조직 문화의 관리 : 혁신적인 개발 및 지식 관리 문제

의 현대 기업 관리의 효과적인 기능 조직 문화 와 경영의 품질은 크게 개발하고 구현하는 능력에 의해 결정된다 혁신적인 프로세스를. 작업은 일상적인 작업을 수행하는, 시장에서 살아 남기 위해, 또한 혁신을 통해 끊임없이 변화하는 외부 환경의 요구에 적응 할 수 없습니다.

의 여러 측면 중 기업의 혁신 활동 혁신 프로세스의 사회적 측면, 특히 주목할만한 분석. 그것은 혁신의 주요 자원으로 기업의 노동 집단을 고려에 관한 것입니다. 따라서, 제조 공정에 직접되고, 조직의 첫 번째 구성원은 조직 또는 기술적 변화의 필요성을 느낄 수 있습니다. 그것은 실제 가시적 인 성과에 혁신적인 아이디어를 번역하는 작업장 거짓말 창의성 스프링뿐만 아니라 활동이다. 혁신적인 개발의 장소와 인간 요소의 역할을 과소 평가는 다른 한편으로, 창조적 활동의 활성화에 노동력의 관심의 부족으로 부분에 송시와, 리드 - 기업의 의욕의 부족 - 생산 과정의 조직 기계에 의해 육체 노동을 대체 할 수 있습니다.

따라서, 기업의 조직 문화의 관리는 혁신을 구현하는 효과적인 조직 및 관리 인센티브 인력을 만드는 작업을 포함해야합니다. 이러한 시스템은 실제로 사용할 수의 집합으로 혁신 프로세스의 조직 및 관리 용량으로 표시하고 창의적이고 혁신적인 인력의 활동을 중재 엔터프라이즈 기능을 사용할 수 있습니다. 조직 및 경영 탐구 혁신의 잠재적 인 관리 담당자에게 관련 요소뿐만 아니라, 구조 인력, 조직, 행정, 문화 등의 요소 : 직장에서 프로세스를, 특성과 그 구성 요소의 각각의 영향 혁신의 정도를 연구하는 것이 중요하다. 요소는 팀의 혁신적인 분위기의 제작자로, 둘째, 첫째 혁신의 독립 대상으로, 모든 수준에서 인해 관리의 활동, 관리 인력과 관련된합니다. 구조 부재는에 긍정적 또는 부정적 영향의 관점에서 조직 구조의 기능과 연관된 혁신 활동 직원. 인적 자원 요소는 자사의 혁신 잠재력의 더 나은 공개에 HR 조직에 대한 조치의 집합으로 표현된다. 혁신 프로세스의 각 단계를 제어하는 동작의 기능과 연관된 조직 및 관리 요소. 문화적 요소는 직원의 창의성 요인과 조직 문화와 경영의 특이성이다. 의견의 방법은 직원의 혁신 잠재력을 공개하는 기업에 대한 우호적 인 분위기를 만들 혁신적인 프로세스의 조직 관리 능력을 지정 분석 항목을 개선 할 수 있습니다.

관리의 요즘 점점 더 중요한 측면은 지식 관리된다. 지식 관리 - 다음은 관리 방법 의 기초가되는 조직 문화, 인적 자원 관리 기술, 혁신 및 의사 소통 관리. 지식 관리 시스템은 외부 소스, 그들의 분류, 유통, 지식의 공유, 의사 결정, 회사의 조직 문화, 제품, 서비스 및 데이터베이스를 관리하는 지식의 포함에서 지식의 선택을 포함한다.

조직 문화의 현대적인 관리는 매우 중요에게 자신의 정확한 측정의 지식과 지식의 적절한 보호의 올바른 평가를 가정합니다.

대부분의 기업들은 지식 관리 시스템을 구현했습니다. 여기에는 휴렛 패커드, 코카콜라, 프라이스 워터 하우스 쿠퍼스, 언 스트 앤영 등 주로 대기업이다. 러시아 회사는 "루 코일"을 식별 할 수 있습니다 중 "Siverstal", "Rosinter".

지식은 동일 기업의 자산뿐만 아니라 자본과 지식 오늘은 중요한 경쟁 우위입니다이다.