프로젝트 수명주기 : 주요 단계

의 수명주기 프로젝트는 그 구현 및 운영 과정에서 특정 목적을 통과하는 특정 단계로 이해된다. 그것이 가능한 더 나은 생산 공정을 제어 할 수 있기 때문에 이러한 분리는 이론적에서뿐만 아니라 실용적인 관점에서뿐만 아니라 중요합니다.

정의

프로젝트 수명주기의 개념은 생산 관리 프로세스에 대한 아이디어의 구현을위한 단계의 특정 순서를 의미한다. 이 개념의 역할은 다음과 같은 문장으로 표현 될 수있다 :

• 분명 그 시작과 끝의 날짜를 표시하는 프로젝트의 기간을 결정한다;
• 프로세스 디테일은 특정 단계로 나누어, 구현 계획이 가능;
• 그것은 정확하게 참여 인력의 수뿐만 아니라, 필요한 자원을 결정하는 것을 가능하게한다;
• 그것은 모니터링 절차를 용이하게합니다.

프로젝트 수명주기의 단계

생산 공정 또는 다른 이벤트 여러 연속적인 순간에 계획의 이행 기간 동안 회사에서 확인 할 수있다. 그래서, 그것은 프로젝트 라이프 사이클의 다음 단계를 할당하기로 결정했다 :

• 개시 - 아이디어의 확장뿐만 아니라, 프로젝트 문서의 준비를 진행. 다음 단계로의 이행을위한 도구가 될 것 상세한 연구뿐만 아니라, 시장 조사, 생산.
• 계획 - 개념의시기, 특정 단계에서 데이터 공유 프로세스뿐만 아니라 유언 집행 책임자의 임명.
• 실행은 - 즉시 계획이 승인 된 시작됩니다. 그것은 모든 계획 활동의 완전한 이행을 의미한다.
• 계획 그들의 준수를위한 데이터 분석 및 모니터링 - 완료. 이 의무는 대부분의 경우 관리의 책임입니다.

이 프로젝트 수명주기의 단계로 구분이 매우 조건임을 주목해야한다. 각 조직은 프로세스를 수정하고 단계로 그것을 깰 수있는 권리가 있습니다.

주기의 단계

네 가지 주요 단계는, 즉 프로젝트 수명주기에 구별 될 수있다 :

• 사전 투자 연구 - 프로젝트의 최고의 변형의 선택, 이해 관계자들과의 협상뿐만 아니라 자본을 유치하는 것입니다있는 수단에 의한 유가 증권의 발행이다;
• 조직의 주식이나 기타 금융 상품의 판매를 통해 직접 투자는 계획을 구현하는 데 필요한 자금을 수신;
• 프로젝트 동작 -이 소정의 계획에 따라 수행되는 풀 스케일의 제조 방법이다;
• 이후 투자 연구의 효율성을 평가하고, 예상 결과의 적합성을 결정하는 것입니다.

프로젝트 라이프 사이클의 특징

상술 한 바와 같이 프로젝트의 수명주기는 개별적으로 특정 기업의 특성에 맞게 배열 될 수있다. 그럼에도 불구하고, 그들은 모두, 즉, 몇 가지 일반적인 기능을 가지고 있습니다 :

• 프로젝트에 참여 비용과 인력의 가장 큰 금액은주기의 중간에있다. 프로세스의 시작과 끝은 낮은 가격을 특징으로한다.
• 첫 번째 단계에서 가장 큰 위험뿐만 아니라 불확실성이 존재하고 활동의 성공적인 결과에 대해 의심한다.
• 프로젝트 참가자의 라이프 사이클의 시작 부분에서 변경하고 목표를 달성하기 위해 방법을 개선에 큰 기회가있다. 그 이후 시간이 경과 할 점점 더 어려워지고있다.

프로젝트 수명주기의 캐스케이드 모델

각각의 프로젝트 또는 조직의 라이프 사이클이 실질적으로 다를 수 있다는 사실에도 불구하고, 기본 토대 역할을 할 수있는 몇 가지 일반적인 패턴이있다. 가장 일반적인 하나는 각각의 계획된 행동의 일관성 구현을 의미하며, 다음과 같은 기능을 특징으로하는 폭포입니다 :

• 자신의 목표를 달성하기위한 행동의 명확한 계획을 그리기;
• 각 작업은 특정 작업의 목록과 작업의 실행을 위해 필수로에 의해 결정된다;
• 이전에 개발 계획 준수 여부를 모니터링한다 중간 (제어) 단계의 도입.

나선형 모델

다른 사이클을 수 있습니다 프로젝트 수명주기는, 나선형 모델에 따라 설계되었습니다. 각각의 턴에 해당 값에 따라 상기 발전의 효율에 의해 결정된다. 이 모델은 개발 종종 다음과 같은 항목이 포함되어 위험 요소에 할당 된 키 위치 중 하나라는 사실이 특징입니다 :

• 자격과 경험을 가진 인력의 부족;
• 기회는 예산을 통해 이동 또는 지정된 기한을 준수하지 않는;
• 구현시 관련 손실 개발;
• 생산 공정의 변경을 할 필요가;
• 외부 요인 (공급 중단 등등 시장 환경의 변화 등)과 관련된 위험;
• 불일치 용량 요구 레벨;
• 다양한 부서의 업무에 모순.

증분 모델

프로젝트 수명주기는 증분 모델의 관점에서 고려 될 수있다. 가장 적절하고는 사용이 참가자의 많은 수의 복잡하고 광범위한 작업을 가정하는 경우에있을 것입니다 정당화. 이 경우, 프로젝트 볼륨은 다음 대규모 프로젝트를 추가, 부분적으로 실현되고있는 많은 작은 구성 요소로 나누어 져 있습니다.

증분 모델은 기금의 모든 필요한 양의 1 시간 투자를 필요로하지 않습니다. 서서히 스테이지의 각각을 피복 소량 도입 할 수있다. 전체 프로젝트가 작은 구성 요소로 분해되기 때문에, 그것은 매우 유연하고 적절한 변경을 언제든지 할 수 있습니다. 그리고 가장 중요한 것 중 하나가 고르게 단계 (증가) 사이에 분산되어있는 위험을 최소화하는 것입니다.

삶의 원칙 프로젝트주기

프로젝트 수명주기는, 즉 원칙의 숫자에 의해 특징 :

• 명확하게 작업의 기초를 얻을 수, 숫자 측면에서 모든 기간, 조건, 참가자뿐만 아니라 지표를 언급 세부 계획의 존재;
• 그것은보고 시스템을 설계해야한다, 이에 선언한다 달성 각 단계 모니터링 준수 결과의 완료에;
• 어떤에 따라 존재하는 분석 시스템은, 조정을하기 위하여 미래 상황을 예측할 수있다;
• 조직이 사고 대응의 시스템을 구축해야하며, 작업은 수명주기의 모든 단계에서 올바른 방향으로 지시 할 수있다.

프로젝트의 수명주기의 예

이 프로젝트 수명주기의 관행을 검토하는 것이 중요하다. 예 - 새로운 스마트 폰 모델의 개발 및 생산. 따라서, 다음과 같은 초기 단계를 수행합니다 :

• 목표를 수립 - 매출 증가 새로운 시장에 진입;
• 사례 연구 - 기존 모델과 소비자의 요구 분석;
• 개발에 의해 제공되는 학습 및 조정;
• 특정 구현 기간, 참가자와 의사 결정자뿐만 아니라 프로젝트의 예산을 반영 할 계획을 그리기.

개발 단계는 주 피사체에 초점을 의미하며 다음을 포함합니다

• 프로젝트 관리자의 약속 - 그것은 할 수 있습니다 최고의 엔지니어 또는으로 말하는 사람 합리화 제안 ;
• 자금의 출처를 검색 - 투자자를 유치하기 위해 또는 자신의 보유를 사용하는;
• 필요한 경우, 특수 장비, 부품 및 소프트웨어를 구입;
• 그것은 수행 위험 분석, 새로운 제품과 경쟁 또는 소비자 반응의 행동과 관련이있을 수 있습니다.

프로젝트의 구현 단계에서 새로운 스마트 폰 모델의 생산 프로세스를 시작합니다. 계획된 결과의 품질 및 규정 준수 -이 지속적으로 가장 중요한 자원, 마감 시간 준수, 그리고 사용을 모니터하는 것이 중요하다.

모든 생산 활동의 마지막 단계에서 완료되어야하며, 제품은 (사전 테스트 후) 시장에 출시했다. 또한, 예산 지출 통제 및 실행 마감에서가 수행해야합니다.