혁신 과정의 합성의 표시로 행정 결정의 최적화 방법

혁신의 특이성 - 다양성, 과학, 기술, 경제, 경영, 기업가 정신을 통합하는 과정. 최근 몇 년 동안, 혁신적인 프로세스는 크게 진화하고 지금은 여러 차원이있다. 그러나 높은 입력 강도와 위험성은 기업의 혁신 활동의 개발 및 최적화의 현대적인 방법으로의 전환에 도움이되는 조건의 설정 환경의 창출이 필요 관리 결정을. 혁신 과정의 성격과 특성을 이해하는 것은 주요 지점의 영향에 경영을 집중하고 가장 효율적인 방법에 대한 인센티브 세트를 사용하여 개발 경영 의사 결정의 기본 단계를 정당화하기 위해 우리가 할 수 있습니다.

혁신 프로세스의 분야에서 과학 문헌 수많은 개발합니다. 수많은 과학 소스의 분석은 우리가 용어 "혁신 과정"의 해석에 균일의 부족에 대해 얘기 할 수 있습니다. 다음은이 개념의 가장 일반적인 정의입니다. 따라서, 표준 인터 GOST 31279-2004에있어서, 시장에 후속 성능과 시간에 제품의 시리얼 변환 프로세스 혁신이다. 이 표준은 혁신 과정에서 작품의 전체 범위를 정의 : 연구 개발, 실제 사용 및 유지 보수에 도움을뿐만 아니라, 그 과정의 틀 안에서 적절한 관리 결정을 생성하는 방법을 제공하는, 구현에 도움이됩니다.

GOST 정의와 그것이 구현 혁신이되는 결과, 관리 결정 최적화의 대응 방법으로의 전환의 단계로 구성 혁신적인 변화의 기원의 과정으로 간주되는 혁신 프로세스의 이해를 에코. 즉, 응용 지식의 새로운 기초 지식의 변화뿐만 아니라 방법의 집합은 이러한 목표를 달성하기 위해. "혁신 과정 '과'혁신주기 '의 범주는 대부분의 연구자 및 규정을 구체적으로, 공유와 같은 동일한 사용하지 않는 것이 주목해야한다. 그러나, 일반 용어 "프로세스"와 "사이클"에 차이가 있습니다. 프로세스가 일관된 작업으로 이해한다면, 상기주기로서 취급되는 "임의의 시간 길이 내에서 발생하는 일련의 프로세스." 따라서 혁신에 관한 이러한 개념 사이에 명확한 구분, 한편으로 필요하며, 다른 한편으로, 자신의 통합 기능을 이해하기 - 두 개념의 고려를 포함하는 방법을 현대로의 전환을위한 활동 의 최적화 방법 사업 관리 결정.

혁신 프로세스는 전체 프로세스를 최대한 활용할 수 있도록 관리 결정을 최적화하는 그러한 방법의 관리 활성 전이 특징 개발 프로세스 관리 솔루션 - 제품에 혁신의 변환시에, 그것을 포함한 서로 대체 일련의 상태를 통과해야 비용 효과적인.

활동의 병렬 - 직렬 구현 같은 혁신 프로세스는 다른 세트 포함 작업 유형의 분석은 3 단계로 다음 활동 그룹들을 할당 할 수 :

1) 혁신 (혁신 마케팅 아이디어를 자신의 시작 (생성 및 자신의 여과, 프로젝트의 심사, 건설 공사를 획득하는 단계;

2. 혁신 (마케팅, 생산 및 지원 이적 시장에서 혁신의 구현, 기술 이전 및 결과의 상업화)의 확산;

3. 혁신의 사용 (새 제품의 구현 및 응용 프로그램에 도움이 혁신의 확산 (홍보 혁신), 재활용.

따라서,이 참신을 운반의 아이디어를 생성, 혁신의 주제를 기반으로 기존의 지식과 경험의 집합을 기반으로합니다. 악기의 사용 가능한 세트를 사용하여 (인프라) 메시지가 최종 제품에 다음 프로토 타입으로 변환된다.