문제는 두려워하지 않는 해당 위험 다양 화

모든 사업은 어떤 사업은 위험하다. 그녀는 다른 분야에서 여러 위험이 특징. 이는 결국, 하나는 회사의 "no"로 모든 활동을 감소시킬 수있다 극한 기후 상황의 가능성을 배제하지 않는다, 정치적 환경의 변화, 그리고 어려운 경제 상황에 의해 생성 된 위험에 의해 발생하지만, 위험이 있습니다.

이 사업의 모든 브레이크 레버, 많은 기업가들이 얼굴을 마주 발생하는 것을 두려워, 위험의 작은조차 두려워입니다. 그러나 그것은 근거없는 두려움입니다! 당신이 어떤 위험을 처리 할 수 있도록 어떤 상황에서 당신은 갈 수 있습니다.

위험을 싸울 수있는 다양한 솔루션 사업을 다각화 할 수있다. 그것은 무엇을 의미 하는가? 활동의 다양 화는 조직이 하나가 다른 방향에서의 성공의 위험을 보상 할 수있는 방법을 죽어 위해이 제안합니다.

예를 들어,이 회사는 그러나 해외 과일의 년 suchilsya 끔찍한 작물 실패의 일부에, 바나나와 시장을 제공합니다. 조직은 어려운 상황에있어. 그러나 회사의 경영진은 유능한 솔루션이 활동을 다양 화하는 것, 그래서 그 많은 사과, 배, 복숭아을 제공하는 시작하는 것입니다, 작물 실패의 발생 가능성을 예견했다. 바나나의 가난한 수확이 올 경우에도 조직은 항상 때문에 다른 제품의 구현에 떠있을 수있을 것입니다.

그것은 파산으로 이어질 수 있기 때문에 모든 회사가 자신의 일을 독점하지 않도록해야한다 이런 이유입니다. 그리고 어떻게 든 단지 어떤 회사는 없습니다 도달하고 싶어.

그러나 그것은뿐만 아니라 조직을 떠 유지할 수 다양한 제품입니다. 위험 다양 화 - 그것은 또한 기업의 불확실성의 관리 상황에 대한 좋은 움직임이다. 그것도 위험 다변화를 포함?

각 기업은 항상 시장 상황의 변화를 모니터링하고 발생 확률을 계산하기 위해, 잠재적 인 위험의 통제를 유지해야합니다. 즉 부문에서, 즉, 위험을 다양 화하기 위해 수행해야거야. 그리고 더 많은 위험을 제어하기 쉽게 분할됩니다.

더 미세하게 한 후, 첫번째 확대 : 위험의 다양 화는 나무 위험 또는 매트릭스 가능한 모든 이벤트가 수집됩니다있는의 생성을 포함한다.

예를 들어, 위험의 통합은 상업, 사회, 경제, 정치, 자연이라고 할 수있다. 그러나 이러한 위험의 각각은 작은 것들로 나눌 수 있습니다. 경제 위험의 부문을 고려하십시오.

1 - 환율 변동;

2 - 자금 부족;

3 - 높은 채무;

4 - 경쟁사의 유사 제품에 대한 낮은 가격을;

5 - 원자재 가격의 증가, 그리고 많은 다른 사람.

위험 다양 화는 가능한 사전 개발 될 수 해결하기 위해 계획 사소한 문제에 잠재적 인 위협을 중단 할 수 있습니다. 이를 위해 이러한 조치를 발표했다. 리스크 관리에 종사하는 관리자는 사전에 기업의 효과적인 활동의 가능한 위협을보고, 솔루션은 시간에 상황을 구제하기위한 계획을 수립 할 수 있습니다.

위험의 다양 화는 물론, 그들의 공격을 배제하지 않지만, 향후 변화에 시간에 반응하고 공포와 모든 것을 잃을 두려움없이 적절한 솔루션을 적용하려면 회사 관리자 수 있습니다.

이러한 이유로 감안할 때, 위험 다양 화는 조직 관리의 매우 의도적과 편법 방법을 보인다. 그러나 어려움은 거의 전문가가 가능한 위험을 예측하고 발생의 자신의 확률을 계산할 수있는 사실에있다. 그러나 대학은 이미이 분야에서 전문가를 준비하고, 조직의 경험이 크게 부상 위험을 방지하기 위해 노력에 도움이 될 것입니다.