관리의 전략적 계획.

"계획"의 개념은 목표의 정의뿐만 아니라,이를 달성하기 위해 모든 방법입니다. 모든 기업의 해외 계획은 재무, 영업, 구매, 생산 등의 분야에서 일어나고있다. 이 네 단계로 이루어진다. 첫 번째 - 개발의 전반적인 목표. 두번째 단계 - 비교적 짧은 시간, 소정의 시간 동안 세부적인, 특정 목표에 따라 결정, 예를 들어 2 년, 5 년입니다. 세 번째 단계 - 정의 된 경로와 이러한 목표를 달성하기 위해 가능한 모든 방법. 네번째 단계 - 모든 목표를 달성하기 위해 공정을 모니터하고,이 계획은 실제 지표의 비교에 의해 이루어진다.

전략적 계획 관리에 효과적인 유일한 원칙이 적용됩니다. 현재 다음있다 계획 원칙 의 관리는 :

1. 단결의 원칙. 조직은 통합 된 시스템이며 모든 구성 요소는 한 방향으로 만 개발해야합니다. 조직의 모든 링크는 계획된 활동을 수행하지만, 항상 조직 전체의 일반적인 일상적인 활동과 연결되어있는 경우. 모든 계획은에 속하는 -이 문서의 상호 시스템입니다.

2. 참여의 원칙. 이 계획 프로세스가 영향을받는 사람들을 유치 할 필요가 있음을 알 수있다. 관리자는 계획을 그리기에 참여, 그들은 외부 뭔가 그들을 위해 일을 중단.

3. 연속성의 원리. 이 계획 과정은 일정하고 지속적으로해야한다는 것을 의미한다. 이러한 상황은 대물 상황 (외부 환경의 변화의 불확실성)에 의해 가능하게되었다. 따라서, 회사는 지속적으로뿐만 아니라 수정 계획에 종사으로, 외부 환경의 그것의 평가를 조정합니다.

4. 유연성의 원칙. 우려는 예기치 못한 상황과 환경에 계획의 방향을 변경할 수 있다는 것입니다.

5. 정확성의 원칙. 어떤 계획의 준비의 정확성의 정도는 높아야한다.

이 방법 또한 관리 계획은, 하지만 난 관리 전략 계획의 현상에 정교하고 싶습니다. 이것은 특정 전략의 개발에 리더십과 리드를 촬영 한 결정과 행동의 집합입니다. 이러한 전략은 조직이 목표를 달성하는 데 도움이됩니다. 전략적 계획은 기업 경영의 기초를 제공하는 데 도움이되는 관리 도구입니다. 적절하게 회사의 조직의 변화와 혁신을 보장하기 위해 : 그것은 주요 작업이 있습니다.

관리의 전략적 계획은 4 가지 유형이 포함되어 관리 활동을 :

다양한 자원 (최대 제한) 1. 분포 : 관리 인재, 재단, 전문 기술;

환경 2. 적응. 우리는 자연의 전략이며, 환경과 회사의 관계를 개선하는 모든 행동에 대해 이야기한다. 이 경우, 모든 가능한 옵션을 확인하고 주변 상황에 전체적으로 가장 효율적인 적응 전략을 제공 할 필요가있다.

3. 내부 조정. 우리는 기업 내 모든 작업의 가장 효과적인 통합을 달성하기 위해 회사 (약한 강한)의 모든 측면을 보여주기 위해 전략적 활동의 조정에 대해 말하고있다.

4. 조직 전략의 실현. 체계적인해야한다고 이해된다 사고의 개발 에만 전략적 실수를 저지른 학습 할 수있는 조직의 형성을 통해 관리자. 그것은 자신의 경험으로부터 배울 수있는 능력에 관한 것입니다.

무엇보다도, 경영 전략 기획은 기업의 성공적인 관리에 매우 중요합니다.