근로자의 산업 안전에 대한 기업의 지식 관리; 장비의 안전한 사용; 작업 건물의 위생 상태; 기업에서 국가 의료 서비스; 등 수리, 제어 대상 시험의 끝에서 일반적으로 행위 및 규정을 그려집니다.

테스트 결과는 얼굴에 기업을 편차를 보정에 대한 책임을 포함하여야한다 순서가 발행 된 후 특별 회의에서 논의된다.

잡지의 운영 관리

안전 분야의 유능한 작전 통제권 실시 상사, 직원, 전문가의 감사의 모든 결과는 저널의 작전 통제권에 기록되어야한다. 그것은 부서의 직장 헤드에 저장됩니다. 중요한 사실은 로그에 입력 위반은 규칙을 위반 한 사람의 존재에 기록해야한다는 것입니다. 저널은 서로 연결되는 숫자를 가지고 있어야하고, 회사 인감을 가지고.

운영 관리학과. 작업은 무엇입니까?

고용 부는 위반의 다양한 종류의 노동 보호, 산업 위생 및 탐지의 조직을 개선하는 것입니다. 따라서, 운영 관리 부서는 위반 사항을 확인하고이를 제거하기 위해 기업에서 정기적 인 검사를 담당합니다.

일상적인 회계

운영 회계 및 생산 관리에 관해서는, 그들은 가장 중요한 계획 기능, 생산 과정에서 정보의 중요한 원천이다. 운영 회계 및 모니터링의 목적은 다양한 성능 지표를 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, 일상적인 작업이나 연간 생산 볼륨.

수술 계정의 목적은 계획 지침의 정확한 자금의 지출과 성취를 통해 상태를 반영하고 여러 공장에서 생산 활동의 실행 과정뿐만 아니라 제어 할 수 있습니다. 그것은 회사의 수익성과 이익을 조절 불필요한 비용을 방지 할 수 있습니다.

이 계정은 차례로, 내부와 외부로 구분되고, 기업의보고와 관계가있다. 내부보고 부서, 사이트, 상점의 작업을 반영; 외부 검사의 다양한 조직의 프리젠 테이션에 대한 책임이 있습니다.

운영 회계 및 제어는 특정 회사의 모든 분야의 품질 작업에 대한 책임이 있습니다.

수당은 기업의 다양한 문제의 적절한 해결책을 촉진해야한다.

운전 제어 - 직접 제어 요소 중 하나이다. 목적은 계획된 결과에 가까운 작전 통제권을 달성하는 것입니다.

운영 관리의 유형

이 컨트롤이 여러 종류로 나누어 져 것이 중요합니다 :

• 기업의 여러 계층에서 예비 검사 : 대한 그들이 소유해야되는 직원의 자질을 분석하여 수행 인간 노동의 분야에서; 의 재료 분야에서; 금융 분야이다.
• 직접 작업에 osuschestvyaetsya 전류 제어;
• 공장에서 모든 작업 완료 후 수행되는 최종 검사.

운영 관리의 유형

내부 및 외부 - 운전 제어는 두 가지이다. 외부 모니터링의 목적은 시간과 특별한 계약 포로의 의무의 성능 있음을 주목해야한다. 내부 제어 목적 및 작업 계획의 생산 성능을 위해 필요한 자원을 확보 할 수있는 제조 공정에있어서의 상태를 행한다.

기록 관리 회계 같은 비트는 것이 중요합니다. 그러나 한 가지 중요한 차이점이있다. 회계 후 과거에 있던 전용 트랜잭션 및 운영 수단 및 미래의 작업이 포함되어 있습니다.

운영 관리 계획 - 그것은 무엇인가?

운영 관리 계획은 작동 및 직장에서의 효과에 관한 특정 정보의 모음입니다. 이 계획의 실행 중에 운영 관리 및 회계 부서를 충족 주목해야한다.

운영 계획의 기초는 현재의 예측과 회사에서 추가 개발을 예고 다양한 문서를 제공합니다.

운전 제어의 분석 절차

연산 제어 요소 분석은 다른 같이 필요한 부가 가치를 계산하는, 이전 식별 오류 성능을 비교한다.

운영 관리의 분석이에게 직접 연락해야합니다 :

• 탐지 및 노동법, 노동 보호 등 불이행에 대한 이유를 요약
• 조직은 원하는 표준 편차의 검출을 제거한다.
• 근로 조건의 개선.

운영, 월별, 분기 별, 반기 및 연간 : 분석 다섯 종류의 것입니다. 조작 분석 데이터를 확인 검사 위반의 성질을 결정하고, 이전 시험과 비교한다. 운영 분석 할 때 중요한 것은, 일반적으로 감지 잠재적 인 위험. 시험의 다른 유형에 관해서는, 그들은 월, 연도, 분기, 6 개월 말에 수행. 이 분석은 등 기업 달성 결과, 결함과 상관 관계. D.을

분산 분석도있다. 편차 - 생산 과정에서 할당 계획 그림에서 편차. 이러한 편차는 회사의 문제 영역에주의를 지시했다. 편차는 여러 가지 이유로 회사에서 발생할 수 있습니다 : 그것은 계획 및 생산뿐만 아니라 조직의 단점이다.

운영 관리

운영 관리는 생산 공정에 대한 철저한 모니터링 과정에서 시행되고있다. 관리는 지속적으로 수행한다.

분명한 규칙에 따라 운영 관리 작업 :

• 노동의 적절한 분배.
• 정확한 처리 및 직접 생산 과정에 대한 정보의 수집.
• 작전 통제권 매일 분석.
• 필요한 기간에 부정을 제거하기로 결정했다.

운영의 관리에 대한 요구 사항

운영 관리는 어떤 특정 요구 사항을 충족해야합니다. 그들은 :

1. 유연성 및 규범에서 편차에 빠른 응답.
2. 모든 계획의 과학적 타당성.
3. 경제.
4. 간단한 방법은 문제를 해결합니다.
5. 작업의 효율성.
6. 개발 계획 및 구현.
7. 하루에 대한 개발 작업.
8. 작업 도구의 제공.
9. 명확한 계획 및 운영 관리의 제공.

수술 관리 부서는 제어가 매일 필요하다는 것을 의미 중단해야한다.

파견

회사의 작전 통제권은 여전히 자체에 다음을 포함하는 파견 프로세스를 호출 할 수있는 것이 중요합니다 :

• 기업의 예측 미래의 요구 사항은 제품을 생산했다.
• 수요 결정 다른 계절의 상품을.
• 생산과 공산품의 판매 계획을 작성.
• 일정 만들기.
• 설정 계획의 이행을 모니터링합니다.
• 설정 계획 편차의 검출.
• 제거하고 지정 기준에서 다양한 편차를 방지하기 위해 빠른 결정.
• 규범에서 편차가 있었다 이유의 분석.
• 표준 편차를 다루는 방법의 개발.
• 관리의 운영 관리.

기업의 운영 관리의 중요성

문제가 발생 : 왜 그렇게 중요한 작전 통제권입니까? 대답은 매우 간단합니다. 기업에 대한 감시 기능을 개발시 직접 기업의 조직의 문제점과 구조를 대상으로 발생한다. 지도부가 특정 회사의 성공적인 작동에있는 경우, 운영 관리가 필요합니다. 우리 모두는 제어가 혼돈과 무질서를 제공하지 않고, 다음은 특정 지역, 단체, 부서의 노동 조합 활동을 불가능하게 알고 있기 때문에. 운영 관리는 모든 조직에서 중요한 요소이다.