제어 개체로 직원

오늘날의 세계에서, 어떤 조직은 존재하지 수없이 제대로 작동 사람들을 제어. 관할 직원은 조직이 업무를 해결 할 수 있습니다. 제어의 대상으로 모든 직원 후, 자격을 갖춘 직원에게 인사 작업에 필요한 노력 서비스 전문가를 양성하기 위해 관심과 nidividualnogo 접근 방식을 많이 필요로한다.

직원 - 모든 인적 자원, 조직이있다. 인적 자원 관리 - 어떤 비전과 인적 자원 관리 관행의 집합. A와 직원 관리 객체는 방법 인사 관리 시스템을 구성하는 여러 요소 중 하나입니다. 인적 자원 관리의 다른 요소 : 회사 자원, 사회 기반 시설, 교육의 형태, 경영 스타일, 노동 조직, 노동 규제, 동기 부여 등

인적 자원학과는 관세, 인적 자원 관리 서비스의 기본 다양한 기능을 수행합니다 :

- 직원의 규제 및 평가;

- 직원 및 직장 적응에 도움의 선택;

- 인사 제도 이사회의 형성, 직업 계획;

- 교육 및 조직 의 직원 개발 프로그램은 다양한 형태와 방법을 포함;

- 직원의 동기 부여;

- 혜택 및 보상 시스템의 조직;

- 지원 및 노사 관계의 법적 규제;

- 직원에 대한 서류 등록;

조직의 규모에 따라 직원이 일하는 전문가의 수는 다를 수 있습니다. 이 회사의 직원은 몇 명으로 구성되어있는 경우, 단지 하나의 전문 인력을 충분히 될 것입니다. HR 부서의 조직 구조 - 작업을 수행 통신 및 협업 부서와 개별 직원은 인적 자원의 구성을 확인합니다. 이 부서 사이의 강력하고 더 자연스러운 의사 소통, 더 나은 조직 제어는 직원과 작동하므로 이러한 관계의 형성 - 서비스의 우선 순위는 직원들과 작업 할 수 있습니다.

모든 HR 부서의 주요 목적은 - 자격을 갖춘 전문가의 적절하고 효율적인 조직을 제공합니다. 이 서비스 HR 몇 가지 구체적인 목표를 해결 달성하기 :

1. 조직의 인력 수요 분석;
2. 이미 작업 전문가 / 교육 아웃소싱;
3. 분석 및 직원의 보정;
4. 형성과 기업 문화의 유지 보수.

물론, 직원 만에 미치는 영향의 방법을 변경, 오랫동안 제어 대상으로 간주되었다. 현대 인사 관리 서비스는 여러 기존 부서의 합병으로 성장 : 인적 자원, 산업 안전 보건, 노동 부서 및 임금 교실 등 부서의 직원이 직원들과 작업 할 경우 글쎄, 분명히 엄격하게 훈련 개선 혁신적인 방법, 자신의 작업에 사용되는 목표를 따라, 자신의 작업과 기능을 이해합니다. 종종 부서 직원 서비스의 작업에 새로운 것을 가져 오지 않는 병합.

현대 기업 이전, 직원을 해고 및 인사 기록을 유지, 단지 동의하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 작업에 대한 인센티브의 효과적인 시스템을 개발하는 데 필요한 누가, 전문적인 발전을 관리 할 수 있습니다. 그리고 제어 개체로 직원은 완전히 다른 빛에 나타납니다. 개발 부문, 동기 부여 및 인적 자원의 분야 : 새로운 인적 자원의 부서의 분야가있다. 대부분의 경영진은 인사 정책 및 인적 자원 관리의 능력 구현을 제공하는 조직의 성장과 번영을위한 어떤 기회를 실현하기 시작했다.