직원 관리 조직 : 동기 부여 방법 및 직원 개발의 수단

기업의 인사를 유지하는 것은 그렇게 간단하지,하지만이 기사에서 당신은 인적 자원 관리에 대한 몇 가지 유용한 팁 및 권장 사항을 찾을 수 있습니다.

자신의 회사를 조직하거나 새로운 수준에 도달하고자하는 모든 지도자는 명확하게 조직의 인사 관리가 거의 가장 중요 것으로 이해되어야한다. 그리고 거의 한 번에 당신이 좋은 직원을 격려하고 과실 처벌하는 프로젝트의 구현을 조정, 작업 시간의 기록을 유지하는 방법으로 결정해야합니다.

당신의 회사가 외부 전문가의 참여없이 즉, 자신의 조직의 인력 관리를 구성하는 경우, 첫 번째 단계는 그가 계약 또는 고용 계약을 작성 도움이되도록 노동법 전문 자격을 갖춘 변호사를 문의하는 것입니다. 이 작업 기간과 지불의 처리에 관한 섹션을 포함해야한다는 것을 잊지 마세요 수습 기간, 다른 국가의 국민과의 협력의 가능성을. 에 지정 할 필요가 있는지 또한 사전에 고려해야 고용 계약 직원이 발행되는 기간.

주의를 기울여야한다 두 번째 중요한 점은, -이 위반에 대한 각 직원 및 옵션 처벌을위한 작업 설명의 개발이다. 참고 사소한 위반 상을 박탈의 형벌의 일반적인 관행이. 그러나 더 심각한 범죄에 관해서는, 그들은 처분에 대한 유치 할 수있는 손실의 직원의 경우 큰 벌금 지불의 종료를 포함하여, 더 심각합니다.

또 다른 문서 조절 관계와 직원이며, 단체 협약, 이는 일반해야 한 규정 된 권리와 의무의 쌍방.

개발에 참여 사미 인건비 노동 규율 과 그 위반에 대한 처벌의 시스템. 이 경우, 팀의 각 구성원은이 규칙의 개발에 자신의 참여가 그들 훨씬 덜 될 것입니다 휴식 느꼈다.

조직의 인력 관리가 명확하게 문서화되어야하는 것도 잊지 마세요. 이 회사는 직원과 관련된 모든 주문이 기록 될에 책을 제시해야한다는 것을 의미합니다.

그것은 기억, 조직 관리 직원은 규정 된 규칙의 구현을 통해 엄격한 통제뿐만 아니라 포함되어야한다. 에주의 인력의 개발 조직은 아직 서 있지 않습니다. 이 경우, 작업자의 비용으로 회사 직원, 기업 교육 또는 근로자의 기술 향상을 선택한 코스의 일부의 흐름에 의해 지불되는 가장 인기있는 몇 가지 옵션이있다.

인적 자원 관리 조직 또한 포함 등의 중요한 요소로 동기 부여 조직. 노동자의 대부분을 동기를 부여하기 위해 노력의 몇 가지 방법이 절대적으로 다른 그룹의 영감에 적합하지 않습니다 있도록 각 직원이 자신의 기질과 성격을 가진 독특한 개성 것을 기억해야한다. 이 중 눈에 띄는 확인이내는의 더 성공에 기여 잘 일에 대한 칭찬이 될 수 있지만, 점액질 5 월, 당국의 입에서 좋은 말을 듣고 휴식을 취할 수 있습니다.

작업 성능을 개선하기 위해 더 많은 일 큰 인센티브 포상의 발행이다. 그냥 그들이 영광해야한다는 것을 기억하십시오. 그렇지 않으면, 작업의 측면에서 성능 저하와 직원은 상승하지 않았다.