기업의 구조 : 특성 및 주요 유형

기업의 구조는 단일 대상을 구성하는 내부 링크 (실험실, 부서, 섹션, 상점 등)의 내용과 상관 관계입니다.

과학자들은 몇 가지 유형을 구분합니다.

• 장군;
• 생산;
• 조직.

아래에서 좀 더 자세히 살펴 보겠습니다.

엔터프라이즈의 일반적인 구조는 컬렉션입니다.

• 비생산적인 것 (주택 및 공동체 서비스, 식당, 주방 공장, 찬장, 보육원, 유치원, 의료기관, 요양소, 스포츠 및 훈련 부서 등)
• 생산 (플롯, 워크샵 및 실험실);
• 관리 부서 (중장기 수석).

그 형성은 대개 조직의 목표와 정책에 의해 결정됩니다.

기업 의 생산 구조 에는 제조 공정이 이루어지는 워크샵, 섹션, 센터, 실험실이 포함되며 회사에서 제조 한 제품의 검사 및 테스트를 제어합니다. 또한 주요 생산품 을 담당하고 부품, 반제품, 자재 및 예비품을 포함하는 부서도 포함됩니다.

회사의 생산 구조에 영향을 미칠 수있는 요인은 다음과 같습니다.

• 제품의 특성;
• 제조 기술;
• 규모와 생산량;
• 다른 조직과의 협력의 특징;
• 회사 내 생산의 특성화 .

기업의 조직 구조는 모든 요소의 내용, 상호 작용 및 조정을 결정하는 시스템입니다. 보통 그것은 경영 분야와 관련이 있습니다. 그것의 요소는 특정 방식으로 상호 연결되어 기업의 조직 구조 유형을 형성합니다.

• 관리자가 다른 직책에 종속되어보다 높은 지위를 차지할 때 관리자의 모든 레벨의 부서간에 선형이 발생합니다.
• 기능적 연결은 관리자가 모든 수준에서 수행되는 기능을 기반으로 서로 상호 작용한다는 점에서 구별됩니다. 그들 사이에는 행정적인 종속이 없습니다.
• 교차 기능 시스템은 단일 관리 수준 에서 부서간에 존재 합니다.

회사의 성공을 위해서는 기업의 조직 구조를 지속적으로 개선해야합니다. 이 목표를 달성하려면 종종 완전히 재구성해야합니다. 또한 다음과 같은 조치가 필수적입니다.

• 러시아 시장에서 신속하게 운영 할 수있는 현대 조직 관리 구조의 창설.
• 외부 환경의 변화에 신속하게 대응하고 효과적인 장기적인 업무에 기여하는 전략적 관리를 구현합니다.
• 회사의 기능 조직과 관련된 일상적인 업무와 일상 업무에서 CEO를 석방합니다.
• 모든 수준에서 정부와 정부 간의 합리적인 연계 설정.
• 관리 구조의 단계 수를 최소화하는 것이 좋습니다.
• 모든 문제에 대한보다 완전한 정보를 갖고있는 문제 해결을위한 권한 부여.
• 의사 결정의 효율성 증대.

관리 기능을 강화하기 위해서는 다음을 소개해야합니다.

• 혁신 그룹;
• 시장의 유연성과 경쟁력을 높이는 개발 부서.

현대적인 관행에서 기업의 가장 복잡한 시스템 즉, 회사 관리의 여러 단계에 존재하는 기존 유형과 식별 된 유형의 조합이 발생합니다.