사업, 전략 기획
기업의 조직 구조 - 예. 조직 구조의 특성
계획과 프로그램의 구현을 효과적으로 책임, 권리와 책임의 적절한 할당을 통해 직원의 공동 활동을 안내 할 수있는 조직 구조를 구축함으로써 달성된다. 업무 수행에 해당하는 조직 구조를 선택해야합니다 전략적 계획 및 환경과 효과적인 상호 작용을 제공하고 명시된 목표를 달성.
조직 구조의 특성
언더 조직 구조 그룹화 작업 작업을 조정하는 분할 형식 스키마를 이해된다.
특유의 조직 구조는 여섯 개 기본 요소를 포함한다 :
- 작업 작업의 전문화;
- departamentalizatsiyu;
- 명령의 체인;
- 제어 범위 (하위 한 헤드의 최대 수에 의해 측정);
- 집중과 지방 분권;
- 형식화.
전통적인 접근 방식은 departamentalizatsii하기
특성화 작업 할당은 개별 요소 및 / 또는 단계들 및 작업 동작 또는 절차의 좁은 범위의 직원의 구현을 확보 총량을 분할하는 것이다. 접근 방식은 다음 개별 작업 작업이 그룹화되어있는 기초, departamentalizatsii 선정됐다. 의 형성에 다섯 개 가지 방법이있다 조직 구조 :
엔지니어링 부서, 회계, 마케팅, 생산 (그림 1) - 1. 기능적 접근 방식은 부서에서 그룹 작업 할당 및 전문 전문가가 활동과 자격에 따라 수행된다는 점이다.
도. 1. 조직 기업의 구조 : 기능적인 구조의 예
2. 독립형 유닛을 생성하는 시분할 기반 접근 제품 도입 프로그램 또는 지리적 영향 인자 (도. 2)의 유사성이다.
도. 2. 기업의 조직 구조 : 디비전 구조의 경우
3. 매트릭스 방법은 분할 및 기능 명령 체인의 공존 구성, 종속의 이중 체인이있는 교차로 : 두 개의 즉시 감독관에게 동시에 보고서에서 직원 - 프로젝트 매니저 또는 제품 관련있는 개발 또는 구현 및 기능 부서의 머리 (그림. 3).
도. 3. 기업의 조직 구조 : 매트릭스 구조의 경우
회사의 새로운 구조
"새로운"더 유연하고 적응 중 구조의 형성에 이러한 방법을 적용
- 팀 접근 방식은 특정 작업의 실행을 구성하는 데 사용됩니다. 다양한 팀은 주요 부서의 활동을 조정하기 위해 생성 할 수 있습니다.
- 때 주도적 인 역할과 그 역할 통신 기술의 도움으로 다른 부서와의 관계로 유지하는 것이 브로커를 차지 키 위치와 네트워크 접근, 조직 "계약",. 부서는 지리적으로 그들의 활동은 독립적 인 캐릭터, 브로커 서비스하고 지불 이익과 계약을 기반으로, 세계에 흩어져 할 수있다. 조직 구조의 이러한 방식은도 반사된다. 4.
그림 4. 조직의 네트워크 구조
구조의 선택에 영향을 미치는 요인
조직 구조의 선택은 조직 내외에 많은 상황 요인에 의해 영향을 받는다 : 사업의 규모, 특이성, 환경의 이동성의 정도는 회사가 운영하는 산업, 그리고 다른 사람의 특성.
장점과 적응과 관료적 구조의 단점
또한 계층이라고 관료 구조, 기능 선형, 분할 등을 포함 중. 적응 매트릭스 구조, 프로젝트, 네트워크 등을 분비 (유기). 중에서이 조직 구조의 특징적인 기능은 표 1에 도시.
표 1. 장점과 관료 및 적응 형 조직 구조의 단점
| 관료 | 적응 구조 | |
| 케이크 | • 부하 직원과 상사 사이에 명확한 링크가 • 부하 직원의 전체 제어 • 위기 상황에 대한 신속한 대응 | • 효과적인 동기 부여 • 약속의 높은 수준의 • 이니셔티브 직원 • 서로 다른 수준의 직원 사이의 정보의 빠른 교환 |
| 단점 | • 슬로우 모션 정보 • 약속의 낮은 수준 • 이니셔티브 직원의 부족 • 전원 투쟁 | • ungovernability의 확률 • 자격을 갖춘 직원을 찾는 어려움 |
전반적으로, (예 - 관료적 구조) 회사의 조직 구조보다 안정적인 외부 환경에서 운영 기업에 적합하고, 유기 - 기업은 매우 빠르게 변화하는 환경에서 작동하도록 강요했다.
비교 특성 조직 구조
회사의 조직 구조는, 그것의 건축의 특징에 따라, 표 2에 반영되어 뚜렷한 장점과 단점이 있습니다.
표 2. 조직 구조의 비교 특성
| 이름 | 기술 | 장점 | 제한 |
| 선형 | 기업의 조직 구조 등 명령 체인 타스크와 슬레이브의 머리의 힘의 전달에 의해 생성된다. 이 양식 계층 제어 수준에서 | 단순성 및 제어의 용이성 | 어떤 계급의 관리자는 관리 기능을 수행하는데 유능하고 효과적이어야한다. 매우 다양한의 효과적인 관리 및 불가능 지리적으로 분기 사업 |
| 스태프 | 조직은 본부 (행정 직원)을 설정합니다. 전문가들은 그 구성에 포함 (예, 변호사, 직원 교육 및 개발 등의 전문가), 협의의 최고 관리자와 일선 관리자를 실행 | 라인 관리자를위한 요구 사항을 줄이고 작업을 용이하게하기 위해 | 조직 구조의이 패턴은 부족 또는 직원의 제한된 능력을 특징으로 |
| 기능의 | 개별 단위 (생산, 판매, 마케팅, 재무 등)의 경우 명시 적으로 특정 관리 기능, 작업 및 책임을 모시는 | 각 기능 영역에서 최적화 활동. 제품의 범위는 비교적 일정하고 조직 관리 작업의 주로 동일한 유형을 결정 할 때 가장 효과적입니다 | 전체 단위 없음, 조직의 목표를 달성에 관심이없는 부서 간의 갈등을 불러 일으킨다. 인사의 준비에 어려움으로 인해 중간 관리자의 전문성에 수석 보유합니다. 외부 환경의 변화에 느린 응답 |
| 사단의 | 상품이나 서비스, 고객 그룹 또는 지역의 유형으로 단위로 조직의 분리 | 효과적인 구조는 대형을 위해, 지리적으로 상품 또는 서비스의 광범위한 기업을 분산. 그것은 당신이 특정 제품 (서비스), 소비자 단체 또는 지역에 초점을 맞출 수 있습니다. 기술의 변화, 소비자의 수요 및 경쟁 상황에 신속하게 응답합니다 | 다른 부서에서 (실행 기능 단위 포함) 업무의 중복과 관련된 비용의 증가 |
| 디자인 | 임시 구조는 특정 문제, 제한된 시간을 해결하기 위해 만들었습니다. 필요한 자원을 보유하고있는 전문가 팀이 적용됩니다 프로젝트 매니저 이끄는 | 특정 문제를 해결하기위한 노력의 모든 직원 | 그것의 완료 후 프로젝트의 참가자 전체 또는 보장 된 일자리를 제공 할 수 없습니다. 혼잡 명령 및 자원 할당 문제 |
| 매트릭스 | 고위 경영진에 종속 임명 된 프로젝트 관리자로, 단위 - 조직은 매트릭스 구조 (기능 보통)으로 구분된다. 프로젝트 관리자를 구현에서 일시적으로 기능 부서의 직원의 활동을 감독한다. 범위를 벗어나는 모든에서 프로젝트 활동, 이 직원들은 부서의 족장에 종속 | 외부 환경의 변화에 대응의 유연성과 속도. 자원의 신속한 재 할당의 가능성 | 때문에 직원의 이중 종속 명령 통일의 원칙의 위반. 자원 토양의 배분 갈등의 출현 |
따라서, 조직 구조 결정, 그것이 알고 고려하는 것이 중요 장점과 단점뿐만 아니라, 사업 규모, 특이성, 환경의 불확실성은 기업이 영업하는 산업, 그리고 다른 사람의 특성과 같은 요인의 영향. 유니버설 타입 모든 경우에 대한 구조는 존재하지 않습니다.
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