현대 인사 관리 개념 : 개성에 초점

때문에 현대 산업에 심오한 변화를 겪었다는 사실에 크게 생산 공정에서 직원의 역할을 증가했다. 바이오의 도입과 관련하여 - 레이저 기술, 유비쿼터스 컴퓨팅, 유연한 생산 시스템, 그것은 직원의 훨씬 작은 수를 필요로한다. 그러나 나머지 전문가들은 전문적이고 모든 요구 사항을 충족하는 고도의 자격을 갖춘해야한다.

현대 인사 관리의 개념 이전에 존재 특징을 다음과 다릅니다 :

- 성능 기준 (주요 강조는 오히려 비용의 최소화보다는 직원의 잠재력에있다)에;

- 제어의 기초 (근로자는 이전에는 외부 제어가 있었다 반면, 스스로 자신을 감시해야한다);

- 조직의 형태 (비 관료 유연한 유기);

-에 대한 관리의 스타일 인력 (권위주의와 민주주의하지 않음).

개념의 핵심 관리 직원 모집에서, 직원에 대한 작업의 모든 측면의 통합의 중심에 놓고 괜찮은 보상 그의 명예로운 은퇴로 끝나는.

인사 관리 개념 - 성격, 내용, 목적, 목표, 기술에 대한 견해의 특정 시스템 관리 기술의 인사. 이 몇 가지 중요한 현대 기업에 서비스 인사 관리를 할 수 있도록 설계되어 작업입니다 : 그룹의 분석 및 팀, 분쟁 해결 개인 관계 및 계획, 스트레스, 인사 마케팅, 인사 잠재적 인 분석을 최소화 비즈니스 경력, 동기 부여 관리, 인간 공학 및 노동의 미학.

다음은 인적 자원 관리의 현대적인 개념의 일부입니다.

1. 예외 MBE에 의해 관리. 영어에서. 예외에 의한 관리. 이 방법의 본질은 관리자가 예외적 인 경우에만 노동 과정에 개입한다는 사실에있다. 예상되는 결과는 실패하지 않는 동안 직원은 자신의 결정을 내리고 작업을 해결한다. 이 과정에서 머리를 방해하고 문제를 해결 한 후였다. 그러나 : 직원은 항상 기꺼이 자주 관리의 어깨에 문제의 해결을 비난, 개인 주도권을 표시하지 않습니다. 때때로 관리는 가장 흥미로운 문제의 해결을가집니다.
2. 대표단 관리 - MBD. 이름에서 알 수 있듯이,이 개념은 책임의 위임을 기반으로합니다. 이에 따라 특정 작업과 책임의 위임의 순서의 중요성뿐만 아니라, 그녀의 결정에 대한 책임을 복용이다. 단점 : 동기 부여의 부족; 불변성 계층 구조; 하지 목적에, 작업에 초점; 수직 계층 적 관계를 회계.
3. 목표에 의한 관리 - MBO. 개념은 조정 목적을 기반으로합니다. 모든 조직은 특정 목표를 가지고있다. 이러한 목표를 달성되었는지 확인하려면 조직의 각 직원이 특정 목표를 가지고 있어야합니다, 다른 목표에 합의했다.

초점은 목표를 달성하지 방법에 있습니다. 직원은 당신이 이동해야 할 경로를 선택합니다. 목표는 주기적으로 변화하는 상황에 신속하게 대응하기 위해 조정해야합니다. 분포의 의욕을 높이고 목표의 형성은 직원의 참여와 함께 발생합니다. 거의 모든 현대 인적 자원 관리의 개념 결함이이 운명과 일치하는 목적의 개념을 탈출하지.

때로는 목표를 명확하게하는 것은 거의 불가능하다; 계획 및 구현은 매우 긴 시간이 걸릴 개념의 도입은 매우 비싸다. 수시로 직원은 품질의 손해 양에 초점을 맞추고있다.

마지막 하나는 가장 인기가 있지만 위의 현대 인적 자원 관리 개념의 모든 널리 사용된다.