직원을 해고하는 방법

대량 불일치와 소송없이 직원을 해고하는 법? 그래서 사람이 고용주와 회사의 적이되지는 않습니까?

사실, 직원을 기각하는 것은 그렇게 쉬운 일이 아닙니다. 부하 직원이 고소하고 경쟁사 측으로 이동하여 비정상적인 놀라움으로 당신을 놀라게 할 수 있기 때문입니다.

어쨌든, 부하 직원이 회사에 손실을 가져다 주거나 그의 직무에 부적절하게 대처하는 것이 그의 사업에서 무능력이라면 분명히 해산되어야합니다. 그리고 원칙적으로, 너무 자주 인간적인 요인, 연민 의 감정, 직원과 함께 일하면서, 그는 자신의 직업과 수입을 잃을 것입니다. 이 경우 수익을 창출하지 않는 사람에 대해 회사가 지출하는 자금을 계산하는 것이 더 편리합니다. 이러한 비용에는 임금뿐 아니라 유급 휴가, 병원, 문구, 교육 프로그램 및 직원의 작업장 제공을위한 기타 요구 사항이 포함됩니다. 결과적으로 연간 비용은 말할 것도없고 한 달 동안 상당히 합계가 계산됩니다.

그리고 가장 중요한 질문은 직원 해산 방법입니다.

합법적 인 관점에서 해고에 대한 몇 가지 이유가 있습니다.

1. 자기 뜻대로.

2. 노동법을 준수하지 않을 경우.

3. 인증 결과에 따라.

4. 내부 규정을 반복적으로 위반 한 경우.

해고의 규칙에 대해 자세히 살펴 보겠습니다.

직원을 해고하는 방법에 대해 질문하십시오. 의지로. 당신은이 회사에서 높은 경쟁으로 인하여 순위를 통해 진출하는 것이 허용되지 않는다는 사실로 당신의 의견을 주장 할 수 있습니다. 이 방법으로 확실한 결과를 얻을 수 있다면 이니셔티브를 취하여 다른 고용주에게 좋은 제안을하도록 제안하십시오. 회사 규모가 큰 경우 직원이 "소음이 없도록"떠날 경우 일정 금액을 지불하여 직원을 편안하게 할 수 있습니다.

이 상황에서 가장 중요한 것은 인간의 태도입니다. 부하 직원이 사직서를 거부 할 수 있기 때문에 충돌을 시작할 필요가 없습니다.

그러나 직원이 "떠나기"를 원하지 않으면 강제로 해고해야합니다. "권력 방법"을 피하고, 모욕이나 이의 제기에 의지하지 마십시오. 그렇지 않으면 사람이 호전적인 입장을 취할 수 있습니다.

이 상황에서는주의 깊은 개별 접근이 필요합니다. 고객의 먼지, 서비스 노트, 불만 사항을 수집하십시오. 편리한 기회에 설명 메모를 씁니다. 모든 것을 문서화하는 것을 잊지 마십시오. 특정 문서 목록이 있으면 직원을 대화에 초대하십시오. 가장 충실한 형태로, 당신은 기사에서 그를 해고해야 할 모든 이유가 있다고 말하십시오. 그러한 경우 상황이 두려움의 원인이되며 사임 진술서를 작성할 준비가됩니다.

인증 결과

직원이 갑자기 증언하지 못하면 두 번째 시도를해야합니다. 결과가 실망 스러울 경우, 그의 활동의 비 생산력을 언급하거나, 회사의 다른 부서에서 일자리 를 제공하거나, 동의하지 않을 위치를 제시 할 수 있습니다.

노동 규율 위반

우리는 이것이 해고의보다 편리한 이유 중 하나라고 말할 수 있습니다. 고용 계약서에 근로자의 도착 및 출발 시간을 명확히 기술 한 경우에 적합합니다. 회사는 시간표를 반드시 제출 해야합니다 . 근로자가 다시 일을하기에 다시 늦은 경우 (거절을 확인한 사람으로부터) 위임장에 전화하고 늦게하는 행위는 서면으로 된 설명을 요구하며 위의 서류를 토대로 해고 명령을 내릴 수 있습니다 .

심한 위반의 경우

그것이 무엇인지 이해하려면 어떤 행동이 무례하다고 생각하는지 이해하는 것이 좋습니다.

1. 걷기.

2. 중독 상태에있는 직장에 도착하십시오 .

3. 영업 비밀 공개.

4. 회사 자산의 도난, 파괴 및 처분을 고의적으로 고려합니다.

5. 심각한 결과가 초래 된 안전 규정 위반.

가장 중요한 것은 첫 번째와 두 번째 작업입니다.

직원을 해고하는 방법? 이 프로세스를 시작할 때 계약 또는 작업 설명에 문서화 된 경고가 있는지 확인하십시오. 다시 규칙을 숙지하십시오.

이 기사를 읽은 후 직원을 해고하는 방법에 대해 질문하지 않기를 바랍니다.