인사 관리자 : 책임과 역량

가장 최근 러시아에서 인사 관리자와 같은 직업의 같은 종류가있다. 그들의 임무는 HR 아웃소싱 및 노동법의 규제 요구 사항을 모니터 준수에 종사하는 직원에 대한 검사의 의무와 유사하다. HR 관리자는 동일한 작업을 수행하지만, 기능의 넓은 범위. 그들의 주요 임무는 - 그것은 가능한 인적 자원, 노동 잠재력과 기술을 가진 회사의 목표와 전략의 조합입니다. HR 관리자는 종료 퇴직을 포함하여 모집과로 노동 시장의 연구와에서 HR의 전체주기를 실시하고 있습니다. HR 관리자는 회사의 인사 관리 전략, 인적 자원 정책을 개발; 교육, 원하는 방향과 교육 수준에 대한 책임; 식별하고 전문가와 숙련 노동자에 대한 필요성을 예측, 분석 인적 자원의 능력; 마케팅 회사 직원을 실시; 고용 서비스 협력을 지원합니다; 등의 알.

관리자의 업무 직원

1. 노동 시장 분석, 직원과의 상황과 평균 임금에 대한 조직의 정보 관리의 보고서.

2. 운영 선택과 조직의 전문가를 검색합니다. 노동자에 대한 수요를 예측. 직원 보유의 개발.

3. 동기 부여 노동 시스템을 만듭니다. 금융 동기는 전적으로 회사의 관리 부담 및 무형있다 - 고용 담당자에.

4. 직원의 관리자는 생성하고 기업 문화를 감독. 그들의 작업은 형성 등 노동 단체 (최종 목표, 사회 심리적 기후, 개인 및 그룹 관계를 달성하기 위해 기술과 기법의 노동의 결과에 집단 및 개인적인 관심, 단결을). HR 관리자는 신입 사원의 심리적, 사회적 및 직업 적응의 조직에 참여.

5. 가장 중요한 중 하나는 관리자의 기능 직원 우려 직원 교육에. 인사 담당자의주의를 가지고가는 것은 교육 과정, 교육 세미나를 작성, 교육을 구성하는 것입니다.

인적 자원 관리 관리자, 필요한 사항에 관한 보고서의 준비의 분야에서 6. 컨설팅 서비스를 제공합니다.

표준의 정의에 따르면, 하나의 인사 관리자는 회사의 70 명의 직원이 필요합니다. 조직에서 100 명 이상을 운영하는 경우, 인사 관리자는 충분하지 않습니다.

인사 관리자의 전문적인 자질은 무엇입니까

전문 수준 1.이 매니저는 의사 소통 능력을 개발해야한다. HR 관리자는 초기 면접을 실시하고, 그래서 고용 매니저는 공석을 차지하기 위해 후보자에 대한 개별 접근 방식을 가져야한다. 모든 사람은 인터뷰에 Praed 긴장하고 몸부림 수 있습니다. 작업 관리자 - 약점과 식별, 스트레스를 제거하고 대화에 걸리기 쉽게하는 의 강점 신청자.

각 워크 스테이션 2. 무엇을 결정하기 위해 특별한 인사 professiogram입니다 기술 과 지식은 도전자가 있어야합니다.

직원의 관리를위한 사회 심리학 적 지식 3. 가용성이 필요합니다. 이러한 방법으로 그는 조직의 직원들 사이에 우호적 인 분위기를 만들 수있을 것입니다.

4. 사무실 관리 및 노동법의 지식없이하지 마십시오.

당신이 볼 수 있듯이, 고용 담당자에 작업의 책임을 위임. 자신의 전문 지식과 기술에서 회사의 발전에 따라 달라집니다. 알려진 바와 같이, 조직의 성공은 직원에 영향을 미칩니다.