넓은 제품 범위는 건강한 시장 지수 아니다

항상 제품의 선택에 소비자 태도와 선호도는 다른 러시아어 소비자 북부 자본의 유의 한 차이가 인구했다. 상트 페테르부르크 시장에서 장소를 국내 기업의 많은 싸움을 시도하고, 이것의 특성에 정통한하고 변경하는 방법을 사전에 예측할 수 있었다있는 사람들 중 하나만을 수상했다. 심지어 확장 된 제품 포트폴리오는 보장은 없다, 매우 어렵 상트 페테르부르크의 요구를 충족하지만, 그것을 관리하는 사람은, 기업의 번영과 성공을 기대할 수 있습니다.

러시아의 "네트워크의 수도"라고 이유없이 상트 페테르부르크는 그물 무역은 모스크바보다 1.5 배 높고, 러시아 1 위. 그들이 공급 업체에 앞으로 더 높은 요구 사항을 넣어 생산 기술 관리 및 거래 범위에서 배포하게 강요 네트워크 기업 간 경쟁 더. 국가는, 너무, 네트워크 기업 간의 건전한 경쟁의 발전에 기여했다. 2010 년에 500 만. 루블로 증가 벌금의 시스템은, 무역, 모두 공급 업체 및 기업 스스로 법률을 위반 충분히 힘든 조치를 포함합니다.

통계에 따르면, 북부의 수도에서 매일 수요의 제품의 약 70 %는 체인점을 통해 판매하지만, 중요한 역할을 상트 페테르부르크 시장의 발전을 재생 30 %는 여전히 존재한다. 매우 어려운 그들이 지역 기업에 대한 표현의 가장 큰 관심은 새로운 원래 제품의 제조에 종사하는 소규모 조직뿐만 아니라, 폭 넓은 제품 범위를 제공합니다. 이러한 문제는 무역의 새로운 형태뿐만 아니라 오랫동안 알려진 작은 무역 회사뿐만 아니라 영향을 미칩니다.

의심 할 여지없이, 소매 네트워크는 각각의 작은 기업에 비해 상당한 장점을 가지고, 그들은 여전히 가격에서 NetWorker과 논쟁하려고합니다. 표준 및 단순화 :이 과세 시스템을 통해 주로 발생합니다. 그러나,에 세계 시장 가격 개인 상점, 소매 비 네트워크 언제 어디서나 네트워크가 더 비싼의 주요 장점은 아니지만, 잘 살아 있고 시장이 완전히 사라지지 않을 것입니다. 중소기업 무거운 타자와 자신있게 경쟁 할 수있는 비결은 무엇입니까?

모든 기업이 독점하는 경향이 더 이상 비밀이 없다, 그러나 동시에 그 시장 잊지 - 자기 조절 시스템. 현재까지, 무역 네트워크의 개발에 관련 상품의 생산자는 상당히 어려운 개별적으로 각 고객과 함께 작동하도록한다. 그러나, 시장은 체인점의 적절한 양을 제공 할 수 없습니다, 그들은 (작은 편의점에서 대형 마트에) 가장 다양한 포맷하고 폭 넓은 제품 범위가 있어야합니다.

오늘날,이 격차는 지속적으로 구매자에게 가장 중요한 기본 상품을 제공하는 시장 상인, 가게 노점과 작은 시장을 차지합니다. 편리한 사람들은 제품이 대형 마트보다 약간 더 비싼, 제품의 범위는 상당히 떨어지는 경우에도, 집에서 직접 우유와 빵을 살 수 있습니다. 제품 범위의 분석은 오랜 시간 동안 작은 상점의 하락 추세에 관계없이 적용됩니다 어떤 법률, 상트 페테르부르크 시장에서 성공할 것이라는 점을 보여줍니다.

제품 포트폴리오 및 제품의 범위는 다른 무역 그룹에서 상품의 유사성의 정도를 나타내지 만 때문에 음식 시장 번영의 시장 조사 및 소비자 조사없이하지 않습니다. 무역 네트워크의 효율적인 운영을위한 메커니즘을 디버깅 할 수없는 때까지, 건강에 해로운 경쟁은 계속 될 것이다. 이것은 "시장의 보이지 않는 손"의 표현이다.