본질과 기본 원칙 : 관리 프로세스 접근 방법

프로세스 접근 한 대가의 관리는 결정 상업 활동 서로 연결되어 비즈니스 프로세스의 집합으로 회사를 회사의 임무 와 활동의 목적.

현대적인 조건에서 점점 더 많은 기업이 그렇지 별도의 기능 모음으로, 가능한 한 효율적으로 사업을 관리 할 수있는 결론에 도달하지만, 활동의 본질을 대표하는 비즈니스 프로세스의 집합으로. 이러한 접근 방식으로 인해 경쟁 심화로 경영에 최근 적용과 환경의 역 동성을 증가하고있다. 그는 변화, 개선 된 성능을 시장에 응답 시간과 목표의 더 나은 성취를 줄이고, 비즈니스 민첩성을 향상하는 것을 목표로하고있다.

상황이나 시스템, 예를 들어 - 다른 방법이 있습니다 때문에, 프로세스 관리 방법은, 유일한 옵션이 아니다. 이 시스템은 정기적으로 변화하는 조건과 목표를 달성하기 위해 지향하는 지역 사회 상호 요소, 같은 회사의 조직을 고려합니다. 상황 같은 접근 방식은 특정 방법과 행동의 사용은 항상 상황에 따라 결정된다고 주장한다.

프로세스 관리 방법 : 회사의 도입의 기능

회사에서이 방법을 구현하는 프로세스는 다음 단계에 따라 발생합니다 :

• 그것은 (그들이 접근 방법의 사용의 시작 부분에있는의 형태로) 네트워크의 핵심 비즈니스 프로세스를 식별;

• 프로세스가 유의 수준에 따라 순위가 결정됩니다, 예비 모델이 생성된다;

• 모든 프로세스의 분석과 "병목"더 철저하게 탐구해야 즉, 문제 영역의 식별이있다 ..;

• 프로세스의 이상적인 과정을 보여주는 기반 모델은 이러한 결론에있는 기준으로합니다.

이러한 혁신을 도입 할 수있는 두 전사적 그 특정 부분에 대한.

프로세스 접근 방법 : 기본 원칙

시스템으로 비즈니스의 인식 :

• 개발을 포함하는 시스템으로 간주 어떤 방식으로 벤처;

• 지역의 문제가 시스템을 변경하지 마십시오 해결, 당신은 단지 전체 전체 설정을 변경할 수 있습니다.

프로세스 등의 활동의 인식 :

• , 이것은 프로세스 관리가 추구하는 목표입니다 - 모든 활동을 향상시킬 수있다

• 어떤 활동 등 물적 자원, 인력, 시간, 그리고 가용성에 부서가있다.

표준 개발 및 책임 투명성의 원칙의 도입 :

• 생산의 출력에 입력을 변환하여 결과를 얻는 것을 목적으로 어떠한 활동;

• 각 프로세스에서 입출력 제품의 공급자에 의해 결정되어야한다 - 책임을 결정할 필요가있다. 또한, 제품의 입력과 출력은 최대 품질에 관심이있는 고객이있다.

표준화 및 책임의 투명성 :

• 시스템의 창조에 대한 책임은 회사의 최고 경영진에게 있습니다;

• 각 프로세스는 실행의 품질에 대한 책임을 자신의 소유자가;

• 모든 프로세스를 표준화하고 투명한, 그래서 당신은 문제를 신속하게 찾을 수 있습니다되어야한다.

관리 프로세스 접근 방법은 프로세스 및 제어 시스템, 이러한 프로세스의 개선 및 관리의 세트로 사업에 대한 설명이 포함되어 있습니다. 우리는 프로세스 접근 방법의 적용에 필요한 기술, 최적화 및 프로세스 자동화이라고 말할 수 있습니다. 대부분의 질적 그것은 특별한 시스템의 도움으로 수행 할 수 있습니다. 특히 관리 프로세스 접근 방법은 처음에 모든 프로세스 및 가능한 페인트의 표준화의 높은 수준을 요구하는 단위에 도움이 - 그것은 등등 회계, 경제, 계획 부서입니다.