조직의 전략 무엇입니까

조직 전략 - 행동의 목표를 달성하는 데 필요한 일반화 된 모델. 이 경우 목표는 회사가 추구 주요 결과로 표시됩니다. 그들은 모든 활동을 기반으로 무엇, 즉, 가이드 라인 형성에 중요한 역할을한다.

이익을 만드는 등 사업의 볼륨, 수익성을 높이고, : 조직의 전략은 항상 표준 목적의 다양한 포함되어 있습니다. 그것은 모든 기업의 방향에 따라 달라집니다.

조직의 전략의 올바른 선택은 가능한 한 많은 경쟁자가 최대의 이익을 얻을 견딜 불필요한 법적 문제와 질문을 많이하지 않도록 할 수 있습니다. 시장은 끊임없이 변화하고 있지만 경험은 그들이 더 정교하고 효과적인만큼, 장기 전략을 선택하는 것이 가장 좋습니다 것으로 나타났습니다. 다른 하나 개의 활동으로 전환 할 수 있도록 회사의 모든 사람은 배치해야합니다.

기업의 선택은 종종에 의해 인도된다 :

- 환경 적 요인 ;

- 이러한 환경에서 개발의 가능성;

- 생존 가능성;

- 사용 된 기술의 잠재력과 직원의 전문성의 수준에.

계정에이 지침의 모든 소요 발전 전략은 신속하게 시장의 자리를 차지할 수와 미래에 그것을 유지. 이 전략은 끊임없이 변화하고 업데이트해야합니다.

단일 계획이 없음을 강조 할 가치가있다. 전략의 종류 조직이 다른, 그들 각각은 자신의 구조와 구성 요소가 있습니다. 사실 모든 다양한 사업이 수행되는 특정 조건에 의해 설명 될 수있다.

조직의 전략은 다음 유형 중 하나 일 수 있습니다 :

- 공격 (침투);

- 방어 (생존);

- 변경 사업 유형 (감소).

그들 모두는 자신의 품종이있다. 의 특정 영역이 종에게 결정 회사. 다목적 조직의 전략은 한 번에 모든 그룹의 요소를 결합 할 수 있습니다.

가장 눈에 띄는 정확하게 획기적인 전략이다. 그것은 당신이 신속하게 경쟁을 이길 시장 지위를 강화하기 위해, 당신이 원하는 것을 얻을 수 있습니다. 그것의 변형이 다릅니다. 여전히 조심스럽고 매우 숨겨진하지만를 공격하지만 작업을 - 어떤 경우, 조직은 다른에 신속하고 단호하게 행동해야합니다.

공격 전략의 대부분은 이점의 어떤 종류를 기반으로합니다. 예는 새로운 기술 발명의 준비가 될 것입니다. 거의 항상 괜찮은 금융 비용을 사전에 필요합니다. 위험은 항상 매우 높은 것이 있습니다.

시장 위치를 유지하기위한 생존 전략. 재정적 또는 다른 수단이 전략을 돌파하지에있을 때 가장 자주 그것은 선택됩니다. 엔티티는에 참여하고, 경쟁 업체와의 충돌을 피하기 위해 수 있습니다. 사실 그것은 위험하다. 생존을위한 적절한 제어 전략의 부재에서 회사 격노.

이 재편성 할 필요가있을 때 감소 전략이 필요하다. 변화된 시장에 참여하기 위해 노력하고, 그것을 사용, 긴 후 생산을 설정, 더 이상 수익성이 무엇인지를 제거.

시장 개발, 제품 다양 화의 깊은 침투 전략의 전략이있다. 그들은 종종 다양한 기업에 의해 사용됩니다. 그들, 하나 개의 전략은 빠르게 다른로 대체됩니다. 이러한 전략, 변화, 진화의 놀라운 조합을 발생합니다.

조직의 발전 전략 - 그것은 복잡한 일이며, 가장 작은 세부 사항에 밖으로 생각했다. 경험이 풍부한 기업가 첫눈에 매력적인 듯 무엇을 위해 충분하지 않습니다,하지만 항상 사물의 본질을 침투하려고합니다.