주요 기능의 지정과 프로세스 관리

프로세스 관리는 네 가지 조건의 구현에 의해 보장 밀접하게 관련된다. 이 계획, 조직, 동기를 부여하고 제어 할 수 있습니다.

따라서, 계획 기능의 구현은 기업의 목표와 이러한 목표를 달성하기 위해 직원의 행동에 대한 절차를 정의하는 문제를 해결합니다. 세 가지 주요 측면을 커버해야 프로세스 관리하기위한 기능으로 계획 :

- 같은 마케팅, 재무, 생산, 인적 자원 및 연구 등의 분야에서 당사국 (강점과 약점)의 다양한 조직의 머리의 평가. 모든 활동은 달성의 현실에 의해 인도되어야한다 조직의 목표를.

- 경쟁의 형태로 기회와 조직의 위협을 평가에서 고객, 현재의 법률, 경제 상황, 정치적 요인의 지급을 탐구한다.

- 회사의 직원 사이의 책임 특정 분포 솔루션의 머리의 채택이 목표를 달성하기 위해.

프로세스 관리를 구현함으로써, 머리는 기업의 모든 구성원의 목표의 이행을 보장하기에 결정을하기 위해 큰 노력의 정의에 경향이있다. 즉, 계획 지침은 해당 조직 구성원의 행동의 하나의 과정에 의해 제공되는 방법 중 하나입니다.

이러한 기능 관리 프로세스를 고려할 때, 단체로, 다음을 명확히 할 필요가있다. 정리 - 그것은 어떤 구조를 만드는 것을 의미합니다. 많은 수의 요소의 존재가 회사의 목표의 최적의 성능을 위해 구조화되어야하고 자신의 목표를 달성하기 위해 지적 할 수있다. 조직의 요소는 작업과 사람들로 간주됩니다.

비즈니스 프로세스 관리 동기 부여없이 불가능하다. 즉, 완벽하게 계획하고, 가장 완벽한 구성하는 경우에도 조직의 구조를 이 모든 실제 작업의 구현의 부재에서 의미가 없습니다. 따라서, 주요 작업은 승인 된 계획에 따라 그들에게 위임 된 책임에 기초하여 조직의 구성원 성능 동기를 부여하는 것입니다.

그리고 물론, 프로세스 관리는 회사 행사 제어 등의 기능을 검사하지 않고 전체가 아닌 것으로 간주됩니다. 관리는 특정 일, 월 또는 연도에 목표를 달성 할 계획이다. 부작용의 위험과 즉시이를 통보하고 적절한 조치를 취하여야한다 사업체의 머리의 일부를 피하기 위해. 이러한 위험의 원인은 요소가 될 수 있습니다 직원의 거부는 크게 설정된 목표의 실현을 방해, 계획된 활동, 입법의 변화 또는 시장에 강력한 경쟁자의 출현을 수행 할 수 있습니다.