좋은 작업 팀 - 성공적인 사업의 열쇠

왕이 자신의 측근을 만드는 것과 같은 방식으로, 현대의 리더는 자신이 만든, 작업 팀을 다할 것입니다. 그리고 팀이 비즈니스 및 홍보의 즉각적인 성공에 따라 달라집니다 것은 놀라운 일이 아니다. 오래지 않아, 그것은되었다 아주 잘 알려진 표현 스티브 잡스의 임원이 명령에서 선택되어야 함을 듣고 수행 할 사람들이 아니라, 능동적이 될 수와의 머리를 제안합니다 사람들을 위해 무엇을 어떻게 당신이 현실을 만들 수 있습니다. 어느 사업이 훨씬 나중에 계획보다 수익을 창출하기 시작하기 때문에 필요도없이, 그건 지금 많은 실수 대답. 그리고 종종 그 이유는 작업 팀이다.

개발 팀의 단계

관리 인력이 분야에 초점을 맞출 필요가 의미 , 관리 심리학 당신이 공식적인 지도자의 역할을 위해 신청하는 경우 특히합니다. 물론, 어떤 사람들은 이러한 자연에 의해 능력, 그러나 그들의 단위 주어집니다. 그러나, 그들의 작업을보다 효율적으로하기 위해, 모두는 팀의 형성의 기본 단계를 알아야 사업에 관한 :

1. 랩핑은 - 사람들이 서로를 알고 적응 얻을 때 이것은 첫 번째 단계입니다. 여기와 "바로 가기"가, 제 1 및 제 싫어하는있다.

2. 싸움은 - 그것은 비공식 리더십을위한 투쟁이다. 여기에는 하위이 그들의 지도자를들을 것 같은 머리에 심하게 배려하는 것이 중요하며, 머리는 그와 밀접한 관계를 설정하는 것이 좋습니다.

3. 효율성 - 더 잘 작동하고 성장할 것입니다 실험, 최대 효율을 시연 할 예정이다 집단 노동이 단계하지만, 성장하는 욕망에서 그런 말을 할 수 없다.

4. 효율성 - 이미 여기에 직원으로, 필요한 경우 직접 개입 관리없이 작업 할 수, 그의 팀의 자랑. 강조는 직원 근무 시간의 합리화에 초점을 맞추고 자신의 목표를 달성한다.

5. 스킬 - 이전 단계로 주요 차이는 노동 단체가 크게로 전송된다는 점이다 비공식적 인 대화. 작업과 문제가 훨씬 더 빨리 해결 될 때 그리고 이것은 분명한 장점이다.

6. 노화와 죽음 - 팀이 개발하지 않는 경우가 발생합니다. 전문가의 기술로 시간과 요구 사항을 변경하면 직원이 할 수있는 연결의 지연 원인 "해상 유지합니다." 그리고 더 급진적 인 방법을 복용 머리 - 예를 들어, 조직 개편을.

개발 팀에해야 할 일

"기술"- 당신이 집단의 개발에, 최고의 무대를 볼 수있다. 이 경우, 모든 관리자의 작업은 집단의 삶에 직접 참여하는 것입니다. 은 "노화"를보고하지하기 위해서는, 증가 다음과 같은 비밀을 기억 가치 관리의 효율성 인적 자원의를 :

1. 아무리 당신이 처음에 있었다 방법 높은 자격을 갖춘 직원, 모든 사람이 성장하는 공간이 없습니다. 따라서, 교육, 연대와 자기 개발의 욕구에 특별한 교육 과정을 정기적으로 수행되어야한다.

2. 조심스럽게 어떻게 진화 노동 집단을 관찰합니다. 직원이 어느 단계에 끊었되지 않도록하기 위해 노력하고 있습니다.

3. 작업을 용이하게하기 위해, 당신은 관리 문제로 문제를 해결하는 데 도움이됩니다 좋은 심리학자를 고용 할 수있다. 그러나 전문가가 형성의 첫 번째 단계에서 팀에 온 것이 중요합니다.

4. 그 사업의 성공은 당신이 그들을 위해 설정 한 어떤 작업 직원을 포착하고, 얼마나 빨리 사람들이 그 발전 방법을 제대로에 따라 달라집니다 기억 활동의 분야 가 작동하는.