이에 기업의 인사 정책을 형성

모든 직원은 어떻게 든 고객, 파트너, 경쟁, 잠재적 인 직원들에게 조직을 나타내는 방법에 그의 작품에 영향을주는 독특한 자질을 가지고 있습니다. 기업의 인사 정책은 최선의 발현을 자극 할 수 전문적으로 중요한 자질을, 아마도 반대로, 부정적인 행동의 발현 바랍니다.

인사 정책 회사의 특정 활동 및 조치를 통해 실현되고, 그 중입니다 :

• 직원, 직원 또는 외부에서 자격을 갖춘 전문가의 수신 추진의 움직임;
• 정상적인 작업 조건, 프로모션, (정신적, 물질적) 인센티브를 작성하여 직원의 요구를 충족;
• 각 직원의 전망에 상호 존중을 증진 우호적 인 분위기를 생성하는 단계;
• 분쟁 해결의 시스템 (개발 및 운영 인력 관리자 또는 부서);
• 계획 직원 개발 기업 전략에 부합;
• 예측 인력 요구 사항;
• 자격을 갖춘 인력과 훈련 방법의 모집.

회사 위의 어느 것도 수행하지 않으면 정책은 수동했다. 그것을 할 경우, 그러나 부분적으로 - 반응 (.. 즉, 반응은 이미 일어나고있는 부정적인 요인에 진행). 기업의 인적 자원 정책은 상황과 전망, 그리고 기반으로 조치의 개발 시스템 인 경우, 기업 전략 예방 - 회사는. 직원의 발전을 위해 그 계획에 추가, 당신은 완벽한 사진을 얻을 - 활성 인사 정책을.

나열된 각 항목이 될 수 들어하는 관리자 및 실무자와 이론가에 의해 수행 된 책을 쓰기. 많은 뉘앙스가 너무 많이했다, 그것은 모든 관리자가 그들을 알고, 반복 이해되지 않는다. 그러나 일반적으로 기업의 인사 정책이 가능하지 않은없이, 특별한 관심을받을 자격이 순간이있다.

인사 정책의 중요한 품질 특성은 신입 사원의 입학 규칙의 조직에서 촬영. 당신은 직원의 위치에서 리더십을 촉진하기 위해 선호하는 경우 - 그것은, 기업 정신의 형성을 촉진 자신의 특성을 하나의 유기체, 시장에서 일을하는 스타일로 조직의 발전을 자극한다. 당신이 사람의 일부에 심각한 위치를 취할 경우, 일을하는 방법에 대한 새로운 접근 방식을 제공합니다. 때로는 유용하고 있음을, 또 다른입니다.

회사의 인사 정책은 각 직원의 잠재력을 실현을 목표로한다. 이 작업은 경우 팀 긴장감 할 수 없습니다. 따라서 팀 빌딩 작업을 할 필요가있다. 집단의 가장 높은 수준의 단지 경력 성장을위한 기회가 회사에서 관찰되는 특정이 기업 윤리, 기업 슬로건, 모토 및 기타 세부 사항. 회사가 직원과 업무에 대한 부서를 가지고 있으며, 인간 활동의 시스템을 개발하는 경우 -이은 각각 매우 전문적 활동과 자격을 갖춘, 동기를 "프레임"입니다, 같은 생각을 가진 사람들의 팀을 만들 가능성이 높아집니다.

물론, 이러한 결과를 달성하기 위해서는 몇 년이 걸릴 것입니다. 그러나이 경우 중요한 것은 - 시작하고 그 결정을 구현하기 위해 끊임없이 노력, 올바른 전략을 선택, (사회적 지원의 형태로, 예를 들어) 조직을 줄 수있는 요구 사항 및 혜택 등의 각 직원, 통신.

(정리 해고에 추가)을 개선하기 위해 각 직원 및 조치의 성능을 평가하여 행사 컨트롤의 역할을 과소 평가하지 마십시오. 예를 들어, 노동 기준의 표시와 명확한 직무 기술서의 개발.

특별한 회사 내부 문서에서 설명하고 모든 직원에게 전달하면 기업의 인사 정책은 더 현실감이 될 것입니다. 이 방법 밖에, 각 직원은 일반적인 경우의 책임과 참여 알고 있습니다.