자신의 사용을위한 관리 솔루션 및 방법의 개발을위한 방법

의사 결정에 대한 책임은 지식이 필요합니다. 지속적으로 개선 관리 분야에서 직관과 러시아어 "어쩌면"빠르게 시장 변화와 성장 경쟁이 불가능하므로 실용적인 지식에 전적으로 의존하고 있습니다. 의사 결정자가 매일해야, 이것은 현재의 문제, 때로는 삶의 힘 개조하거나 근본적으로, 예를 들어, 기업의 방향을 변경, 파멸에서 그를을 저장하기 위해 필요합니다.

이 경우,이 선택의 문제 옵션과 대안의 숫자가 있기 때문에, 적절한 조치의 한 사람 이상, 전체 팀의 운명을 결정합니다. 개발의 방법을 적용 경영 의사 결정, 관리자는 여러 가지에 달려있는 독특한 선택을해야합니다.

의사 결정 방법

신선한 아이디어 위기 또는 검색 중 방법의 기초는 이러한 경우에, 경영 의사 결정 방법의 개발은 창의적으로 문제에 접근하는 상황 중 창조적 인 방법을 찾을 수있는 전문가 그룹의 형성을 포함 넣을 수, 긴급한 문제를 브레인 스토밍.

가장 좋은 분위기를 만들려면 어떤 솔루션을 제공 할 수 있도록 선호. 이 경우의 심리적 측면을 관리 의사 결정은 공동 창작의 분위기, 리더십 및 발생하는 어려움을 제거하는 것을 목표로 심리적 분위기와 신뢰 관계가있는 한, 최선의 사용이다.

방법 관리 분석 모든 데이터를 평가하고 안정화 요약 결과를 합산 한 후 전문가 때 팀워크 솔루션을 제외하고는 소위 다단계 방법 델파이 조사 시스템을 포함한다. 일본에 의해 개발 된 분석의 또 다른 방법은, 의사 결정 시스템, "kingiso"의 링이라고합니다.

당사자들이 서면 의견과 제안을하여야되는 새 프로젝트의이 토론. 그런 다음 회의는 프로젝트의 최종 완성의 장소 및 채택을합니다.

개발 방법 관리 결정은 관리자가 기존의 방법을 사용하지 않을 때 종종 발견하고, 자신의 경험, 논리와 직관에 의존합니다. 무엇이든 비전 리더, 그는 기본 정보의 소유없이 작동 할 수 없습니다.

의 정보 현대적인 관리는 매우 중요한 역할을한다

어떤 사업의 정보는, 특히 사업에, 의견이 당연 "당신이 정보를 가지고 있다면 당신은 모든 것을 소유하지 그."공기가 필요하다 이 정보는 다음과 같은 요구 사항을 충족해야합니다 :

• 그것은 정확해야합니다. 정보에 포함 된 데이터는 실시간하고 업무의 실제 상태에 대응한다.
• 그것은 신뢰할 수 있어야합니다. 그들은 일곱보다하지 않을 경우 정보는 물론, 단일 소스에서 얻을 수없는 것이다.
• 그것은 참이어야합니다, 아무것도 잘못된 정보를 지적 없습니다.
• 그것은 철저해야한다. 다양하고 폭 넓은 정보는 그것을 충만 함을 시사한다.

완전하고 정확하고 신뢰할 수있는 및 신뢰할 수있는 정보에 의존, 관리자는 사업 개발에서 유일하게 올바른 방향을 그를있게 관리 솔루션을 개발하기 위해 이러한 기술을 사용할 수 있습니다.

현대 동향 및 기술

현재, 새가 관리의 방법 외국 연구자와 관리의 실무자를 많이 기록됩니다. 데이빗 맥클렐런드, 짐 콜린스와 아이디어 가이 가와사키에 의해 책은 현대 경영의 새로운 트렌드에 대한 통찰력을 제공하고 실제로 적용 할 수 있습니다.