계획 -이 뭐죠? 양식 및 계획 방법

계획 - 요금 및 현재뿐만 아니라 장기적으로뿐만 아니라 개발의 추세를 결정 양적 및 질적 특성을 결합 조직의 관리의 개발 및 구축하는 과정입니다.

정의, 조건에 가장 큰 영향

계획 - 관리 및 조직의 활동 규제의 전체 체인의 중앙 링크입니다. 모든 이유입니다 구조 세분 (등 부서, 실험실,) 그 기업의 전반적인 계획에 결합되는, 자신을 개발하고 있습니다.

가장 명확하고 효과적인 계획은 다음과 같은 규칙을 준수하는 경우에 그 기능을 수행합니다 :

• 정시 근거 모든 요소의 각 구성 요소;
• 대상은 정확하고 적시에 그들에게 모든 당사자에 의해 준수;
• 실행 계획의 제어는 전류의 조정과 조합하여 연속적으로 수행된다.

계획 원칙

지금까지 관할 활동 프로그램의 개발을 촉진하기 위해 특정 규칙으로 정의 된 여섯 개 일반 원칙에 할당.

1. 필요성의 원칙, 즉, 에 관계없이 기업의 금융 및 비즈니스 활동의 종류의 계획 시스템의 필수 사용. 때문에 외부 요인의 부정적 영향을 최소화하고, 반대로, 자신의 긍정적 인 영향을 최대한 활용할 수있는 능력에 오늘날의 신흥 시장 경제에서 계획의 필요성.
2. 단결의 원칙, 즉, 구조적 세분 (예를 들어, 주제 계획)의 단일 통합 관리 계획 개발을 준수. 단결의 원칙 - 공통 핵심 목표와 회사의 계획뿐만 아니라 모든 구성 요소의 상호 작용. 그것은 "조정"과 같은 개념을 기반으로합니다. 즉 단위의 계획에 대한 변경 사항은 즉시 조직의 계획에 반영해야합니다.
3. 연속성의 원리, 즉 기업의 조직의 계획 및 관리 프로세스와 분리 할 수없는 연결.
4. 유연성, 즉의 원리 예기치 않은 상황으로 인해 필요에 따라 계획의 모든 구성 요소의 능력은 자신의 방향을 변경합니다. 이 원칙의 준수를 보장하기 위해, 조항이 조직의 계획에 도입, 즉, 필요한 변경의 가능성.
5. 원칙의 정확성, 즉, 계획과 기업의 기능의 전반적인 목표뿐만 아니라 기간의 준수를 보장한다.
6. 참여의 원칙, 즉, 모든 직원의 개발에 참여. 예를 들어, 일반적인 계획에 추가로 포함시키기 위해 각 부서의 주제 계획 머리를 맡기는 것이 합리적이다.

기업에서 계획의 유형

세부 사항에 따르면 계획의 성격, 기술적, 경제적, 운영 및 생산으로 구분된다. 현재 일자리 사업 단위에 만들어진 - 두 번째는 동안 첫 번째 경우, 조직 개발의 기본 지표의 계획이있다.

불확실성 계획의 정도에 따르면 결정 론적 및 확률 적으로 구분된다. 이 계획 이벤트에 오는 첫 번째 경우, 가능성있는 단결에 근접하고 신뢰할 수있는 정보에 의해 확인합니다. 후자의 경우에, 이것은 또한 특정 파라미터들 (예를 들어,의 발전에 체결 될 수있는 현재 정보를 기반으로 변동 계수).

기업 계획의 내용에 따라로 분할된다 :

• 사업 계획
• 사회와 노동
• 조직, 기술 등

정제 및 확대로 분할 정확성의 정도에 따라.

기업에서의 계획 과정

모든 기업은, 필요성을 깨닫고, 정기적으로 진행하는 계획을 실시하고 있습니다. 어떤 회사의 계획 과정이며, 그것은 어떻게 어떻게? 이 계획 (계획 시스템)의 제조에 즉시 시작하고이를 달성하는 방법을 결정합니다. 다음 단계 - 구현, 위상 제어 및 계획 분석이 시작 후, 즉, 작업으로 달성 된 결과와 비교.

계획. 그들의 분류는 기업의 계획 방법 무엇입니까

밸런스 방법은 비율 요건 관련 기업의 자원 및 지원뿐만 아니라, 계획의 구조 부분의 대응을. 예를 들어, 현재 운영 문제로 회사의 실제 용량에 해당합니다.

현금 및 분석 방법은 계획, 외부 요인의 영향으로 성장 또는 쇠퇴의 분석의 특정 지표의 계산을 포함한다.

경제 - 수학적 방법은 기업 활동, 계획의 다양한 버전의 개발과 최적의 선택의 성능에 대한 연구를 포함한다.

그래픽에 의해 경제 분석의 결과를 시각화에 사용되는 그래픽 분석 방법.

프로그램 대상 방법 - 특정 개발 프로그램의 준비, 즉 목표와이를 달성하기위한 방법의 세트 (매달 계획 예) 공동의 목표와 기한에 의해 연합.

장기 계획

이 오랜 기간 동안 계획을 그리기 및 과정은 장기 계획이다. 전망은 무엇입니까? 이 관리의 의견으로, 조직이 미래에 무엇을 기대하고있다. 최근에 사용 된 중앙 관리 도구로 장기 계획. 이 계획은 5 년에서 20 년까지의 기간 및 엔터프라이즈 개발의 일반적인 개념과 목표를 달성하기 위해 가장 중요한 조치의 구조를 위해 작성된다.

앞으로 계획 (기간 최대 15 년) 중기 (5 년)와 장기로 구분된다. 과거 실적에 따라 계획 지칭 후자의 경우, 외삽 법의 널리 사용되는 방법이다.

현재 계획. 일정은 무엇인가?

그것은 전체와 개별 사업 단위로 기업의 상세한 분해 운영 5 개년 계획을 통해 실시했다. 현재 생산 계획의 주요 구성 요소 - 스케줄링 (하루, 주 등). 그들은 주문의 존재, 기업, 부하 계수 및 용량 활용 등의 물적 자원의 제공에 대한 정보를 컴파일을 차지하면

머리의 참여

당신이해야 기업의 내부 부서의 일정 계획에 장기 계획에서가는 :

• 각 단위에 특정 기간 동안 목표 및 표시를 결정하고;
• 찾아 내부 계획 상점 사이의 가능한 불일치를 제거;
• 생산 프로그램에 따라 회사의 모든 자원을 배포 할 수 있습니다.

경험이 풍부한 관리자의 주요 임무는 - 제대로 장기적인 발전, 현재의 도전과 조직의 요구 사항의 구현에 대한 요구 사항을 맞 춥니 다. 원칙적으로, 그것은 특별 기획 센터에 종사하고있다.