성공적인 고용 - 회사의 번영의 열쇠

최근 고용에 특히 관련되었다. 일부의 경우,이 놀라운 것처럼 보일 수 있습니다. 결국, 위기와 많은 회사 밖에서 생존의 위기에 있습니다. 다음 상태를 확대 또는 팀 업데이트에 대해 어떻게 생각 할 수있다. 그러나 사실, 그것은 어려운 기간 동안 그것을 할 최선을 고용한다. 예, 그것은 위기가 올 때, 많은 재능있는 전문가들이 노동 시장에서 자신을 발견했다. 일부 기업은 이렇게 누군가 다가오는 새해를위한 좋은 선물을 만드는 어려움과 파괴, 그리고 약간 당황한 감소 직원에 대처할 수 없기 때문입니다.

식물은 기계가 필요하고, 사업은 자격을 갖춘 직원에 대한 필요가있다. 가장 가치있는 자산 - 그것은 사람입니다. 일본은 오랫동안 이해, 이것은이 나라의 경제가 가장 높은 자리를 차지하는 이유 중 하나입니다. 성공의 열쇠입니다 - 어떤 회사가 공정하게 들어 채용이 있다고합니다.

한 직원이 회사에 귀속되는 이익의 양 - 인적 자원 관리 분야의 주요 지표는 항상 KPI하고있다. 모든 나머지 - 다시. 그것은 자신의 회사의 경쟁 업체와이 그림을 비교하는 가치이며, 그것은 분명하게되면, 인사 관리가보다 효율적으로 배치된다. 때때로이 차이는 매우 중요하다.

그래서, 당신은 어떻게에서 찾을 수 있습니까 노동 시장 곧 최고의 직원이 될 것이다 그 지원자의?

첫째, 당신은 선택에 문제가 없었다 있도록 가능한 한 많은 잠재적 인 후보를 찾아야합니다. 여기 모집의 주요 원천은 다음과 같습니다 :

• 미디어에서 제공;
• 스스로 자신의 이력서를 배치 후보자를 유치;
• 친구, 지인과 친척 검색;
• «헤드헌팅»(«머리 사냥»)
• 모집 기관.

각 방법은 나름대로 좋은,하지만 그들 중 아마 가장 효과적이다 - 잠재적 인 후보 중 공석 및 선택의 간행물입니다.

채용 시작해야 첫 번째 단계는 당신이 필요로하는 사람이 어떤 종류의 명확한 이해입니다. 위치에 대한 모든 요구 사항을 설명하기 위해 가능한 한 상세해야한다 책임을. 그런 다음 직원을 발견하고자하는 다른 회사의 배경에 띄는 것 매력적인 광고와 함께 제공됩니다. 이 경우, 시간을 투자 할 필요가 없습니다, 그것은 가능한 한 많은 매체에 도달해야한다. 이것은 물론, 특정 비용하지만 나쁜 직원을 가져올 것 - 그것은 훨씬 더합니다.

다음 단계에서는 이력서를 수집하고, 우리가 충분히 수집 한 후, 예비 선택을하기 시작합니다. 그 후, 나머지 후보에 대한 경쟁을 조직하는 좋은 것입니다. 많은 기업들은 인터뷰를 선호하고, 다음 위치에 대한 후보를 결정하지 않으며 않습니다. 이 경우에는 실수를하기 쉽습니다. 결국, 사람이 당신이 원하는대로 자신의 생각과 다른 사람을 설득 할 수 있습니다. 그러나 그는 그 작업을 해결할 수있을 것인가? 그냥 콘테스트 또는 게임 사업은 실제로 그것을 확인하는 데 도움이 될 것입니다.

경쟁의 결과의 평가는 그 임무입니다, 인사 전문가에 대한 직원의 미래를 머리 및 기타 임원에 따라 달라집니다. 신청자의 눈에 더 대표 - 이것은 객관적인 평가하고 회사를 만들 것입니다.

선택이 이루어지면, 직원은 인센티브 제도, 보호 관찰의 조건, 미래의 의무에 대해 이야기. 이 급여를 접촉 할 때, 당신은 하나의 흥미로운 공리을 기억해야 : 규칙, 첫 번째 지불의 수준을 결정하는 하나로서, 항상 패자가있다. 따라서, 먼저 후보 또는 질문이나 대화 중에 기대를 찾아보십시오.

고용 끝나는 마지막 단계, - 적응 그리고 통로 유예. 가능한 한이 과정을 원활하게하는 것이 중요하다. 결국,이 찾고있는 그 직원과 파트에 부끄러운 것입니다.

이 멘토를해야합니다 경우 초보자는 잘 훈련되어야한다. 그의 작품의 결과는 지속적으로 모니터링하고, 필요한 경우 실수를 수정하는 데 도움합니다.