직원 감축의 순서 : 샘플 프로젝트와 폼을 그리기. 어떻게 직원의 직원을 줄이기 위해 주문을 만드는 방법?

당신이 심각한 개편이 필요한 경우에도 겉으로는 안정된 기업에이 상황이 될 수 있습니다. 이것은 생산의 감소 원인 일 수 있습니다, 제품 또는 일반적으로 기업의 전환의 범위에서 변경됩니다. 이 경우, 당신은의 순서 필요한 직원의 감소를, 의 모델은 계정에 모든 노동법을 복용 작성해야한다.

절차의 순서

인사의 변화 구조는 하루에 수행 할 수 없습니다. 이러한 단계는 연속적인 행동의 전체 과정을 선행해야합니다. 그래서, 당신은해야합니다 :

1. 기존의 인력을 개정합니다.
2. 인력을 배치 수준을 승인 명령을 실행하십시오.
3. 노동자의 절차 자체의 감소에 긴밀하게 협력하는 작업위원회를 만듭니다.
4. 지속적인 활동에 대한 의욕을 반영하고 노동위원회의 설립에 대한 정보를 포함해야한다 모델있는 상태의 감소에 적절한 순서를 만듭니다.
5. 위원회는 직원의 목록을 기각하는 결정한다.
6. 기존 목록에서 모든 직원이 임박한 해고 통보됩니다. 당신의 회사가 노동 조합위원회가있는 경우, 그것은 곧 활동에 대해 그에게 경고하고 동의를 얻기 위해 법에 의해 설립 된 기간 내에 있어야합니다.
7. 다가오는 이벤트를 개최하는 고용 센터를 통지합니다.
8. 발행하려면 해고 순서를 컴파일 된 목록에서 각 직원에 대해 개별적으로. 이것은 각 근로자가 별도의 항목을 지정하는 문서 될 수있다.
9. 노동 책의 항목을 해고 근로자를 확인하고 그들에게 퇴직금을 지불합니다.

이러한 각 항목은 모두 법적 기준을 준수 문서화해야합니다.

위해 직원의 목록을 그리기 줄이기 위해

이 단계에서 당신은 매우 신중해야합니다. 주문이 상태의 감소에 발행되면, 노동자의 샘플 목록은 매우 신중해야합니다. 첫째, 우리는 노동법을 간과해서는 안된다. 노동법 기사 256 및 261이 목록에서 제외해야하는 사람들을하라는 메시지를 표시합니다. 이에 의미 :

• 임신의 상태에서 여자,
• 삼년 세 미만의 자녀를 양육하는 여성,
• 14 세 미만의 어린이를 가져왔다 단일 어머니 (18 세 미만 장애 아동)
• 다른 사람도 (18 세 세 미만 또는 장애 아동) 14 세 미만 자녀를 양육하고 있습니다.

또한이 휴가 또는 공식적으로 병에 현재 누가 그런 목록에 포함되어서는 안 기억하는 가치가있다. 제외한 위의 모든 기관은 직원의 감소에 대한 최종 명령을 구성합니다. 그것은 경영자가 승인 한 책임자와 조정 및 인사 관리 준수해야한다 샘플.

작업위원회의 활동

각 단계에 대한 자신의 설정 상태 기한을 가지고 있다는 것을 잊지 마십시오. 그들은 엄격하게 지속적인 활동을 준수해야 법적 효력을 가지고있다. 상태를 감소시키기 위해 발행되면, 그것의 복사본이 직원에 익숙해 주어집니다. 직원의 그룹을 설정하고 제공하는이 시점에서위원회는 개최 위치를 줄이는 자신의 임박한 해고 알 수 있습니다. 이 문서는 단순히 통과, 그가 수동 조절을 잘 알고 각 직원의 서명을 확보 할 필요가 없다. 사람들이 용지에 서명을 거부 결정에 동의하지 않는 시간이있다. 그들은 거부 한이 악한 작업을 취소 할 전망이다. 그러나 순서는 소급 적용되지 않습니다. 다음과 같은 경우,위원회는 노동자들에게 제출하여야한다 :

• 서명을 거부하는 행위에 증인의 존재 확인
• 메일로 직원의 집 주소로 문서를 보내 , 등기 우편으로 유가 증권의 재고로 전송 봉투에 동봉 된 양식과 함께 접수 확인 배달을 마련.

감소 타겟팅

감소의 과정은 항상 목적으로 이루어집니다. 이러한 절차를 수행하는 회사의 경영을하라는 메시지가 표시 될 수 있습니다 단지 두 가지 이유가 있습니다 :

어떤 이유 1) 감소, 직원의 총 수.

특정 위치의 2) 제거.

첫 번째 경우에서, "상태 직원의 감소에 주문을."발행 이 팀은 불필요한 특정 직원의 위치가 될 것이다의 결과로 재구성되는 것을 의미한다. 이 사실은 심지어 특정 상태에서 철회해야 그 게시물의 이름을 밖으로 철자 이전 주문에 반영됩니다. 국가의 자체 약자 실제로 축소로 이어집니다. 유일한 예외는 완전히 새로운 직원 위치와 위치를 입력하는 대신 감소되는 경우이다. 당신은 당신은 단지 "진짜"하나를 제거 할 수 있음을 유의하십시오. 감소의 기존 단위의 수에서 결론 공석 또는 감소하지 않습니다.

수축 과정의 특징

나는 관계없이 주문이 감소, 상태에 생성 여부 등 문서의 샘플 적절한 준비는 두 경우 모두 하나라고 말해야한다. 또한 어떤 경우, 고용주가 순간에 그의 작품 직원, 감소에 따라 다른 사람에게 제공해야한다는 것을 기억해야한다. 그녀는 물론, 전문적인 자격과 건강을 준수해야합니다. 행사는 실제뿐만 아니라 필요뿐만 아니라 빈 단위. 작업자 중 어느 것도 가능한 위치를 좋아하지 않았을 때 상황은, 특히 고용주의 다른 지역에 적절한 위치가있다. 그리고는 근로 계약 (계약)을 제공하거나에 기록 된 이벤트를 제공 할 의무가 단체 협약 기업의. 그것은 서면으로 표현 된 직원의 동의를 필요로 할 것이다. 당신은 직업을 변경하고 강제로 재배치하는 사람을 강제 할 수 없다.

어떻게 결정을 취소하는 방법

고용주의 쇠퇴에 대한 최종 결정은 전적으로 때문에 어려운 재정 상황이나 직원들에게 자신의 직업에서 일을 할 수있는 기회를 제공 주문의 부족받는 경우가 있습니다. 이러한 단계는 필요한 조치이다. 예를 들어, 표준 절차는 감소의 순서가되어, 수행, 모든 근로자가 임박한 해고 통보. 그러나 갑자기 상황이 근본적으로 변경하고, 관리는 응급 조치를 폐지하기로 결정합니다. 모두 기각하고 작업을하거나 다른, 더 건설적인 해결책을 찾기 위해 수 :이 경우에는 무엇을 할까? 이 상황에서, 순서와를 포함한 전체 수축 절차의 폐지에 논의 될 것이다 특별 주문, 발행하는 것이 현명 직원의 해고. 이 처리는 명확하게 조치를 취할 리더십을 묻는 메시지가 이유를 입력해야합니다. 또한, 인력의 적절한 조정을 할 수있는 인력 사무소의 표시를 제공하고, 수석 회계사 - 필요한 서류를 정돈 할 수 있습니다. 감소로 직원 대상도 손으로이 문서에 대해 잘 알고 있어야합니다.