효과적인 인적 자원 관리 -이 기업의 번영을 달성하는 가장 좋은 방법입니다

어떤 회사의 성공의 주요 구성 요소는 직원입니다. 유능한 인사 관리 - 그 가치와 금융 성장을 결정하는 주요 기업의 시장 위치입니다.

혼자 근로자의 적절한 조직, 개인 머리의 품질은 매우 작습니다. 여기 관리의 성공적인 경험의 효과적인 관리 및 실제 사례 관리 기법을 알 필요가있다.

직원과 기업의 역할

직원 - 고용 계약 또는 고용 계약에 의해 지배되는 관계 (법인으로) 지금으로 구성된 개인입니다. 그들이 경우 (개인 등) 회사의이 참여할 수 존중하고 공동 소유자와 소유자에, 소득의 일부뿐만 아니라, 심지어 얻고 개인적으로 그 활동에 참여하는 것에 대해 지불합니다.

기술, 전문 지식과 능력 : - 회사의 직원은 속성을 가지고 있습니다 직원입니다.

노동자, 기술 직원, 전문가, 전문가 및 임원 : 회사의 모든 직원은 다음과 같은 범주로 분류된다.

기술 및 관리 운영, 수리, 유지 보수, 서비스 : 직원 활동의 유형에 따라하는 것은 다음과 같은 그룹으로 나눌 수 있습니다.

인적 자원 관리 - 인사 정책과 생산 관리에 효과적 분야에서 타겟 전략과 개념을 개발하는 것을 목표로 기업 관리자의 활동이다.

이 과정은 정상적인 기능에 대한 조건을 만들 수있는 상호, 조직, 사회적, 경제적 조치 시스템 및 잠재적 인 작업의 최대 사용의 형성으로 구성되어 있습니다. 인적 자원 관리 - 그것은 직원 동기 부여와 목적을 변경하여 목표를 달성하기위한 지속적인 과정이다.

노동 의욕

작품의 결과 노동 의욕과 만족은 직원에 있지 따라 달라집니다. 이 과정에서 중요한 역할은 직접 감독을합니다.

인적 자원 관리 - 그들이 작동하는 욕망을 가질 수 있도록 사람에 미치는 영향이다 자신을 보여주기 위해 최선의 측면에서.

동기 부여 - 외부의 집합입니다 (법적 규범, 관리 에 미치는 영향, 집단 인센티브와 행동 규칙)와 내부 (개인의 요구, 개인적 가치, 개인의 이익, 이상과 동기) 추진력.

인적 자원 관리 - 목표의 정확한 정의와 작업의 최종 결과의 실현. 관리자는 조직해야 생산 공정을 부하 직원은 초기 단계의 중요성을보고 최종 의사 결정에 참여할 수있는 기회가 있었다 방식으로. 이러한 원칙에 조직 된이 작품은, 워크 플로의 모든 참가자의 만족을 제공합니다.

관리 서비스

인적 자원 관리 서비스 - 다수 의 구성 단위를 선택한 정책 내에서 직원을 관리하는 관리들과 함께 (관리).

인사 관리 서비스에는 다음이 포함됩니다 고용과 해고 노동자, 인적 자원, 서비스 선택, 적응, 교육, 계획, 예측, 복지, 레크리에이션 및 근로 조건의 규제의 조직 부서의 부서.

이 서비스는 직접 따라서 기업의 정상적인 기능을 보장하는 데 도움이 생산 활동에 참여하지 않는 구조 단위이다. 전략과 전술 : 고용 관리 서비스는이 영역이 있습니다.

전략적인 방향 서비스는 기업의 인사 정책의 개발에 초점을 맞추고 있습니다. 그것은 이론적 관점, 요구 사항, 아이디어, 방법 및 HR 관행의 개발이다.

전술 방향의 틀 내에서 작성하는 현재의 인력 활동을 실현 기업의 노동 자원을. 이 방향으로 작업의 본질은 직원의 기능과 실제로 구현의 경계가 명확하다.

개념, 목적 및 인사 관리의 목표

결론적으로, 관리의 주요 과제와 목표를 보장하는 것을 주목해야한다 높은 자격을 갖춘 직원들이 효율적으로 사용하고 부하 직원의 전문성 개발의 조직과 회사.

지금까지 회사의 경영의 기본 개념은 다음과 같습니다 개별 직원의 역할, 동기 부여 요인의 지식, 기업하기 전에 설정 작업의 실현을 개발하고 안내 할 수있는 능력.