지급 조직

기구 지불의 모든 기업의는 서로 밀접하게 관련된 세 가지 구성 요소로 구성되어 있습니다. 이들은 포함 노동, 규제 관세 시스템뿐만 아니라 상품의 생산에 종사하는 직원의 보수의 다양한 형태.

직원 급여 프로세스의 가장 큰 효율성에 대한 직원의 관심을 증가시키는 자극 요인이다. 직원의 기여 점잖은 보수는 각 직원의 창조적 잠재력과 사회의 사회 경제적 발전의 가속에 미치는 영향이 증가합니다.

배급 임금 소리가 비용 가치를 확립하는 데 도움이됩니다. 이 값은 노동의 결과의 분석을 위해 사용된다. 적용 기준은 벤치 마크입니다. 그들은 보수 및 근로자에 대한 금전적 인센티브의 목적을 위해 사용됩니다. 이 값은 계정으로 노동의 결과 일반적으로 팀의 각 구성원의 기여를 취할. 경제적으로 정당화 조직 배급과 임금은 완제품의 생산에 각 직원의 기여에 대한 정당한 보상을 확립하는 데 도움이됩니다.

특정 순서 급여에 사용되는 생산 공정에서의 품질과 직원 참여의 양의보다 정확한 회계. 그것은 다양한 범주와 개발 된 시스템과 보수의 형태에 따라 근로자의 그룹에 사용됩니다.

조직 기업의 임금 시장 상황은 기본 원칙의 숫자의 조건 하에서 수행한다 :

- 품질 및 투자 노동 참여의 양에 임금의 의존성은 자금이 기업에 의해 획득해야합니다 근무 시간을 고려 것을 제공;

- 재료 인센티브의 형태로 개별 직원을 장려

- 성장 성능 동안 집단 보상의 증가;

- 기업에서의 소득의 크기에 따라 보너스의 중요성을 증가;

- 자신의 이니셔티브, 작업의 타이밍뿐만 아니라 의사 결정의 효과에 정비례해야한다 노사 및 전문가, 접근 방식의 개선;

- 노동자와 직원뿐만 아니라 회사의 관리의 임금 수준의 최적 비율의 달성;

- 시간 자료 보상을 구축에 대한 이해의 가용성했다.

시장 관계의 존재 지급 조직은 기업을위한 경제적 자립의 잠재력 발현이있다. 소유권의 다른 형태, 회사가 독자적으로 개발 한 관세 시스템을 도입 할 수있다. 유일한 제한은 국가 수준에서 설정 한 최저 임금이다. 모든 기업의 관세 수수료는이 값을 초과하지 않아야합니다.

사업체하여야한다 지불의 조직 :

- 결정하고 근무 시간에 대한 보수의 시스템을 형성;

- 대 할증료 포함 얼라인먼트 포스트 (거래)뿐만 아니라, 서비스 영역의 확장;

- 직원들이 보너스를 포함의 각 범주에 대한;

- 이사, 임원 및 전문가의 급여에 대한 설정;

- 사회적 지향 혜택 및 사용의 방향을 결정하는 급여 ;

- 개발 및 직원들에게 보너스의 적립에 관한 규정의 문을 생성합니다.

임금 조직은 기업의 효율성을 향상시키기 위해 가장 중요하다. 그것은 대상으로해야 노동 단체 자원의 최종 공정의 성능, 보전 및 제품의 품질을 극대화 할 수 있습니다.